第63章 給領導送錢

上午下班的時候，看到廠門口圍了一群人，我便等了幾分鐘，等下班的工人離開后才走過去。

門衛室牆上貼了一張通知，內容是，汽修車間尚余部分職工股份無人認購，希望符合條件的本廠職工積極增購，有增購意向的職工，請於下午三點半前到財務室交錢，領取股權證。

鑒於汽修車間後天即將開業，厂部人員工作繁忙，本次補充認購以十股為一個單位，認購者至少要認購一個單位的股份。

剩餘股份數量有限，先到先得，售完為止。

我心中暗哂，徐冰雅果然還是徐冰雅，這時候了，還不知道把自己的那點小心思藏起來。

三五百塊錢對很多職工來說，不用太多猶豫就能做出決定，要是上了千，那可要好好想想，要問問家裏其他人的意見。

看來，和我談過話后，徐冰雅對自己的能力產生了懷疑，信心不是太足，有點縮手縮腳的小家子氣。

還好，這只是我個人的感覺，看到這個公告的其他人，是不會有這種想法的。

該履行的程序都履行了，對上對下都能有個交待，就這樣吧。

雖然心中有些不甘，但我並不想把事情做的太過分，讓徐冰雅對我產生很深的怨意。

對修造廠的改造計劃才剛剛開始，我想做的事情還很多，需要仰仗徐冰雅的地方也很多，我不想失去這個相當給力的助手。

下午四點不到，徐冰雅匆匆走進辦公室，我以為她要彙報募集股份的結果，沒想到她拿出一根軟尺，要給我量身高腰圍臂長，我莫名其妙，問她這是要幹什麼？

徐冰雅說，剛定下來的，後天的開業儀式上，汽修車間所有員工，包括申小濤和黃大海，都要穿統一制式的工作服，展示出我們國企職工和私人修理廠不一樣的精神風貌。

我說這個想法好是好，只是時間太緊張，來不及了吧。

徐冰雅說，剛才申小濤來買股份，我和他聊到開業儀式的時候，才想到這個點子。

小申回車間要大家的身材數字去了，我馬上也要回家，讓小弟和縣城搞布匹批發的人聯繫好，我連夜跟他去選布買布。

家委會縫紉組有十幾個大嫂和七八台縫紉機，一天一夜加工十幾套工作服沒問題，明天晚上肯定能把衣服發到大家手裏。

我說我不是汽修車間的人，就不湊這個熱鬧了。

徐冰雅不幹，不由分說把我從椅子上揪起來，邊忙活邊說，你是開業儀式的主角，必須要和汽修車間的員工保持一致。

你穿上他們的工作服，就當是給他們加油鼓勁好不好，配合點，很快就好。

這種事講道理我肯定講不過徐冰雅，只好按她的要求挺胸收腹，抬胳膊並腿。

不經意間，和徐冰雅的身體有了接觸，她的柔軟和馨香讓我的心中產生了別樣的悸動。

量完尺寸，徐冰雅匆匆忙忙走了，說要回家收拾收拾，馬上和小弟去縣城，臨了也沒給我說股份增值的結果，但從的她的精神頭上，我知道這個事已經塵埃落定，不用我再糾結了。

既然準備了盛大的開業儀式，那就必須要請領導蒞臨，給初生的汽修車間裝裝門面，壯壯威風。

不是拉虎皮扯大旗，是想告訴大家，汽修車間是根正苗紅的國營企業。

有榆樹坪這個萬人大礦的信譽背書，車老闆和司機師傅們必須要相信我們的實力，不用擔心我們會像有些私營修理廠那樣，搞坑蒙拐騙的小把戲，來我們這兒修車，質量有保證，不會上當受騙。

請上級領導參加活動要慎重，邀請對象選不好，有可能把挺好的事情搞砸。

汽修車間的層級太低，體量太小，請楊樹林和郭民選兩個一把手做剪綵嘉賓不合適，就算領導願意給我林子龍面子，我也不敢輕易用這種事麻煩他們。

我想邀請的領導有兩位，分管黨群的吳副書記和分管多經工作的胡副礦長，一個黨務口，一個行政口，這樣的搭配堪稱完美。

這種事當然要提前預約，邀請領導出席開業儀式的任務非我莫屬。

出門前，我讓小苗給我準備了一萬五千六百元現金。

昨天從勞司煤礦結算回了十多萬貨款，廠里資金緊張的狀況一下子好轉了，我想把借郭書記和吳副書記個人的一萬五千元還上。

我決定給領導付點利息，郭書記四百元，吳副書記兩百元。

借用了三個月，這點利息真不算高。

要知道，當時銀行一年期存款利率已經達到了百分之十，我給領導付的利息，只比銀行利息高了一點點。

吳副書記笑呵呵接過錢，沒問多少，也沒點數，隨手放進了辦公桌抽屜里。

我請他參加明天上午九點五十八分舉行的開業儀式，為修造廠的汽修車間剪綵。

吳書記問，除了我，還有哪個領導參加。

我回答說，邀請的礦領導就兩人，另一個是胡副礦長。

吳書記說，我沒問題，老胡你不一定請得動，給自己留點後路吧。

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我說，您放心，肯定不能讓您一個人唱獨角戲。

從吳書記那兒出來，我先去了郭民選書記辦公室。

郭書記接過裝着錢的信封，在手裏掂了掂問，這是多少。

我說本金一萬，另外按銀行存款利率，給您加了四百塊利息。

書記又問，吳書記的錢還了嗎，是不是也給了利息。

我回答說，剛剛還的，利息標準和您一樣，給了兩百。

郭書記沒再說什麼，把錢收了下來。

一萬塊錢借出去三個月，收了四百塊錢利息，這事太正常了，郭書記根本沒把這事放在心上。

我給領導彙報說，汽修車間明天開業，我請了吳副書記和胡副礦長剪綵。

領導點點頭，卻和我說起了另外的事。

郭民選說，我聽到反映，你剛進修造廠就幹了件大事，讓全廠職工民主選舉車間主任，選舉的結果還不錯，很受廠里職工群眾的好評。

我回答說確實有這回事。當時我剛進廠，個別車間的領導有很強的抵觸情緒，對我上任后安排的第一個工作不理不睬，一點都不配合，我只好通過民主選舉的方式，讓這樣的車間主任把位子騰出來。

郭書記話，你說的挺簡單，恐怕選舉過程比你現在說的要複雜的多吧。

把基層班組長的選擇權，交到職工群眾手裏，是中央對國有企業的基本要求之一，這是大政方針，從上到下喊了很多年，都沒有得到真正的落實，沒想到你在修造廠不僅悄無聲息的幹了，而且乾的挺漂亮。

你們這個做法很好，有借鑒和推廣的意義，我準備下周帶人到你那兒去，幫你們總結總結經驗，也替你造造勢。

你提前做好準備工作，想一想到時候該怎麼彙報，最好要有一定的理論高度。

會幹事，能出成績是好事，但只做到這個程度不夠。

你還要讓大家都知道，你到底幹了哪些事，取得了什麼樣的成績。對於你這樣的年輕幹部來說，這樣做很有必要，你要有這種意識。