第131章 開年第一次會議
在廣廈，下單、生產、交貨永遠是工作的主題，每天都是找訂單，抓生產、趕工期。生活除了吃飯和睡覺，其餘的都是工作，有時半夜睡覺做夢還是訂單，這就是林達目前的生活。
林達的怡芝電子，因為訂單穩定，所以主要工作就是做好生產，按期交單，根據李組長的建議，增機擴產已經是必然選擇，只是時間問題了。
到了10點鐘，林達還在考慮自己的工作，這時鄭水良走進了辦公室。
“你好林總，時間到了。”
“噢，大家都到了吧？”
“是的”
“好，你先去，我這就來。”林達開始收拾開會的資料。
林達拿着筆記本和資料，來到了會議室，大家都已經到齊了。
“大家好，今天會議內容主要有三項，一是，恢復生產，儘快達到產能；二是，抓好現場管理，降低損耗消耗；三是挑選儲備管理人員。”
“今天是我們怡芝電子新年開工第一天，希望大家把心都收回來，安心工作，爭取在最短的時間內完成產能恢復，保證產品合格率。年前的單子剩下的不多了，所以過兩天還有200萬的訂單物料到貨，鄭部長要準備一下，各位都要做好本職工作。”
“二是從今天起，我們的管理幹部每天要抓好現場管理，每天的早班會要繼續開，只是時間要控制在5分鐘左右，不能耽誤正常生產，在工作中要做好現場管理，發現問題及時解決，如果不能解決的要馬上向上彙報。要做好節能降耗工作，包括我們員工使用的工具等，前兩個月這個消耗太大了，我們要做好對工具的保養維護，在不影響產品品質的情況下，盡里節約使用，要將員工工具消耗做好統計，到月底拿出數據，這項工作由吳部長來做。鄭部長和郝部長做好主管工作，及時了解和解決現場問題，確保生產運轉正常。”
“第三個問題，我們原計劃是到7月份再增加兩條生產線，但根據目前的情況，這個時間可能會提前，所以下一步就是要做好挑選管理人員工作。按照正常生產運轉要求，需要新增加3號、4號線組長2人，質檢崗位增加6人，維修組增加2人，成品庫增加1人，總計需要增加11人，其中管理人員2人。具體人員挑選工作由鄭部長和郝部長負責。”
“林總，人員全部在1號、2號線上選嗎？”鄭水良問道。
“這個，怕是不行，我的想法是，兩條線的組長在現在的員工中選，質檢崗位選2人，其餘的7人都從新員工中再選，如果1號線、2號線調走的人員太多，會影響到正常生產的。”
“好的，那就按林總的安排，其他人都從新員工中挑選。”
“我們要保證目前的生產，主要人員選4個，剩下的我們再培養，後期如果需要再增加管理人員，我們還可以在1號、2號線上挑選，不能將原有的生產運行打亂。”
“好的”
“郝部長，下一步要做好員工食宿管理，如果新增加100人，這個事情要提前考慮，具體事情我們到確定了再談，現在要有一個思想準備就好。”
“好的”郝艷說道。
“我們目前首先是做好前兩項工作，第三項工作可以考慮，如果選定合適的人了，可以報我研究一下。大家下去后，一定要做好本職工作，爭取3天內完成產能恢復。如果有情況，大家一定要及時上報，把工作做到實處，做到一線，從根本上解決能耗問題，節約每一個配件備件，節約每一個物料產品，逐步完善產能細化控制工作。”
“主要會議內容就這些，如果有具體的事情，我們會後繼續溝通解決，今天會議這到此結束，大家抓緊回崗位上工作。”
所有人都起身離開了會議室，只有鄭水良沒有走。
“林總，我還有事給你說。”鄭水良說道。
“鄭部長，什麼事？”
“你剛才說的產能細化控制工作，這個事情怎麼做？我也不知道？”鄭水良問道。
“主要有以下幾項：一是，我們要將本月產能進行分解，按28天進行，數據中要列出當日產能，實際產能，完成率，產品合格率，以及不良品數量和不良品率，這些數據做好統計，下個月就可以看出一些問題。二是，抓好節能降耗數據統計，將我們使用的工具備件列入，每個月統計一次，這樣我們可以看到那個工具消耗最大，那個崗位損耗最大，到時候就可以看出是人的問題，還是工具備件的質量問題。”
“噢，這樣一說，我就清楚了。”
“我們做管理的，一定要以數據為依據，不能憑空去管，沒有一點依據，我們怎麼會知道問題出在了哪裏？也沒辦法去解決問題。”
