第228章 召開管理會議
林達原本想6月份公司可以順利平穩運行，沒有想到剛開始王軍就給公司造成了經濟損失。
為此，林達又組織全體管理人員開了一次會議，主要內容是加強現場管理，做好生產運行中的現場監督管理工作。
會議室內，燈光柔和而明亮，一張長方形的會議桌旁坐滿了公司的管理人員。氣氛略顯凝重，每個人都面色嚴肅，彷彿能感受到一股無形的壓力。
林達坐在會議桌的主位上，他的眼神堅定，透出一股不容置疑的決斷力。
林達輕輕咳了一聲，打破了室內的沉寂：“大家好，今天召集大家來，是因為我們公司在6月份一開始就遇到了一個不小的挑戰。王軍的事情，我想大家都已經知道了，這不僅給公司造成了直接的經濟損失，更重要的是，它影響了我們整個團隊的士氣和信心。我們不能被一次挫折打倒，而是要從中吸取教訓，採取措施，確保類似的事情不再發生。”
林達停頓了一下，目光掃過在座的每一個人，繼續說道：“現場管理是我們的生命線，每一個細節都關係到產品的質量和生產的效率。我們不能再有絲毫的鬆懈和馬虎。從今天起，我們要進一步加強現場管理，做好生產運行中的現場監督管理工作。我要求每一個部門、每一個崗位都要嚴格按照規章制度辦事，確保每一個生產環節都處在可控狀態。”
生產部長鄭水良點了點頭，接過林達的話說道：“林總說得對，現場管理是我們生產部的重中之重。這次的事情，雖然直接責任在王軍，但也反映出我們在現場管理上存在的一些漏洞和不足。我們必須正視這些問題，並立即着手解決。”
鄭水良翻開面前的一份資料，繼續說道：“第一，我們要加強生產現場的巡查力度。巡查不能只是走過場，而是要真正發現問題、解決問題。我計劃安排專人，每天對生產現場進行不定時的巡查，記錄下發現的問題，並立即通知相關部門進行整改。同時，我們還要建立一套完善的巡查反饋機制，確保每一個問題都能得到及時有效的處理。”
鄭水良抬頭看了一眼林達，得到肯定的眼神后，繼續說道：“第二，我們要加強對生產人員的培訓和考核。只有讓每一個生產人員都充分認識到現場管理的重要性，他們才能在日常工作中自覺遵守規章制度，提高工作質量。我們計劃定期組織生產人員進行現場管理知識和技能的培訓，並通過考核來檢驗他們的學習效果。對於考核不合格的人員，我們將採取一定的懲罰措施，以儆效尤。”
鄭水良頓了一頓，繼續說道：“第三，我們還要加強生產現場的5S管理。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面，它不僅能夠改善生產現場的環境和秩序，還能提高生產效率和產品質量。我們要求每一個生產崗位都要按照5S管理的要求進行佈置和整理，確保生產現場整潔有序。同時，我們還要加強對生產現場設備和工具的維護和保養，確保它們始終處於良好的運行狀態。”
林達微微點頭，對鄭水良的發言表示贊同：“鄭部長說得很好，這些都是我們加強現場管理的重要舉措。不過，光有這些還不夠，我們還要建立一套完善的獎懲機制，來激勵和約束我們的員工。對於在工作中表現突出、為現場管理做出重要貢獻的員工，我們要給予表彰和獎勵；對於違反規章制度、給現場管理帶來負面影響的員工，我們要給予批評和處罰。這樣，才能形成一股正向的合力，推動我們的現場管理不斷向前發展。”
林達看了一眼在座的管理人員，繼續說道：“當然，加強現場管理並不是一朝一夕就能完成的事情，它需要我們每一個人的共同努力和長期堅持。我希望大家能夠充分認識到現場管理的重要性，把它作為自己工作的一部分，時刻放在心上、抓在手上。只有這樣，我們才能確保我們的生產穩定運行，為公司的發展做出更大的貢獻。”
這時，生產部副部長王海山發言：“林總、鄭部長，我認為在加強現場管理的同時，我們還要加強對原材料和零部件的質量控制。只有確保原材料和零部件的質量合格，我們才能生產出高質量的產品。因此，我建議我們加強對供應商的管理和審核，確保他們提供的原材料和零部件符合我們的質量要求。”
