第六二章、這是用人之道

二人樂了一會兒，艾蕾說：“說到無聊，你們打算對閆三星那個無聊怎麼處理？”

“紀委調查的結果還沒有出來，待到調查結果出來后，因為他是副局長，按規矩還是要在常委會上研究，才能做出決定的。”何偉力說。

“我是說你有啥子想法沒有，不然的話，常委會上七嘴八舌的，眾說紛紜，到時候你不好做出決斷，像閆三星那樣的無聊無賴，最好是不要得罪他，我記得古話說的是‘窮寇無追’怕的是兔子逼急了要咬人，他一陣亂咬，對我們不利呀!”艾蕾說。

“你說的也是，但是我一時還沒有想出好主意來。”何偉力說。

“我看不如這樣，他不是想當縣官嗎？他現在本來就是個副縣級，給個縣官他當，不就是提半格嘛，那麼，順便做件好事，想個辦法給他提半格，乾脆滿足他的要求算了。”艾蕾說。

“那怎麼行？這傢伙是半天雲潑大糞——臭名在外，打了人還陞官，能說得過去嗎？別人會怎麼看我們了？”何偉力面有難色。

“難是難點兒，不是說辦法總比困難多嘛，辦法是人想出來的舍，你說這樣行嗎？”艾蕾尖嘴對準何偉力的耳朵，耳語了好一陣子。

艾蕾對何偉力說，你可以這樣，然後再這樣，再如何如何，最後如何如何，直說得何偉力連連點頭。

第二天，何偉力和甄德賢正在他的辦公室研究幹部調配方案。紀委書記老侯來見何偉力，向他彙報公務員局鬥毆事件的調查結果。

老侯叫侯克禮，個子不高，滿臉絡腮鬍子，五十歲上下。據說，最先他不叫侯克禮，而叫侯厚德。上世紀七十年代的批林批孔運動中，在文化館工作的父親侯德芙受到批判。說他效忠**孔老二，搞克己復禮，批鬥他的人給他戴高帽子、坐噴氣式，搞得他筋疲力盡，他靈機一動，回家把兒子改名“克禮”，意即克制封建禮教，在下一次批鬥大會上他對批鬥他的人說，你們說我搞克己復禮。純粹是冤枉我，我想復禮，怎麼會把兒子取名克禮呢？克通尅。克禮就是克制禮數、禮教。既然尅它，為什麼要恢復它呀？經他這麼一說，批鬥他的人當中也有一些曉事的，對他們的同夥說，這老頭兒也說得有點道理，下一次深入批判就不要再叫他了。因此，知情的人都說，兒子“克禮”這個名字幫他老子躲過了一劫。

老候在部隊從士兵到班長、排長、連副指導員、指導員、營副教導員、教導員，一直干到團副政委，轉業後分到了松山市。先在法院任黨組書記兼副院長，后又任檢察院院長、黨組書記。在他領導或分管處理的案子當中，基本上都辦成了鐵案，沒有一個是因冤假錯而重審、改判重判的。三年前被提名選為市委常委並擔任市紀委書記。

老候對何偉力說：“市公務員局的鬥毆事件已經調查結束。當事人閆三星因在市黨代會和人代會代表的選舉過程中，得票數低於鄧慶林，受到嘲笑后心懷不滿，主動出手打了鄧慶林兩巴掌，然後二人發生肢體衝突，雙方各有損傷，經市紀委、監察局組成調查組調查核實，事實清楚，當事人雙方都認可調查結果。”

“鄧慶林傷勢怎麼樣？”何偉力問。

“事發當晚有人建議鄧慶林去醫院檢查，鄧慶林沒有去，第二天早晨再去醫院，就沒有檢查出什麼傷勢了。值班醫生說，鄧慶林的臉部遭到擊打是事實，但是傷害程度不大。我這裏有值班醫生的證明材料。”老侯說著在檔案夾抽出一摞字紙，從中間取出一張，雙手遞給何偉力。

“當事雙方對調查結果是什麼態度？”何偉力再問。

“閆三星承認自己一時衝動，不計後果，出手打人，態度很誠懇，並在全局職工會議上聲淚俱下地作了檢討，我們在調查期間，他還主動向鄧慶林當面道了歉，並願意拿出兩萬元現金作為給鄧慶林的身體、精神補償費。”老侯說。

“兩萬塊現金給了嗎？”

“給了，這錢交在了我們調查組人員的手中，並給他寫了收條。”

“鄧慶林的態度怎麼樣？”

“鄧慶林說，只要閆三星承認錯了並給予一定經濟補償，他就不再追究了，希望組織上也不要處分閆三星，看得出他是想息事寧人。不過他提出了一個要求，他說他和閆三星最好不要再在一個單位工作，必須調走一人，否則，公務員局的工作不好開展。”

“你們的意見呢？”

