第143章 崗位新挑戰
陽光如金色的紗幔,慷慨地透過縣政府會議室那寬敞明亮的窗戶,輕柔地灑在地面上,為整個房間鍍上了一層溫暖而明亮的光輝。我,站在會議室的門口,心情猶如那被微風拂動的湖面,泛起層層漣漪。既有着對新崗位的期待,又夾雜着幾分忐忑。
深吸一口氣,我緩緩踏入這個全新的工作環境。縣長安東雪正襟危坐於主位,他的聲音渾厚凝重且極具穿透力,在室內悠悠回蕩。每一個字都像是一顆精準落下的棋子,清晰地勾勒出縣政府工作的框架和規則。
辦公室主任安樑柱恭謹地立於一旁,眼神中透露出對工作的熟悉和專註,如同一個細心的守護者,適時補充着相關人員的安排狀況。
我被委以負責農村農業及相關部門工作的重任。這原本是韋洪偉縣長主管的領域,如今他榮升為常務縣長,兼任縣委副書記一職,已然躋身縣委、縣政府的核心決策圈層。
他原來所負責的這一攤子事務,便如同一份沉甸甸的接力棒,全盤移交至我的手中。我深知,這不僅是一份工作的交接,更是一份責任和使命的傳承。
農業農村工作牽涉眾多部門,農業局、水利局、農業開發局、多種經營局、水產局、氣象局、農機局、國土局、繭絲綢公司、蔬菜局等足足十個部門。這些部門的名字在我腦海中閃過,就像是一幅複雜而又充滿生機的畫卷。
縣委由分管副書記祁正中挂帥領銜,我們二人交叉分工。一般來說,重大決策皆由縣委把控全局,而我身為縣政府分管此領域的領導人,主要職責在於工作推進進程中協調解決具體的矛盾與問題。
祁正中乃是原市政府辦公室下派鍛煉的幹部,與我同期擔任黨委書記。他在恆河未滿一年便獲提拔為組織部長,又未及一年,再度擢升為縣委副書記。至1999年時,他擔任縣委副書記已逾兩年。而我剛至縣政府出任分管農業的副縣長,無論是領導角色、資歷亦或地位,我都顯然處於從屬之位,此乃毋庸置疑的事實。
面對這樣的局面,我的心中充滿了複雜的情緒。一方面,我對祁正中充滿敬佩,他的晉陞速度之快,足以證明他的能力和才華。另一方面,我也對自己未來的工作充滿了擔憂。我深知,在這個新的崗位上,我需要不斷學習和適應,才能更好地履行自己的職責。
縣長安東雪未曾向我詳盡交待到縣政府後的具體工作內容、開展方式以及基本要求,更未提及與縣委分管領導之間的關係細則。韋洪偉也未移交任何工作任務和相關資料。這讓我心中有些許迷茫,彷彿置身於一片迷霧之中,需要自己去尋找方向。
我向辦公室主任安樑柱探詢:“縣政府上班在考勤考核制度、工作協調、彙報通氣交流等方面有哪些相關要求?各分管縣長的職責範圍等還有哪些相關規定?”他微微一笑,那笑容中似乎帶着幾分對新人的理解和耐心,緩聲道:“對於各位縣長,並無具體的考勤考核要求,協調交流、彙報通氣亦無詳盡的制度約束,全憑各位縣長依工作需求自行把控。
主要的工作形式有縣長常務會議和辦公會議,由縣長或縣長委託常務副縣長召集。每次會議形成的決議意見,相關事項都會以會議紀要的形式通報,以明晰各自職責。分管縣長的職責範圍主要以分工文件為依憑。
具體權限方面僅有一項明確規定,即每位副縣長在財政上支出的招待費為5000元,超出部分需在自己分管部門解決。不過截至目前,還從未聽聞有哪位副縣長因這項規定而感到困窘為難。一般來客招待都在縣政府招待所安排,特殊情況則由辦公室隨同人員妥帖處理。”
了解了這些基本狀況后,我本還欲詢問一些諸如主要工作形式、方式等相關事宜,但轉念思量,縣政府的規模較鄉鎮稍大一些,自己曾擔任鄉鎮行政一把手,應當不會過於生疏,也不能讓他人覺得我懵懂無知,諸多事情在實踐中摸索學習便是。思及此處,我便不再追問。我告訴自己,要勇敢地邁出這一步,在實踐中不斷積累經驗,提升自己的能力。
縣政府為每一位副縣長皆配備了一名辦公室副主任、一名秘書和一名駕駛員,同時還安排了一輛相對固定的車子。負責農業這一塊的副主任叫石清,秘書叫鄭滿,駕駛員叫文質彬,為我配備的用車是縣政府尾數為10號的天藍色桑塔納轎車。
日常工作中,與我接觸最為頻繁的便是他們幾位。他們就像是我在這個新工作環境中的夥伴,將與我一同面對各種工作挑戰和機遇。
然而,很快我便敏銳地覺察到作為一名副縣長,工作的主動權甚為有限。所有的工作安排近乎皆由辦公室定奪,且變動鮮少,自己能夠掌控和支配的時間變量極小。全然不似在鄉鎮擔任鎮長、書記之時,擁有自主決定和安排工作的權力。
在鄉鎮,我可以根據當地的實際情況,靈活地制定工作計劃和決策,帶領着大家一起為了鄉鎮的發展而努力奮鬥。而在這裏,每一項工作似乎都有着既定的流程和安排,我更多的是在這個框架內去執行和協調。
就連每次重要活動、會議上的講話,也皆是由跟隨的副主任、秘書提前精心寫就材料。誠然,你可以自由發揮,甚至脫稿演講,但最終作數的依舊是那份事先備好的材料。既然如此,那些即興的話語又有何實質意義呢?
