第152章 用人之道
“拉倒吧，沒尿褲子就不錯了，不害怕那是吹啊，也許就會被人家打死了。”
“現在想起來還怕嗎？”
“那幾年想起來還膽突的，不過都過去幾十年了，當作回憶了，沒有什麼怕不怕的。”
“不過你還真行，難怪你的槍法那麼准！”
“當年我還被表彰了呢，拿回家一個獎狀，上面寫着民兵英雄，這些年搬家也不知弄到哪去了。”
“榮譽呀，向你學習！”
打完靶，梅自有又請龐鳳剛去吃飯，用讚揚的口吻說，“現在我也要獎勵你，請你吃頓飯，了不起的民兵英雄啊！……”
歲月在龐鳳剛的臉上留下了滄桑的印跡，眼角處隱約的皺紋掛上了就下不去了，不細瞅還發現不了，不過和同齡人相比，他真的不像是五十四、五的人。
頭髮不都是黑的，銀絲早已摻雜其間，還可以證明他的確也不年輕了。
然而他的心態卻不老，喜歡做挑戰性運動，高山滑雪和深水潛泳等，夠刺激吧，即使工作也是，絕不安於現狀。
臨近年末了，玉升集團全年整體效益顯着，企業上下群情振奮，在龐鳳剛心裏對明年的打算也有了雛形，除人員保持原有數量外，擬在崗位配置和機構設置上進行顛覆性大調整，以激發各部門各崗位人員的主觀能動性，發光發熱，發揮作用。
而且龐鳳剛主動請示章馳遠，說出了他的想法：一、部門人員實行有序換防制，進行必要崗位輪換，業務交叉鍛煉；二、編組若干項目部，自成一體，駐項管理，獨立核算，自負盈虧；三、設立外埠管理部，逐步擴張外埠經營領域；四、鼓勵自有人員承包經營，利潤分成；五、理順資金審批流程，按預算構成項目均衡定向支付，確保資金使用安全；六、停止掛靠，整合經營模式，引入委託經營機制；七、多業並舉，有序推進，廣集財源等等。
“很好，有新意，有方法，定義準確，我完全贊成，”林沫然說。
“大體思路是這樣，而在一些具體操作上仍需細化和揣摩，”
“我看基本可以了，加把勁，力爭明年有個大的飛躍，你謀划好了就大膽做，我完全支持你！”林沫然語重心長地說。
“現在企業市場佔有率基本可以滿足計劃指標，不是工程不夠干，甚至干不過來，而是缺少好用的人，這是我最不踏實的。”
“這一點我也注意到了，能勝任大用的人不多，很好，我們要培養這樣的人，臨時招用的人不保准，不如自己的人用得踏實實惠。”林沫然很有同感。
“明年我也有意把現有人員的實際工作能力提高上來，向複合型人才引領，不能只懂專業不懂管理，一枝獨秀作用單一，需要全面發展。”
“想法前位，堅持普遍與側重相結合，帶出一批好人，我同意你的意見，必要時也可以引進。”林沫然強調說。
“近期打算利用幾天時間，機關人員坐下來學學，相關部門互相交流一下業務，熟悉一下各自的業務流程，工作銜接和必要程序方面的做法，然後作為企業輔導內容進行答題考試，以檢驗大家的認知和理解程度。”
“挺好，冬閑期間學點業務，可以充實一下，專業要學，管理要學，規章要學，法規要學，要學的東西很多，安排好時間，可以集中學幾天，最好安排在下午，”林沫然叮囑道。
跟林沫然董事長彙報過後，龐鳳剛決定把這個學習計劃安排給機關支部來具體實施，他在原東方集團時就是這樣。
於是他找到對口的黨委邢書記談了他的想法，由其負責落實。邢書記走後，龐鳳剛坐下靜了靜神，可是腦子還在想着企業人才的事情。
他在想，在一個企業，有活源自然重要，等於是有米下鍋，有飯吃，然而這還不是最關鍵的事情。
做企業的人都知道，普通一卒好得，帶兵之人難求，面對人眾一堆，大有恨鐵不成鋼的急切，可是就是這樣無奈，可心好用的上等兵太少了，有的時候工程下來了，常常處於無人好派的尷尬局面。
在一些企業，從來不重視對人的培養和鍛煉，年復一年，養了一些平庸之輩，上不了戰場，派去了也是打了敗仗。
這是一個頑疾，如何根除，則需要拿出勇氣。有的企業實行淘汰制度，不外乎搞一些抽象文字的應試測評，並不能真正代表一個人的實際能力，結果淘汰了不該淘汰的，留下了書獃子。
任何事情都有兩面性，決定的方式決定了事情的取捨去留，往往都很偏頗，不是左了就是右了。
雖然龐鳳剛是跳行建築業，掐指一算也有二十幾個年頭了，算得上半個行內人了，看到的，經歷的很多，出於公心，他看不慣一些做法，可是居然堂而皇之地做了好多年，絲毫沒有察覺違背常理，錯而錯之了。
隨着時間的推移，龐鳳剛逐步由外行變成了內行，摸索和探索出獨到的管理理念和策略，可操性極強。
來到玉升集團后，他又在短期內受命要職，他便大刀闊斧地實施他的興企方略，一步步把玉升集團帶入快車道，並贏取了業內一致公認的精英總裁之名，名聲的升溫在持續，登門求教的絡繹不絕。
他從來都給與謙遜熱情的接待，耐心回答來訪者發問的任何所涉行業內的問題和疑慮，求教者高興而來，滿意而歸，探討也好，取經也好，學習也好，都是同行，互助是必行之道，絕無個人炫耀之意。
最近龐鳳剛接觸了一件匪夷所思的案例，叫他哭笑不得。
這天，益豐建築公司的梅自有又來了，龐鳳剛起身握手並讓了座，還親自為他沏了茶，然後他們敘談開了。
梅自有說，“你聽說過沒幹活兒，稅務局就找你繳稅的嗎？”
“沒幹活繳什麼稅啊？！”