第45章 為啥這麼急

第45章 為啥這麼急

我問黃大海和申小濤,徐會計的話你們聽見了吧。廠里資金非常緊張,我現在只能先給你們三萬,這點錢只是啟動資金,肯定不夠用,餘下的資金缺口我們一起想辦法解決。

電焊機、砂輪機還有榔頭扳手之類的工具,廠里有的打個借條先拿去用。其他的費用,能拖的盡量拖,能欠的盡量欠,可以寫分期付款保證書,也可以讓廠里出具蓋公章的擔保函。

小申去省城汽配市場採購配件材料,去的時候把廠里的介紹信帶上,再把咱們營業執照的複印件也帶上。

咱是根正苗紅的國營企業,這可是個金字招牌,估計汽配城那些老闆會認賬的,你好好和人談,談長期合作,談以後每個月的採購量。

說不定人家一高興,能答應先貨后款,滾動結算,至少也要談成分期付款。

做生意省錢的門道多的很,只要多動腦子多想辦法,多跑路多找機會,別把自己的面子啊自尊心啊太當回事,就沒有辦不成的事。

夸夸其談說了很多,其實我自己心裏也沒多大底氣,不知道自己說的這些辦法有沒有用,如果把申小濤換成自己,能不能做到嘴上說的這種程度。

這是給黃大海和申小濤打氣。

手裏的錢太少,沒有經濟實力,再不來點精神勝利法激勵士氣,我怕他們兩個信心不足,會知難而退。

如果預算充足,不為資金問題發愁,我才不會這麼啰嗦呢,這種做法不是我的風格,不符合我的氣質。

我的要求不低,不是想搞個簡陋寒酸的汽車修理部,而是要搞一個設備先進,備件齊全,技術過硬,有品牌、有規模、有實力、有信譽保證的汽車修理廠。

這些要求有點誇大其詞,其實我想說的是,至少不能比山外的那幾個汽車修理廠差,要對得起房頂上“國營”兩個金光閃閃的大字。

少花錢和辦大事、還要把事情干漂亮,這本身就是一對矛盾。

此時的我,真有點既想又想的齷齪想法。

申小濤果然被我說得激情昂揚,拉起黃大海的手給我表態:“請領導放心,我和黃哥保證,正月底之前,我們一定會讓汽修車間開門營業,一定讓你看到一場在榆樹坪沒人見過的盛大的開業慶典。

徐冰雅問,這個車間算什麼性質,是和其他三個車間一樣實行定額管理,還是作為一個獨立核算的經濟體?將來以那種方式進行管理,需不需要辦理營業執照和稅務登記?員工是全部從機修車間調入,還是要從外面招聘一部分,這些人的工資標準怎麼確定?

她一口氣提出了好幾個問題,這些問題和我剛才說的顯然不在同一個層次上。

我說的是,用儘可能小的投資,迅速把汽修車間建起來,讓它早點營業,讓廠里早點見到效益。

徐冰雅說的是,汽修車間建成后怎麼運營,怎麼管理的問題,她想的比我長遠。

實事求是的說,她提出的問題有些我想過,但還沒完全想明白,打算先幹起來再說,在乾的過程中,逐漸完善汽修車間的管理方案。

至於徐冰雅提出的,汽修車間算什麼性質,這個問題我從來沒有想過。

既然掛了個“車間”的名號,投資和人員都是修造廠的,那它肯定和其他三個車間一樣,是廠里下轄的生產單位,性質肯定是國有企業啊。

資產是國家的,盈虧是修造廠的,歸根到底也是國家的。

這不應該有疑問啊。

我見識過徐冰雅的冰雪聰明和快速反應能力,知道她既然提出了這個問題,肯定自己的用意,不是我想的那麼簡單。

這個問題有點敏感,不是一兩句話能說清楚的,我準備隨後單獨向她討教。

我對徐冰雅說,你的問題太多,我現在沒辦法答覆。

給我三天時間,三天之內我會拿出一套完整的方案,到時候我們再開會商量,爭取把汽修車間的經營管理模式確定下來。

徐冰雅點點頭,問能不能讓她也參與方案的制定,她可以從資產和財務管理的角度,給我提供一些思路和建議。

這是求之不得的好事,我爽快地邀請她明天上午來辦公室,和我一起研究汽修車間的運營方案。

我看孫建成臉上有為難的神色,幾次欲言又止,便讓他談談自己的想法,有什麼問題儘管提,沒必要遮遮掩掩。

老孫說出了心中的兩個顧慮。

一是汽修車間至少需要七八個人,機修車間雖然人多,但這兩三個月的生產任務充足,一下子抽走這麼多技術骨幹,老孫擔心會影響車間的正常生產,耽誤了合同工期。

我說這個問題好辦,咱這山溝里啥都缺,就是不缺人。

汽車修理工大多乾的是擰螺絲、拆裝零件、換胎充氣這種體力活,普通人干幾天就能上手,技術含量高的活路不多。

可以考慮只從車間抽調兩三名業務精的技工,讓他們每人帶兩三個學徒工組成一個小組,師傅多動嘴少動手,學徒工邊干邊學。

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至於學徒工,在咱這地兒不難招吧。

礦上的待業青年少玩有幾百上千,只要把汽修車間招學徒工的消息發出去,我估計報名的隊伍能排上百米。

徐冰雅插話說,這是個好辦法,汽車修理是技術工種,待業青年中想學技術的人很多,我建議咱們多招幾個學徒工,為車間以後的發展,培養儲備一批合格的技術工人。

學徒期可以暫定半年,這個期間不用給學徒工發工資,每個月給他們每人發幾十塊錢生活費,就能讓小夥子和他們家長很高興了。這樣一來,能給汽修車間節省不少人工費用。

至於學徒期滿后能不能轉正,轉正後的工資怎麼確定,完全可以到時候根據情況再定,主動權在咱們手中。

徐冰雅的話讓老孫、小申和黃大海頻頻點頭。

孫建成的第二個問題是,籌建一個新車間,要做的準備工作很多,咱們對這個行業不懂,要邊學邊干,二十天時間不夠用。

把困難預估的更充分一些,給籌建工作留出充裕的時間,不要手忙腳亂了大半個月,最後卻做了一鍋夾生飯。

老孫年齡大,經歷的事情多,謹慎小心的心態我能理解。

我也知道,讓汽修車間月底前營業確實有些強人所難,但形勢逼人,不然我也不會在大家正在過年的時候,把他們提溜過來加班。

大寶村裏的運輸戶給我提供了一個信息,已經有人盯上了榆樹坪地區汽車維修市場這塊蛋糕。

年前曾有人聯絡過他們,問如果在山溝里建一個正規的汽車修理廠,他們願不願到這裏維修保養自家的汽車。

我必須搶在那些人動手之前,讓頂着“國營”招牌的汽修車間投入運營,搶先佔領市場,讓這幫人知難而退。

畢竟榆樹坪是個半封閉的山溝,汽修市場雖然前景不錯,但市場容量有限,有實力強大的先行者已經入局,後來的競爭對手在下場搶蛋糕之前,肯定要想想,這樣做是不是自尋死路。

商場如戰場,制勝的機會往往在於比對手先走了一小步,而這不起眼的一小步,可能會決定一場戰役的勝負。

這個原因我不能說,而是用另外一個理由說服了老孫。

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