第275章 公司股權方案
魔都盛雲大廈。
琪珂投資公司辦公室。
王可和錢明慧就投資公司的一些工作問題和投資問題探討了一下。
看着時間馬上下午三點鐘了。
“慧姐，馬上到開會時間了，咱們先去開會吧。”
錢明慧聞言也看了一下時間。
隨即應了一聲，說道：“嗯，走吧，有些事後面再聊。”
接着，王可收拾了一下，拿着公文包和錢明慧說著話來到會議室。
等他推門進入。
會議室里已經是高層齊聚，大家坐着相互交流着什麼，一個個都面帶微笑。
看到他和錢明慧進來，也就暫停了交談，紛紛出聲給二人打招呼。
這次高層會議來參加的全是公司部門總監以上的管理層。
王可在主位坐下后，活躍了一下氣氛，和大家閑聊了幾句。
隨即也就進入這次會議的正題。
“呵呵，目前琪珂公司僅僅成立了兩年的時間，就能發展到這種地步，國內投資公司管理的資金規模已經高達上百億。”
“這超出了我的預期，也是一個非常了不起的成績，所以，我也信守承諾，兌現當初面試的時候，我對各位所說的話。”
“我始終信奉獨樂樂不如眾樂樂，努力付出一定會有回報……”
“大家都是公司的一員，公司的成功是大家共同努力的結果，所收穫的成績也必然會有各位的一份，也應該共同分享成功的喜悅和應得的利益。”
“啪啪啪……啪啪啪！”
等王可說完，其他人都鼓起了掌，表達自己內心的歡喜。
……
接下來，王可從自己公文包里取出那份眾人期待的員工持股方案。
這麼一份只有幾張紙的文件價值連城。
王可拿出方案看了一下，隨後解釋了一下自己準備實施的股權激勵方案。
在現代企業管理中，股權激勵與合伙人制度作為兩種重要的激勵機制，各自具有獨特的優勢。
王可的持股方案就是將二者有機結合，在股權激勵的基礎上，進一步實施合伙人制度。
這樣可以為企業帶來更加顯着的效益，促進企業的長期穩定發展。
首先，股權激勵?是通過賦予公司高管和員工股票期權或其他形式的股權，激勵他們關注企業的長期價值創造。
這種機制能夠將員工的個人利益與公司的長期發展緊密結合，促使員工更積極地參與公司決策和管理，提升企業價值。
其次，?合伙人制度?則是一種更為深入的企業治理結構，它將具有關鍵技能和經驗的員工吸納為合伙人，共同參與公司的決策和管理，共享風險和收益。
這種制度強化了員工與企業之間的緊密聯繫，提升了員工的歸屬感和責任感。
而兩者的的結合也具有多重優勢。
?一是增強人才吸引力與留存率?：通過股權激勵，企業可以吸引更多優秀人才；而合伙人制度則進一步強化了這種吸引力，使得優秀員工願意長期留在企業，共同推動企業成長。
二是?激發員工創造力與積極性?：股權激勵使員工更加關注企業的長期發展，而合伙人制度則賦予員工更多的決策權和管理權，從而激發其創造力和工作積極性。
三是?提升企業管理效率?：合伙人制度下，核心員工參與公司的決策和管理，有助於優化企業的治理結構，提升管理效率。
四是?實現企業與員工雙贏?：股權激勵與合伙人制度的結合，不僅有助於提升企業的整體績效和競爭力，還實現了員工與企業之間的利益共享和風險共擔，實現了雙贏局面。
……
總之，企業股權方案的具體策略與實施，是為了吸引和留住核心人才、激發員工創造力與積極性、提升企業整體績效促進公司發展等。
而且一家優秀的公司也應該建立完善的股權激勵體系?、有效的溝通和協商機制，以及有效的監督和評估機制。
“我規劃的這份員工持股方案是設定公司總股本為一億股，我計劃拿出公司百分之三十的股份作為股權激勵池。”
“這30%的股份也就是3000萬股，其中1000萬股採用合伙人制度，進行實際股份分配，持股人將以公司合伙人的形式持有公司股份，歸屬后享有所有股份權益。”