老侯雙眼望着何偉力：“我們認為，當事人態度較好，而且主動承認錯誤，給傷害一方提供補償金，雙方已經握手言和，可以從輕處理。首先，在一定範圍內通報調查結果，對閆三星實行批評教育，然後呢，把閆三星調離原職。”

“為什麼不可以調離鄧慶林呢？”

“我們在調查中發現，鄧慶林這人還是有工作能力的，辦事也比較公道，通過這件事也可以看得出還是比較溫和大度的，公務員局暫時還不能離開他，目前松山升格期間，公務員局的工作比較繁重，現在調人去接替他不是時候，閆三星雖然業務比較熟悉，但總不能讓他來主持公務員局的工作吧！所以如果要從鄧閆二人當中調出一人的話，也就只能是調走閆三星了。”老侯肯定地說。

“你說得很有道理。”何偉力說。

“不過，我只是從調查組這個角度，談一談我們紀檢部門的意見，要怎麼做出組織處理，那是市委和組織部門的事。何況當事人是局長副局長，都是有級別的領導幹部，該怎麼處理，只有您和常委會才有權決定了。”老侯很懂得遊戲規則。

何偉力點了點頭，沒有說什麼。他在想，這老侯也算是個忠厚人。在常委的其他八個人當中，除了劉明遠和馮立地，老侯是最能和他保持一致的人。老人家說過。政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。一個市的領導班子中，關鍵是能夠保持團結，而要保持一個隊伍的團結，成員各人的素質和態度很重要，要同心同德，才能夠心往一處想，勁往一處使，如何使每一個領導成員。圍繞主要領導者的思路，擰成一根繩，從而帶動全體幹部推動工作的開展。溫晨軍有很多心得。其中最重要的一條就是。你作為帶頭人，必須關心你那班子內的每一個成員，不管是工作還是生活，你要盡最大的努力，讓你的下屬知道你心裏有他。請設想一下，當你深夜遠道出差回來進入家門。剛剛放下行囊就接到上司的問候電話：“到家了嗎？一路辛苦了！”你會是什麼樣的感覺？當你在某一天，忽然接到一束鮮花或一個花籃，上面飄着的紅綢帶上寫着金色的小字：“祝你生日快樂！”你才猛然想起，原來歲月的年輪又增加了一圈，你會是一種什麼樣的心情？

何偉力就能夠做到。雖然何偉力工作頭緒眾多，但他從來不會忘記諸如領導班子成員特別是常委的成員、市委、政府人大、政協、兩院的主要領導以及各部委市局的一把手家庭的情況、出差動向、生日等瑣碎小事。到時候親自打個電話問候一聲，實在忙不過來就叫小田代勞轉告他的心意，對方一定會感激淋涕的。他知道，松山的騰飛，靠他一個人不行，離不開人才的推動，企業的競爭、市場的競爭、社會的競爭，歸根到底是人才的競爭，而這些人多數是社會精英，當然也是人才。

法國的思想家聖西門曾經提出一個假設：如果法國損失了五十名物理學家、五十名化學家、五十名詩人和作家、五十名工程師，那麼，法國就會變成一具沒有靈魂的殭屍。因為這些人對祖國最有用處，而要重新培養這樣一批人，至少需要整整一代的時間。列寧很欣賞聖西門的這段精彩假設，不僅在筆記本上做了摘抄，還重重地標上：“聖西門的名言”六個大字。

何偉力同樣對聖西門的名言推崇備至。但是他把這個聖西門名言改造了一下，他說，我何偉力看是你們離不開的頭兒，實際上最不能離開你們的是我，聖西門說的法國全國損失了物理學家、化學家詩人等各五十個，法國就要變成沒有靈魂的殭屍，我覺得如果松山沒有你們，我將寸步難行，比殭屍還慘，傳說中的殭屍不是被巫師趕着還能走路嗎？正因為何偉力這些做派，他把他的下屬當成人才、自己人去愛護、保護，所以，絕大多數人都能夠擁護他，老侯就是這絕大多數中的一個。

何偉力看着老侯，心裏想，最近方明同志提出：要重用那些政治上強、能夠駕馭全局、敢抓敢管的“獅子型”幹部。這一形象的提法引人深思，因為現實中“獅子型”的幹部能幹事、能成事，卻往往“一將難求”。

長期以來，人們提倡“不待揚鞭自奮蹄”的“老黃牛”式幹部。此類幹部腳踏實地、默默無聞，甘於奉獻、任勞任怨，在平凡的崗位上成就不平凡的業績，是幹部隊伍的主流和基本力量。老侯應該是“老黃牛”式的幹部之一。但是，在改革浪潮里中流擊水，特別是在一些問題較多、矛盾突出的地方，既需要“老黃牛”式幹部的“韌勁”，也需要“獅子型”幹部敢想敢幹的“闖勁”。但是，我更喜歡老侯這樣有韌勁的“老黃牛”式幹部。

