第370章 怎麼以前沒想到這點？

七月份不僅是高考季，也是畢業季，葉川、馬建設等人費盡心思，以高薪吸引了不少高校應屆畢業生加盟。如今的大學生被稱為天之驕子，畢業后大多會被分配到國有企業，許多人一入職就是管理層，因此他們普遍看不起華德電子廠這樣的企業。

這給葉川的招聘帶來了不少困難，無論如何勸說都沒有效果，他只好靠提高薪酬來吸引人才。鐵飯碗的好處在於穩定，但也存在薪資偏低的問題，即便是大學畢業生每月也只能拿到四五十塊錢的工資。

葉川直接將薪資提高了數倍，用300元月薪的待遇挖角畢業生。這一舉措相當誘人，不少人為了高薪選擇加入華德電子廠，其中包括不少名校優秀畢業生。葉川還在工業園區專門開闢了一個區域，成立了華德技術研發中心，把三百多名來自不同院校的畢業生全部安排了進去。

葉川交給技術研發中心的第一個任務就是開發電冰箱。倉庫中已經存放着先進的電冰箱生產線，比現有的國企工廠設備更加先進。一旦華德電子廠進入電冰箱行業，將成為國內領先的電冰箱生產商。

接到任務后，研發中心僅用了不到三天時間就完成了項目並提交報告。然而當葉川來到研發中心時，面對上百名技術人員和畢業生組成的團隊，他罕見地大發雷霆。

他指着牌子吼道：“你們是研發中心！研發是什麼意思？研究和發明才叫研發！馬建設、袁國偉，你們來看看這是什麼？你們研發的電冰箱和別的工廠生產有什麼不同？”

馬建設委屈地說道：“葉廠長，電冰箱不都長這樣嗎？”

聽馬建設辯解，葉川更加憤怒了。

他將一堆文檔重重地拍在桌上，提高音量說道：“國營冰箱廠生產的產品有國家補貼，他們追求的是市場覆蓋和政策支持，根本不在乎賺多少利潤。但我們呢？”

“我們是**工廠，目標是要利潤、市場以及良好的聲譽。如果我們生產的產品和他們一模一樣，價格又更高，顧客為什麼會選擇我們的產品？”

眾人才逐漸理解到，葉川的憤怒源於此，但心裏也感到非常無奈。冰箱市場歷來如此，數十家國有企業幾乎都在製造類似的“727型”冰箱。

看着下屬們面露疑惑，葉川繼續說道：“正因為我們是**工廠，我們必須創造出不同於其他人的產品，通過我們自身的創新贏得市場地位，否則只能勉強在競爭中生存。”

“從事工業必須具備不同的思維模式，一切都應該從用戶的角度出發！我問你們，當使用冰箱時，有哪些問題是你注意到的？如果你負責設計，怎樣可以改善這些問題？根據這樣的思考方向進行設計和研發，我們才能製作出符合顧客需求的產品！而不是止步不前！”

“比如說，別人的冰箱有兩個門，我們可以製造出三門的冰箱，這就可以稱為一種創新。或是設計專用的空間來存放雞蛋或飲料，這也是創新！不害怕失敗，有了創意就可以大家一起來探討改進，擁有創新的思想，我們的品牌才有生命力！”

聽了葉川的言辭，在場的人員像是被突然打開了一扇新的認知窗口，尤其是剛步入職場的年輕人，心中激起了極大的共鳴。

在這個時代，大學畢業**還是稀有的寶貝，不像後來那般普及，經過教育系統培養出的年輕人普遍有着卓越的綜合素質。

儘管葉川的話語並不能等同於十年的學習經歷，卻的確為這些年輕人拓寬了思考的道路。

當他結束談話，離開研究開發中心時，每一個人都充滿了動力，從用戶使用的角度出發，全力以赴思考着如何為冰箱創新。

袁國偉作為技術部門的領導，對創建研發中心的初衷持有疑惑，覺得這種投入耗費巨大。

研發中心內，哪怕是最低級別的研究員，月薪也需要280元，高級的研發人員工資甚至可達5、600元，他認為這樣的花費無疑是浪費。

但他是公司的僱員，所能做的就是盡職地遵循指令。相反，理慧葵子對於葉川設立研發中心的想法則完全贊同。

在那個島國的技術型企業里，每個公司都有自己**的研究機構，有些大公司投入的研發人員就多達數千，每年都需投資巨額的資金來支撐這些研發項目。

儘管有時候巨額的投資可能見不到立即的效果，甚至是多年的研發投入也無法迅速轉換為實際收益，但在理慧葵子看來，唯有持續不斷的科技創新，一個企業才能成為行業中的常青樹。