林達點了點頭：“這個建議很好，質量控制是生產過程中的重要環節。我們要加強對原材料和零部件的檢驗和測試，確保它們的質量符合我們的要求。同時，我們還要加強與供應商的溝通和合作，共同提高產品質量和生產效率。”
設備部的吳剛部長也發表了意見：“我認為在加強現場管理的同時，我們還要加強對生產設備的維護和保養。生產設備是生產過程中的重要支撐，如果它們出現故障或損壞，就會嚴重影響生產進度和產品質量。因此，我建議我們建立一套完善的設備維護和保養制度，定期對設備進行檢修和保養，確保它們始終處於良好的運行狀態。”
林達再次點頭表示贊同：“這個建議也很重要。我們要加強對生產設備的維護和保養，確保它們能夠穩定、高效地運行。同時，我們還要加強對設備操作人員的培訓和考核，提高他們的操作技能和維護意識，減少設備故障和損壞的發生。”
會議在熱烈而有序的氛圍中進行了近兩個小時。
最後，林達對會議進行了總結：“各位，今天的會議開得很成功。我們針對現場管理的問題進行了深入的討論和交流，提出了一系列切實可行的措施和建議。我希望大家能夠認真貫徹落實這些措施和建議，共同推動我們的現場管理不斷向前發展。我相信，在大家的共同努力下，我們一定能夠克服各種困難和挑戰，實現公司的穩步發展。”
林達站起身來，揮了揮手：“好了，今天的會議就到這裏。大家回去后要認真準備、積極行動，確保我們的現場管理能夠取得實質性的進展。散會！”
隨着林達的話音落下，會議室的燈光逐漸熄滅，管理人員們紛紛起身離開。他們帶着會議中形成的共識和決心，走向各自的工作崗位，開始為加強現場管理、確保生產穩定運行而努力奮鬥。
在接下來的日子裏，公司的各個部門和崗位都積極響應林達和鄭水良的號召，加強現場管理、提高工作質量。生產現場變得更加整潔有序，員工們的操作更加規範標準，產品質量和生產效率都得到了顯着提升。
同時，公司還建立了一套完善的獎懲機制，對在工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵，對違反規章制度的員工進行批評和處罰。
這種正向的激勵機制激發了員工們的積極性和創造力，為公司的發展注入了新的活力。
經過一段時間的努力，公司的現場管理取得了顯着的成效。生產現場的環境和秩序得到了顯着改善，產品質量和生產效率都得到了大幅提升。公司的客戶滿意度和市場競爭力也得到了顯着提升，為公司的未來發展奠定了堅實的基礎。
林達看着公司取得的這些成績，心中充滿了欣慰和自豪。他知道，這些成績離不開每一個員工的辛勤付出和共同努力。他相信，在未來的日子裏，只要大家繼續保持這種團結協作、積極進取的精神狀態，公司一定能夠迎來更加美好的明天。
公司的生產運行在開了會議之後，發生了很大的變化，所有的工作都變得規範，每項工作都有標準參考，也有考核獎懲，這讓所有的管理人也的管理工作也更加規範，公司的生產運行也正式進入了良性發展的階段。
時間很快到了15號，林達來到財務室。
“曉瑩，你把這半個月的生產數據資料準備好給我，我看一下整體情況。”
“好的，林總，昨天的數據鄭部長剛剛給我，我正在總結，做好了給你送過去。”
“好的，曉瑩，最近高技的白艷沒有提出什麼吧？”
“林總，一切都好，自從上次送包包之後，白艷對我的態度也好了很多，有事情都是提前打電話的。”
“好，曉瑩，這個月20幾號要去對賬，你到時候單獨請白艷吃飯好了。”
“林總，請客戶你不去嗎？”
“曉瑩，這次和你李玉一起去好了，我還有別的工作，按照正常標準就行，費用你控制好就可以了，回來簽報就行。”
“好的，林總，那我去對賬了就和白艷說一下。”
“曉瑩，主要還是加強和白艷的關係，她現在可是高技財務的老二了，好多事情她說了也算的，處好關係，對我們的工作是有利的。”
“好的”