小,可能更好

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在今日的大公司里,得到了最大的那個職務,不見得能讓你最快得到晉陞。擔任一個較小的工作可是有很多機會學習各種技能,這反而可能更有價值。

幾年前我在多倫多一場雞尾酒會上遇到一個老朋友,唐.柯群(DonKitchen)。他在一家大型民生消費商品公司擔任高階主管很多年,一度是美國分公司的業務部門主管──這個職位非常高。他說他每一次與全球各地的同事會面時,總是很訝異為什麼他們對於自己的所有業務那麼了如指掌。他覺得他不像他們那樣了解自己的業務。他一直不懂為什麼。直到幾年後公司派給他一項國際性的業務,他才突然明白原因。

在美國,業務的規模非常龐大,所以當你主管一個業務部門的時候,你根本沒有餘力做其它事。你和其它部門的接觸都只是蜻蜓點水,而你就像在一條狹長的巷弄里工作。然而,在大部分的國際型任務里,你的職責會變成規模比較小,但是範圍很廣。

唐.柯群和我一致認為,比較小規模的職務很多時候反而能帶來更多的學習。他後來到加拿大經營一家釀酒廠。很遺憾的,他不久前去世了。希望這本書能夠讓他的智慧長存。

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像老闆那樣思考: 教你如何聰明工作往上爬

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