9.第2章 巧妙溝通：把握好與領導溝通的技巧（9）

從前，有個非常古怪的知府，他每布一道命令，都要求下屬稱讚這道令下得好。***開始的時候，知府聽到讚賞非常高興。過了不久，知府就覺得很沒意思，因為下屬們每次稱讚都是那幾句話，他知道大家在敷衍他，哄他高興。

有個聰明的師爺看出了縣令的心事，於是想了個新辦法，讓知府好好高興高興。

這天，知府又布了新的命令。這一次，這個聰明的師爺並沒有像以往那樣當面稱讚知府大人，而是故意在一旁悄悄地對其他人說：“凡是身居高位的人，大多喜歡別人的奉承和誇讚，只有我們老爺不是這樣，他一向對別人的稱讚都不放在心裏。此等胸懷，幾人能有？”

知府從別人那裏聽到了這個下屬的話，心裏非常高興，馬上喚來這個師爺說：“好啊，知道我心裏想的，只有你啊。”從此以後這個聰明的師爺更加受到知府的青睞。

我們知道，下屬的這一席話實際上是想說給那個愛聽恭維話的縣令的。然而，這個下屬並沒有像別人那樣當面恭維縣令，而是把恭維話說在了縣令的背後，以和別人在背後議論的方式，有意識地讓縣令聽到耳朵里去，把縣令捧得極高，從而達到了討好縣令的目的。這個下屬的這一做法是極為聰明的，效果也很好。

背後讚揚別人為什麼比當面讚揚更有效果呢？因為大多數人都覺得，當面說的壞話不算壞話，背後說的好話才是好話。所以人們更容易相信背後的好話，會更加欣賞那些在背後說自己好話的人。因此背後稱讚別人，比當面稱讚要更為有效。

有一個員工在與同事們午休閑談時，無意地說了幾句誇讚領導的好話：“其實領導這個人真的很不錯，辦事公正，人品又極好，對我的幫助也很大，跟着他干應該沒錯的。”沒想到這幾句話很快就傳到了領導的耳朵里，領導心裏美滋滋的。而在領導的心目中對這名員工的好感也比之前增加了很多。

由於讚美來自背後，受讚美的人不在現場，所以不會讓人以為這是假假意或諷刺奚落。這種來自背後的讚美，會使領導感到真誠、感到振奮、感到“甜蜜”。可見，背後的表揚和讚美的確具有神奇的效力。如果你想讓領導增加對你的好感，就學會在領導的背後讚揚領導吧。

當著領導的面直接給其誇讚，是一種常見的恭維領導的方法，但這很容易招致周圍同事的輕蔑。而且，這種正面式的歌功頌德所產生的效力並不大，有時候還會有反效果。與其如此，倒不如在公司其他部門，或者領導不在場時，對領導大力地誇讚一番。請放心，這些讚美終有一天會傳到領導耳中的。而且，這一天會很快到來。

背後讚美領導應該從以下兩個方面着手：一是主動、真誠地指出領導的優點。其實職場中很多人一直都在矛盾，一直都在糾結，想讚美領導和同事，又怕別人說自己太會溜須拍馬，太會做好人，其實，大可不必去這麼想問題，只要你是真誠的自內心地對別人讚美，其他人怎麼想那是他們的事了，畢竟我們自己不會“做賊心虛”的。二是利用領導身邊的“紅人”。很多領導都會有自己的一個或多個得力助手和幹將，如果在應酬時，非常巧妙地誇讚了領導幾句，肯定會傳到領導的耳朵里，領導歡心於你的溢美之詞，你很快就要得到重視了。

點睛妙語

職場中的讚美不應該流於表面那些服裝、型或者歌功頌德式的讚美，人的內心深處都有一處舒適的區域，進入這一區域的最好方法就是背後讚美，當然領導也不例外。

不感興趣的事也要說好做好

職場中，我們常常會遇到一些自己不喜歡做的事，或者完全不感興趣的事兒，這時，有些人會選擇逃避，或者推給同事做，但是身在職場，特別是在領導面前即使自己不感興趣的事兒也要儘可能的說好，做好，因為這有利於我們樹立良好的人際關係，以及給領導留下能幹，全面的好印象。

很多人面臨不感興趣的工作，容易在壓力下產生消極的緒和應對方式，如緊張、沮喪、拖延、迴避或敷衍等等，但最後都難免要面對不利的後果，如領導的批評、同事們的不願理睬等負面影響。