“還有百分之十的1000萬股目前不做歸屬，作為後續公司長期股權分配計劃的補充和支持。”
“剩下還有1000萬股，一半作為虛擬股份用於激勵，對應公司中高層管理和優秀員工，無實際股東權益，但可以享受分紅權以及部分增值收益。”
“其餘的一半500萬股作為股份期權，每年從凈利潤中提取分紅資金，根據員工年度考核情況進行折股獎勵，或者自願選擇分配，以合適的價格作為年度績效獎勵發放。”
……
王可有條不紊地把自己的方案講了出來。
股權激勵有三種方式，分別是實際股權、虛擬股權和期權。
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實際股權，代表股票持有者(股東)對公司的所有權，包括參加股東大會、投票表決、參與公司的重大決策、收取股息或分享紅利等綜合性權利。
虛擬股權指名義上享有股票而實際上沒有表決權和剩餘分配權，僅享有分紅權以及部分增值收益。
期權指公司授予激勵對象的一種可以在規定的時期內，以事先約定的價格購買一定數量的本公司所定股份的權利。
會議室里的其他人都在一絲不苟地聽着王可的講話，並時不時地在紙上記錄一下。
這也由不得他們不認真啊。
王可現在說的股份方案，可與他們息息相關，也關係到所有人的切身利益。
隨後，王可又把具體的股份分配方案給大家說了一下。
根據公司貢獻度、價值觀匹配、長期發展潛力等多方面選撥標準。
這是經過王可綜合考慮和嚴格篩選。
這次方案配置增加了五位合伙人，都是公司的中流砥柱，分別是曹東興、劉洋、付強、陳傑明、吳夢佳。
對於他們五人，王可把股份無償贈予。
具體分配是曹東興500萬股，劉洋200萬股，付強、陳傑明和吳夢佳各100萬股，合計1000萬股，佔整個公司10%的股份。
而100萬股就等於琪珂投資公司百分之一的股份了。
按照琪珂投資公司現在的估值，目前已經超過百億，一個點股份的價值也超過一億元RMB了。
而且往後也會越來越值錢。
不過，所贈股份按年度比例歸屬，這種屬於直接給予股份，但附帶解鎖條件，需要三年時間完全歸於個人所有。
後面只要一直持有，就會永久享有股東權益，但如果要轉讓出售股權，公司擁有優先收購權。
除此以外，公司還會與合伙人簽訂股權贈予協議，其中也會明確了雙方的權利和責任，確保決策和管理的順暢進行。
同時，保持合夥關係的動態平衡，根據實際情況調整合伙人的權責和利益分配。
合伙人需要按照協議約定的條件和程序逐年獲得股份實際所有權，並享受相應的股東權益。
並且需要遵守公司的各項規章制度，不得損害公司的利益，還需要持續為公司做出相應的貢獻。
履職期間不能出現重大的底線錯誤，否則公司有權強行收回部分或全部已贈予的股份。
對於其他高管、中層，以及精英員工。
按照王可的方案則是授予虛擬股份，從10萬股到100萬股不等。
所授股份在員工任職期間，員工享有分紅權和部分增值收益，但沒有所有權和表決權，離開公司時自動失效。
員工離職或有其他原因，公司有權收回所授股份，正常離職會有相應收回補償，其他原因則根據股權協議約定處理。
不過，在公司工作崗位上，如果有突出貢獻或重大業績的時候，虛擬股份同樣有機會變更為實際股份，享有公司股份的全部權益。
對於香江可欣投資。
王可同樣拿出百分之十的股份進行激勵，其中顧家棟一人就持股百分之五。
不過也是有一些條件和限制。
對於錢明慧，王可則是直接贈予了琪珂控股集團的百分之十的股份。
琪珂控股除了控股魔都琪珂投資公司，還持有香江可欣投資一份部分股權和王可一部分投資。
最重要的是僅僅只有幾條保障性的限制條款。
由此可見，王可對於慧姐多麼優待。
…………