第279章 改制

葉副局長很快把肉聯廠改制問題拿到區工業局內部會議上進行了再次研究，參加會議的主要是幾個局長、書記，重要部門負責人，大部分人都同意聞晴的方案，也有少部分人對把肉聯廠這個具有悠久歷史的國營廠轉讓給民營企業不滿，在會上反對道：“長夏飼料廠是做飼料的，讓他們來做吃的，是給豬吃，還是給人吃？質量能有保證嗎？”

有的人堅持要按照肉聯廠的賬麵價值41萬元賣出去，說道：“這是國有資產，不能便宜給個人，否則就是對不起國家。”高高舉起保護國有資產的旗幟，葉副局長看着說話的人，把名字記在筆記本上，他下來就來查查這傢伙有沒有保護好國有資產。

不過也有清醒的，說道：“賬麵價值不是真實的價值，裏面有很多水分，比如收不回來的爛賬，比如並不存在的庫存，這些都不能算。”

區工業局局長劉幀說道：“作為上級管理部門，我們對上對下都有責任，葉局長，你負責去審計肉聯廠，搞清楚他們到底有多少資產多少負債？”

葉副局長點頭應下，說道：“為了公平、公開，我認為可以邀請審計局一起參加析產核資小組。”

劉局長贊成：“對，審計局做這些事情是專業的。”

析產核資小組立即進場檢查，把肉聯廠的賬簿、實物進行了對比，發現問題比想像的還多。

賬面應收賬款200萬元，其中找不到發票、超過訴訟時效的就有159萬元，另外賬齡超過3年的還有20萬元，真正債權債務關係清晰的只有21萬元，而應付款190萬元中，有160萬元都是長夏飼料廠的，其他30萬元是給一些輔料、包裝以及辦公傢具供貨商的，比較嚴重的是庫存，賬面庫存有60萬元，實際上，已經有30萬元的東西不翼而飛，葉副局長和審計局派來的一位科長找到倉庫管理員，倉庫管理員拿出自己出入庫登記簿，說道：“我們倉庫根本沒有這麼多東西。”

兩相核對，有18萬元的東西沒有出入庫記錄，詢問財務科，財務科答覆他們是根據進貨發票記賬的，審計局的科長一陣無語，重新核對賬簿、登記簿，發現還有15萬元的物品不是腐爛變質，就是貨不對版。

最後按照謹慎、公正的原則審計下來，肉聯廠的凈資產為-110萬元，這還是對土地進行重新評估之後的結果。

葉副局長在局長辦公會上公開析產核資結果，原先反對的人也無法開口，劉局長說道：“目前長夏飼料廠是肉聯廠的最大債主，其他人接手后都需要付給他們160萬元，誰願意？”

又有人建議：“如果肉聯廠破產就不用付這筆錢了？”

葉副局長點頭：“這叫破產逃債，確實有效，不過肉聯廠的工人怎麼辦？肉聯廠將成為四豐第一家破產的國營企業，這個責任誰來承擔？”

肉聯廠轉讓給長夏飼料廠可以說是轉制，可以是創新，如果破產就是另外一回事了，提議逃廢債的人聽這麼說心裏一驚，難道他要說這是領導的責任嗎？還想不想繼續向上爬？

時隔三個月，四豐工業局再次審議肉聯廠轉制問題，大家基本上同意了聞晴的幾個要求，給予轉型后的肉聯廠三年免所得稅優惠，同時50萬元的銀行貸款本息由銀行核銷，經過核算，肉聯廠應收貨款中的壞賬高達80%，也就是損失了180萬元，聞晴承諾接手后立即發放拖欠員工的工資，負責逐步償付肉聯廠拖欠的原料款、包裝款和其他欠款，包括長夏飼料廠的160萬元，所以飼料廠最後以1元的價格買下肉聯廠。

至於廠里的員工，8位廠級領導全部由工業局另行安排工作，54名中乾和116名普通員工實行雙向選擇，最終有大約30%的人或主動、或被動離職，退休員工統一交給政府納入社保統一安置。

對於離開的的員工，長夏廠全額發放被拖欠工資，還給了離職補貼，讓人說不出不是。

肉聯廠的轉型方案皆大歡喜，四豐區拋棄了一個沉重的包袱，長夏飼料廠以後有望收回160萬元的欠款，肉聯廠的工人拿回了自己的工資，新的肉聯廠煥發生機。

當然也有人不太滿意，肉聯廠原來的廠級管理幹部除少數被安排到其他企業繼續做領導，其他人都辦理了提前退休手續，一部分手腳不幹凈的員工流落到社會上，成為不安定因素。

長夏飼料廠接手肉聯廠的第一件事情就是注資500萬元，把欠別人的貨款，包括飼料廠拖欠的材料款和欠員工的工資歸還了，剩下的資金進行廠區改建，又引入了一條加工火腿腸的生產線，原來的屠宰車間停工檢修，聞晴希望引進自動化宰殺生產線。

聞晴還着手調整肉聯廠的產品結構，生豬宰殺在國家沒有強行推出定點宰殺前競爭很激烈，不能作為廠里的主要業務，當然隨着超市的興起，批量宰殺畜禽進行冷凍銷售還是有市場的。

她重新對廠區廠房進行了維修改造，提升了肉聯廠的安全衛生標準，火腿腸加工車間牆壁地板使用耐火磚，其他宰殺車間使用瓷磚，設備容器使用不鏽鋼的，所有車間全部安裝紗窗，廠區的所有露天水溝全部封閉，下水道定期消毒殺蠅殺蟲，綠化帶盡量改種有滅蚊效果的花草樹木，廠里實行統一着裝上崗，每個工人都發放了三套白色工作服，出入車間必須消殺。

她按照飼料廠的員工福利，對肉聯廠進行改革，給原來工廠的食堂重新換設備換桌椅，實行自助餐，每天三頓變換不同菜品；洗澡堂一天24小時熱水供應，使得工人們的凝聚力一下增強了。

改制后的肉聯廠進行了人事改革，從原來肉聯廠的幹部里選拔出一批人品好、三觀正、能幹事的人員繼續擔任副廠長、車間主任、科室負責人，然後從飼料廠選拔了十個人補充到肉聯廠擔任管理職責。