16.看看“觀音菩薩”的用人標準(2)
觀音菩薩為“西天公司”選拔了包括總經理唐僧在內的五位優秀人才,唐僧帶着四名屬下踏上了漫漫求法之路。在以後的取經道路上,唐僧作為一個管理者果然不負眾望,將各類員工都能有效地調配使用,各人的主觀能動性得到最大的揮;孫悟空一路斬妖鋤魔,立下功勛無數,自己在工作中也得到了提升;豬八戒遇到問題,及時向領導彙報,使許多錯誤消失在萌芽狀態;沙和尚勤懇做事,贏得同事好評;小白龍關係廣、路子寬,在公司的危機時刻挺身而出,擺平不利因素。西天事業最終燦爛輝煌,隱藏在幕後的最大股東如來也獲得了豐厚的利潤,得益於觀音菩薩的用人標準:用人用其長處,不必面面俱到;建立團隊意識,各人互相調配;業務人際雙贏,公司事業高飛;綜合一切因素,整體利益為最。觀音將獨特的用人理念與先進的人事管理制度結合起來,打造了“西天公司”的“黃金團隊”,唐僧等五人也成為世界佛學業聞名的“五聖”。
正是:好菩薩慧眼識人才,五大聖功成竟歸真。若要問用人奇妙法,只需讀如來觀世音。