“是，要有數據才好說話。”
“我們公司剛剛起步，一些工作還不完善，所以有些工作會一步一步進行，逐步形成完整的管理體制，以後會更加規範。我們做為管理者，不僅僅是管好生產就行，要知道如何去管理？用什麼辦法去管理？依據什麼去管理？”
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“是，我以前也都是按照在原公司工作的方法進行的，根本沒有想過如何去做好管理，都是主管讓怎麼做就怎麼做。”
“這個不怕，以後做的多了，學的多了，就會知道如何做了，管理是要有標準，有制度，有依據的，這就是以前我為什麼每個月都讓你做一個產能數據資料，你也看到過，有些問題是很直接在數據中體現的，但現實工作中你並沒有看到，數據是不會騙人的。”
“今天在林總這又學到東西了。”鄭水良笑着說道。
“大家都是在工作中不斷學習，不斷提高的，問題是存在的，但員工不會去想這些事情，我們做為管理者，就需要去考慮如何在最快的時間內解決問題，做到又快又好，保證生產運營正常，我們不僅把問題解決了，也可以學到一些新的知識，這對管理水平的提升起着關鍵的作用。”
“是，以後還要好好向林總學習。”
“我們做為管理者，不僅要保證生產運行，還要考慮如何將管理規範化，正規化，逐步形成自己的一套管理體系，這樣以後的管理工作就會更加輕鬆，有些東西並不是看到別人如何做，我們也跟着做，而是要根據我們自己的實際，選擇有用的內容，刪除無用的東西，結合我們的實際工作，才能起到最好的效果。”
“是呀，如果真按照我以前的辦法，現在的工作都沒辦法做了。”
“鄭部長，你還記得原來給我說的，每日產能5000多，我們現在的產能是人家的兩倍還多，但我們的利潤很低，一是我們提高了員工的加班工時，這樣我們每天的生產成本都在增加，而且這個數據是很大的，如何保證員工既要賺錢，又能安心工作，所以當初我就說產能一定要做到1萬以上，不然我們怡芝現在可能早關門了。”
“真的是，如果不提高產能，還真做不下去了。”
“這就是為什麼我們要將產能管理控制數據化，產能細化，我們要從點到面的去做，只有將每個點都做到了，最後統計數據就可以看出好多問題，無論是哪一點沒做好，在數據中都會有體現，這個是最直觀的。”
“是，原先做的各崗位產能數據，就可以看出好多問題。”
“我們做管理者，要站的更高，看得更遠，如果只做好眼前工作，那還不如到生產線上當操作手。我們要學會如何去管？怎麼去管？用什麼來管？所以數據就是依據，這也是我們為什麼要細化管理的目的。”
“聽了林總的話，我真的又學到了好多東西。”
“這個慢慢來，我也是逐步的去做一些工作，一些適合我們公司發展的具體事情，我們大家一邊做，一邊學，這樣大家都會有所提高。”
“是呀，一定要好好學，認真學，如果不是跟着林總，我還是一個機修呢。”
“我們每個人都是相同的，但唯一不同的就是，我們知道我們想要什麼，我們想做到什麼，我們有自己的目標是什麼，這就是根本上的區別。”
“是的，我到現在已經學到好多東西了，是我以前所不知道的。”
“我們都是一樣的，在工作中不斷學習，努力提高，發現問題，就要想方設法解決，而且還要避免這個問題再發生，事情做的多了，問題解決的多了，個人的知識也豐富了，個人的能力也提升了，這是一個不斷進步的過程。”
“林總，還有什麼，再給我多說點。”
“不要貪多，一步一步來，把現在的主要工作做好，以後還會有更多的事情來做的。你想一下，我們再增加100多人，管理人員就必須再增加，各項工作也要有標準，有依據的進行，不然如何管理就是一句空話，到時候就不敢想像了。”
“是的”
“好了，抓緊做目前的工作，主要是三項，不要忘記了。”
“放心，林總，我都記在筆記本上了。”
林達從根本上就是想培養鄭水良，從剛開始到現在，一直都是，公司要發展，單憑一個人的力量是完成不成的，最終還是需要依靠大家的力量，一個新公司更需要懂管理，會管理的人員，林達的怡芝電子沒有，所以林達就一直在給鄭水良灌輸知識，希望一點點的將鄭不良培養起來，這樣自己的工作也會輕鬆點。