7.親力親為才能收穫屬於自己的能力（1）

稻盛和夫說：“唯有自己親身參與所得的實際經驗，才會成為最珍貴的資產。”

精彩解讀

也許對普通人來說，親力親為是很容易實現的事，可是對於稻盛和夫先生來說，這並不容易，他要對公司任何決定負責。但是在他看來只有自己親自參與獲得的經驗才算是屬於自己的財富。和現在一些只會號施令的領導者相比，稻盛和夫先生用自己的實際行動證明了怎樣的方法才是正確的。

作為一個掌握兩家世界500強企業的領導者，在我們看來是高高在上的領導者，根本無需去親自去做那些簡單的工作。但是在稻盛和夫先生看來，這一切都是很正常的，他喜歡和自己的員工在一起，就算是在車間裏他也覺得很快樂。正如他說的，只有自己親力親為，才會收穫屬於自己的能力。

從開始創業到京瓷走到世界500強企業，他一直在親自經營着這個企業，從產品生產到銷售的所有環節他都非常了解。親自參與產品的研，這個傳統在松風工業時期就已經形成了。所以稻盛和夫先生更了解親力親為的重要性。當一個企業剛剛成立的時候，運作起來是不很順暢，這時候一個領導者的表現決定了員工的表現。如果只是高高在上的號施令，這麼做的效率會很低。而且會讓員工認為你是一個不好接近的上司，是一個不在乎他們感受的領導。

不動手去做很難會真正了解一件事，即使是很小的一件事也是如此。寄希望於別人的經驗不是萬能的。親力親為，我們方能對自己的領域有一個清楚全面的認識。當今社會，任何行業都有其繁瑣複雜的關係，因此，我們必須對各個要點做到深入了解，才能讓那些縱橫交織的網絡關係清晰地浮現在我們的腦海中。自古以來，我們對“一屋不掃何以掃天下”的觀點始終持肯定的態度，這不正體現了親力親為的重要性嗎？在學習上，一直以來我們都推崇課上認真學習、課後複習鞏固的學習方法。這實際上也是在要求我們要親力親為。試想，如果我們不能親力親為，僅僅對各個知識點一知半解，只留下個大致的印象，而不能通過反思學習來深入了解個中的難易，我們如何能做到熟能生巧，從而取得好成績，將來有所成就呢？

親自去做，讓自己在實踐中現自己的不足，並且在不斷的鍛煉中彌補自己的不足。