令人啼笑皆非的是,每次不論是大會還是小會,主持人的主持詞竟然也都是秘書寫好的,就連“同志們,現在開會”這類開場白都一字不差地打印在材料之上,彷彿只要識字能念稿,便能勝任副縣長一職,實在令人匪夷所思。
我不禁陷入了沉思,副縣長的工作難道僅僅是這樣嗎?難道就沒有更多發揮自己主觀能動性的空間嗎?我渴望能夠在這個崗位上真正地做出一些成績,為農村農業的發展貢獻自己的力量。然而,現實卻給我設置了重重障礙。
我開始仔細觀察和分析自己的工作環境。我發現,我的工作軌跡主要是“四點一線”。辦公室是一個關鍵節點,這裏是信息的匯聚地和工作的出發點,每天都有各種文件和任務從這裏流轉。去市裡領受任務、參加會議是一個要點,在那裏可以了解到上級的政策和要求,以及其他地區的先進經驗和做法。回來向主要領導彙報是一個重點,通過彙報,讓領導了解工作的進展和問題,以便做出正確的決策。再召集鄉鎮和部門開會又是一個要點,將上級的要求和自己的想法傳達下去,推動工作的落實。沿公路的六個鄉鎮視察一遍則構成了一條主線,通過實地視察,了解基層的實際情況,發現問題並及時解決。
每日的活動和工作內容大致都在這個範疇內打轉,如果說存有變化,那便是偶爾可能會前往非沿路鄉鎮去察看一番,不過這種概率相對較低,尤其是河灣,幾乎一年也難以涉足幾次。這或許是因我來自河灣,對那裏的情況了如指掌,也或許是工作安排的側重點不同吧。
儘管面臨著諸多困惑和挑戰,但我並沒有放棄。我告訴自己,這是一個成長和進步的機會。我要努力適應這種工作模式,發揮自己的優勢,為農村農業工作的發展貢獻自己的力量。
我開始積極行動起來。在辦公室里,我認真閱讀每一份文件,了解工作的進展和問題。對於一些重要的文件,我會反覆研究,思考如何更好地落實。去市裡領受任務和參加會議時,我會認真聽講,做好筆記,積極與其他地區的同行交流,學習他們的先進經驗和做法。回來后,我會及時向主要領導彙報工作的進展和問題,提出自己的建議和想法。
在召集鄉鎮和部門開會時,我會充分準備,將上級的要求和自己的想法傳達下去,同時鼓勵大家積極發言,共同探討解決問題的方法。在視察鄉鎮時,我會深入基層,與農民和基層幹部交流,了解他們的實際情況和需求,為他們解決實際問題。
隨着時間的推移,我逐漸適應了這個新的工作崗位。我開始在工作中發揮自己的主觀能動性,提出一些創新性的想法和建議。我也開始與其他分管縣長和部門領導建立良好的合作關係,共同推動農村農業工作的發展。
然而,我也清楚地知道,我的工作還面臨著許多挑戰。農村農業工作涉及面廣,問題複雜,需要長期的努力和投入。我需要不斷學習和進步,提高自己的能力和水平,才能更好地應對這些挑戰。
在這個新的崗位上,我雖然面臨著一些困惑和挑戰,但我也明白,這是一個成長和進步的機會。我要努力適應這種工作模式,發揮自己的優勢,為農村農業工作的發展貢獻自己的力量。我相信,在不斷的實踐和探索中,我一定能夠找到屬於自己的工作節奏和方法,在這個新的舞台上展現出自己的風采。