第882章 與正正談論企業管理

我這時拿着筷子吃了一口素菜，

你還別說，三天不吃飯，

素菜都能嚼出肉的滋味來。

我慢慢地咀嚼着，

“健強，正正想跟我學習太好，我要把這些年當會計的專業知識都傳授給正正。

以後齊河礦，我就可以鬆手了。”小鳳高興地說著。

“小鳳，正正在外面剛留學回來，對我們這裏還不多了解呢，你可不能鬆手。”我說。

“健強，我是等正正學會之後再鬆手，

等丁力回來，我準備和他到外面旅遊一下，這些年我太累了。”小鳳感嘆着。

“丁力也不知在外面咋樣了。”我擔心道。

“你終於擔心丁力了，就是，他們已經走了那麼久了，為何一直沒有迴音呢。實在不行我去香江看看吧。”小鳳說。

我搖搖頭，

“我等明天與田市聯繫再說。”

“那好，我等你消息，如果實不行，我們就去香江。”小鳳道。

“好的，小鳳。你什麼時候回齊河礦。”我問。

“我想明天上午就回去，正正和我一起走。”小鳳說。

“正正，你真打算去齊河礦，咱可聲明，你不能在哪裏玩兩天離開。

其實你去正好，再說你的老家就是齊河礦的，你的姥爺、媽媽、舅舅他們都埋在齊河礦呢。

你回去正好能陪着他們。”我看着正正說道。

正正低着頭，

過一會才說，

“爸，那些人都死了，你不要提了。”

“就是健強，你怎麼老提死人啊，提他們幹什麼，我們過好自己的日子就行。

再說正正她媽，什麼樣的人，你心裏沒有數嗎。”小鳳在一旁說。

“小鳳，我只是想提醒正正，什麼時候不能忘了根。

正正，你這些年在日本學習了什麼。”我看着正正問。

“主要學習企業管理。”正正道。

“你不是主修藝術嗎。”我說。

“不是，那只是我的愛好，不好就業。我後來又學了企業管理專業。

倭國是世界上最先進的國家，無論技術還是管理都是一流。

爸，你回頭你出國去看看就知道了，倭國工廠管理的真是一絲不苟。人家都有工匠精神，做事非常嚴謹，

我們正缺少這種精神，我認為我們需要向人家學習的地方太多了，

這一次我回來，正好去齊河礦，我想全面提升一下我們管理水平。”正正很得意地誇獎着倭國。

聽着正正得意的誇獎，我心裏很不舒服。

因為倭國有些地方在管理的確比我們強，但是，並不是所有的企業都是如此。

他們有很多企業也在造假。

他們所謂的工匠精神，只是少部分人，更多的人混天了日罷了，

而且很多時候在內耗。

對於日本的管理，我有些不贊同，他們管理缺少人性。

他們認為普通員工不是人，是機器。

一部工作的機器。

我在大恆集團時與一些倭國企業家接觸過，

他們企業高層流露出，那種對普通員工的蔑視。

甚至是無視。

其實普通員工想在日本企業晉陞是非常難，

他們講究的是門閥制度，甚至是世襲制度。

啥意思，就是普通工人的孩子，只能擰螺絲。

不要想往上發展了，

所以很多人就躺平了。

沒有辦法，這才誕生了工匠精神。這是給普通人的安慰獎。

當然這些看法，只是我個人的看法，

並不代表全部。

有些倭國企業做的還是不錯，該向人家學習的地方，我們要學習，

特別人家在科研方面，以及技術方面的鑽研精神。都需要我們好好地學習。

正正這樣說我們一無是處，就太不好，他如果真正管理過我們企業，

那才有資格說這樣的話。

在外國留學兩年，就認為自己很牛逼了。

我看着正正，沒有說話。

正正看我沒有反駁他，

他接著說道：“爸，你知道嗎，現代企業管理上，我們與倭國的差距主要是人上，

因為我們有些人不思上進，

而且還不服從管理。

為什麼有的人不服務管理，主要我們企業的懲罰制度不夠嚴厲。

一個員工犯錯識，在日本企業里那是很嚴重的事。

需要下跪道歉。甚至嚴重的要自殺以謝罪。

否則的話，他將面臨著企業非常嚴酷的懲罰。

為什麼倭國人的自殺那麼高，他們的壓力那麼大，主要原因他們身上的責任重。

每個人的身上都承擔著責任……。”

我已經聽不下正正這樣說了，我擺擺手道：“正正，你在倭國親自參與企業管理了嗎。”

正正搖搖頭。

“看來這些信息都是道聽途說的罷了。

倭國這個民族，他們一直生活在島國上，他們民族很自卑，

就因為自卑，他們所以對自己很殘忍。

你所看到新聞，只是普通人自殘，為什麼沒有高層去自殘。

特別倭國的那些權貴們，或者企業高管們。

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他們不自己折磨自己呢。你想過沒有。”我看正正問。

“他們也有啊，比如有的企業主管出了事，需要向員工鞠躬道歉。”正正辯解道。

我笑笑，又吃了一口菜，

“鞠躬，是最不值錢的道歉。

他們可以鞠躬，但是他們什麼也不會改變。

表面文章做的好，實際上他們是根本不會改變什麼。

他們宣傳的一些東西，就是讓下面的人無比孝忠，或者以死來報恩吧。

這是他們宣傳手段之一。

永遠都是下面的人自責。

其實你想過沒有，一個企業管理好與壞，普通員工犯的錯誤影響面有多少。

大多數企業走向毀滅，主要原因就是管理者的責任。

他們引領着企業走向未來，在技術創新、以及企業的發展方向是主要領路人。

我不說普通員工沒有創造價值。

而是說承擔責任的事，

正正我們的大恆集團為什麼出現問題。

是下面的建築工人偷懶了嗎，還是房子出現問題了嗎。

都不是，主要原因是我的責任。

是我在管理中出現大的問題，才造成集團公司出了問題。為什麼要和你說這些，

正正，你剛才提管理，我想和你說明，

不要完全否定自己，更不要無限誇獎別人。

每個地方都有自己的管理模式，

生搬硬套只會出問題。

還有倭國的事，並不是他們宣傳的那樣完美。

如果真的完美了，

那麼我們的家電、手機根本就不可能站起來。

你看看現在我們用的手機、家電，還有多少倭國品牌。

這正說明他們的目前真的有問題了，只是他們主要管理者不願意承擔責任罷了。只是讓普通員工來承擔。

普通員工他能犯多大的錯誤，或者他就是天天下跪能解決企業的問題嗎。”

正正聽我說完之後，一言不發。