當然，“獅子型”幹部們“雖是搏兔，亦全其力”，個性鮮明，不畏阻力；為人正直，敢抓敢管。他們不同於大多數崗位需要的“循吏”，更多是駕馭全局、破題改革的中堅力量。特別是各單位、各部門的“一把手”，更需要這種“獅子型”幹部獨當一面，憑其解決複雜問題的能力，釐清千頭萬緒的改革任務。推動經濟社會的全面發展。

和老侯的一番談話，溫晨軍確信“役其所長，則事無廢功；避其所短，則世無棄材”，在幹部使用上既不應該也不可能搞千人一面，關鍵是要把合適的人放到合適的崗位上。

過了一會兒，何偉力對老侯說：“老侯，省委書記方明同志把幹部歸類成獅子型、老黃牛型、鴕鳥型、孔雀型和病貓型。擅長改革攻堅的為‘獅子型’，這類幹部本應委以重任，但實際中卻可能得罪人，在推薦選拔幹部時也可能得票不高。這是因為，在有的地方，個性鮮明、說話直接的幹部，可能‘不會做人’；做事有魄力，雷厲風行的幹部，可能‘不夠靈活’。因此。如何認識這些幹部是我們組織部門，包括紀檢部門工作的關鍵。”

老侯說：“方書記的分類很深刻，保護獅子型幹部是紀檢部門的本職工作。但獅子型幹部往往和有野心的幹部不好區分。”

“這就要加強我們自身素質建設。提高我們的認識認知水平。”何偉力說：“只有這樣，我們才能識別出那些些善於推諉塞責、文過飾非的‘鴕鳥型’幹部，好大喜功、自吹自擂的‘孔雀型’幹部，‘只要不出事，寧可不干事’的‘病貓型’幹部，因為這三類幹部最擅長於包裝、化裝、偽裝。很容易被提拔，躥上高位。”“組織部門和紀檢部門的工作是什麼？讓能幹事者有機會、干成事者有舞台，要求組織部門知人善任，莫讓‘獅子’如‘千里馬’一般，‘秪辱於奴隸人之手。駢死於槽櫪之間’。

在紀檢工作中，‘知人之法。在於責實’，鑒別、培養‘獅子型’幹部，不光聽其言，更要觀其行，實績才是最終的試金石。‘獅子型’幹部最大的優勢是‘有才’，最大的特點是‘能幹’。唯其有才，更不能放鬆對德的要求；唯其能幹，更應該嚴格地監督。‘德不稱其任，其禍必酷’，‘小過不懲，必為大患’，只有把德放在首位，讓監督實起來、硬起來，才能使幹部干成事的同時不出事。這也是方明同志對紀檢工作的要求。”

何偉力說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。這是中國古有的名言，獅子統帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統帥的獅子部隊，是拿破崙對這句中國古語的詮釋，都強調了‘一把手’的統率力、決斷力對於隊伍戰鬥力的決定性作用。列寧也說，要研究人，要尋找能幹的幹部。釋放改革這個中國最大的紅利，除了繼續提倡‘老黃牛’精神外，迫切需要把‘鴕鳥’、‘孔雀’、‘病貓’果斷調整下去，把一大批有魄力、敢創新的‘獅子’堅決充實上來，是組織、紀檢工作的責任。”何偉力意味深長地說。站在不同的角度，對好乾部的標準就有不同的要求，但是真正的標準卻只有一個，誰是好乾部？中央領導作出了很的回答，同時也為各級組織組織部門培養好乾部指明了方向提出了具體要求。那麼，好乾部有什麼樣的標準？那就是信念、行動指南、勤政。品質、廉潔五個方面的標準。”

一直在一旁坐着沒有發聲的甄德賢說：“何書記說的很對，上級組織部門最近在一份文件上指出，沒有信念的人行事是昏頭昏腦的。所以明確提出堅定信念是好乾部的第一條標準。好乾部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢於擔當、清正廉潔。全面建成小康社會和實現當代人的“中國夢”需要一大批忠誠於黨、服務為民的好乾部前仆後繼地作出努力。信念堅定是好乾部的第一前提。信念堅定就要求幹部必須堅定**遠大理想、真誠信仰馬克思主義、矢志不渝為中國特色社會主義而奮鬥，不因艱難而終止，不因權色而動搖。始終為全成建成小康社會，為實現“中國夢”而不懈努力。培育和使用一個幹部，首先要把信念堅不堅定作為檢驗的第一標準。

“可能下面有人會說，你何偉力整天把幹部啊、標準啦掛在嘴上，是不是太啰嗦了？”何偉力說，目前松山市正處在轉型的歷史關頭，搞得好壞幹部隊伍最關鍵，所以必須把這個問題講透，特別是發生了閆三星事件之後，紀檢、組織、宣傳部門必須要以此為契機，大力宣傳好乾部的標準。他看了看甄德賢，“甄部長，你把其他四條標準講一講，我和老侯來當聽眾。”

ps：

老侯說：“方書記的分類很深刻，保護獅子型幹部是紀檢部門的本職工作，但獅子型幹部往往和有野心的幹部不好區分。”