來自未來的葉川自然更懂得這一點。他深知這五百萬美元投資和電子手錶的利潤，必須大量投入到技術研發中，唯有技術積累充足，華德電子才能擁有更光明的未來。

儘管研發中心的團隊竭盡全力，卻始終沒能為電冰箱增添太多新功能，當馬建設來電提及此事時，他顯得有些不好意思。然而，葉川對此並不在意，在他看來，這個時代人們的思維太過固化，即便是高學歷的人也鮮少具備創新能力。

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他們普遍認為，冰箱就應該是綠色外觀，上層冷凍下層保鮮，怎麼能把它做得像電視機呢？

為了突破這一僵局，葉川花了一整天的時間設計了一份圖紙，並在次日召集了所有研發人員開會。“各位同事，大家覺得問題出在哪兒了？問題就在於思維方式！你們的思維過於固定，缺乏創新，因此項目才會陷入停滯。”

大學生們對此並不服氣。作為各自學校的佼佼者，他們自認為完全有能力完成任務，對葉川的指責難以認同。“葉廠長，國內外的廠商早就已經製造出了成熟的冰箱產品，本身已經很完善，我們該怎麼創新呢？難道要增加一些不切實際的功能？”一個面帶稚氣的年輕員工大聲問道。

“誰讓你們增加不切實際的功能了？我需要的是，通過一個小改進提升用戶體驗，或是一些設計上的改變讓使用更方便。”葉川對這種疑問並不介意，平靜地回答。

他的解釋讓在場的人陷入了沉思。他們原本以為成功的研究一定是實現重大突破，增加許多功能。現在聽葉川一說，似乎做一些小小的改變也不是什麼難事。

接着，葉川將一幅大幅的設計圖掛在黑板上，繼續講解：“想想你們家的冰箱，如果內部空間更大，不是更實用嗎？現在的冰箱門架可以放飲料、啤酒和瓶裝調料，但架子有時太小，導致更多瓶子無處安放。如果架子可以伸縮，是否能很好地解決這個問題？”

眾人眼前頓時一亮，是啊，怎麼以前沒想到這點？只要將冰箱門上的架子設計成可伸縮的，少的時候正常放，多的時候伸開來就可以放下更多的瓶瓶罐罐。

這只是一個小設計上的改動，無需涉及複雜的技術變革，但卻大大提高了用戶的便利性和滿意度。

葉川繼續說道：“普通冰箱的保鮮室里有兩層固定玻璃隔板，有時會浪費不少空間。我們可以在設計上多加一塊隔板，且這塊玻璃隔板可以自由調整位置，這樣就能更合理地利用保鮮室的空間，擺放更多的東西。”

“另外，我們還可以製作一些小附件贈送給顧客，例如夏天用的冰棍模具或製作冰塊的冰格，雖然這些小玩意兒並不值錢，但能極大地方便顧客的使用！”

“各位可能知道我以前擔任過商業**的主任，或許大家不知道的是，為什麼我能把一個普普通通的供銷社變成全國商業的領頭羊呢？其實很簡單，靠的就是優質的服務和創新。”

“全中國的供銷社和百貨大樓都差不多，我只是進行了功能分區，激發了顧客的好奇心，並且在服務上下足了功夫。就這些小小的變化，便推動了全國零售行業的發展。”

“設計冰箱和管理商業**的道理是一樣的，關鍵是看是否真心去做。如今，中國已經實行改革開放，未來的市場是買家說了算，賣家主導的時代已經成為歷史。”

“你們可能不相信，但不到十年，大部分的國營工廠會被淘汰，取而代之的是越來越多的**工廠！一個企業的成功在於技術創新和優質服務，而不是產品生產出來后就放任不管。”

葉川的一席話擲地有聲，聽的人們都愣住了。連一向跟着他的馬建設與袁國偉也都目瞪口呆。難道真的會有那麼多國營工廠被淘汰？工人們和場地該怎麼辦？

“剛才我提的幾點難道實現不了嗎？其實很簡單，只需在生產圖紙上略作修改，就能大大提高用戶體驗。”

“我有個問題：假設兩台冰箱價格差不多，即使我們的冰箱貴那麼幾十塊錢，但空間更大、功能更實用，你們會選擇哪個？”

大家陷入了沉思，比較了一番，買冰箱無非是為了提高生活質量。如果可以選擇，寧願多花幾十塊錢買一個更便捷、更人性化的產品。