5.德至深而事業更成功？（1）

稻盛和夫說：“出眾的才華和番茄的努力，可以形成強大的力量，但這種力量用向何方，必須由人格來駕馭。如果人格扭曲，才華和努力就會被惡用，帶來嚴重惡果。”

精彩解讀

美德，是至善至純至高人性的結晶。要做個有美德的人，可絕對不是一件輕而易舉的事。真正講美德的人的心中都會有孝敬、仁慈、尊重、誠信、寬容這些字眼，他也會從平常生活一點一滴的小事表現出這些看似無人知曉，但他自己被人看在眼裏記在心裏。

第二電電株會社展壯大以後，擊敗對手得到順利成長，並與kdd、ido（日本移動通信公司）合併，第二電電株會社更名為kddi，以謀求更大展。當時，稻盛和夫定下了一個並不起眼的人物為社長。稻盛和夫先生認為這個人具備了領導者所必要的“德”，而且有能力，很有聲望，深受公司員工的信賴。稻盛和夫先生對德的要求，要求領導者要以身作則，要有一個良好的品性。在當時公司還有另外一個才能出眾、勞苦功高的人，但稻盛和夫先生並沒有選擇他。為表彰其為第二電電株會社所做的貢獻，在第二電電株會社上市之前就讓其持有股份，給予其金錢方面的充分優待。

稻盛和夫先生說：“出眾的才華和番茄的努力，可以形成強大的力量，但這種力量用向何方，必須由人格來駕馭。如果人格扭曲，才華和努力就會被惡用，帶來嚴重惡果。”因此，他認為，在選拔人才時，不能僅僅任用君子，也需充分利用小人的能力與才幹，企業的經營才能順利進行。然而，只因能力強、工作得力，便讓小人登上高位，那麼公司必將失敗。

稻盛和夫先生總結道：“地位居於眾人之上者，才智與人格相較，應該取其人格。越是才智高人一等者，越需要控制自我，以免聰明反被聰明誤，把超越常人的力量用錯了地方。”因此，公司選擇德高望重、品行端正的人坐到重要的職位上，是必然的選擇。只有這種人才能帶領集團走向真正的成功。

稻盛和夫先生認為，無論經營者如何高明，光靠領導者的戰略，企業經營不可能順利展開。大企業擁有幾萬名員工，只有每個員工每一天在每個崗位上拚命工作，企業才能正常地運行。企業的銷售額和利潤是他們汗水的結晶。因此，將企業的經營成果歸於經營者個人，他們的收入高於普通幹部、員工達數百倍，這並不公平。可是許多經營者卻心安理得，越是優秀的經營者，往往越傾向於靠“力量”來統治企業。

他說：“企業經營者必須把永續繁榮作為目標，我認為只有‘以德為本’的經營才能實現這一目標。並且，‘以德為本’不只適用於公司內部，即使是與客戶商談交涉時都會用到……比起玩弄手段、抓住對方弱點討價還價、以勢壓人等辦法，以‘德’也就是以‘仁、義、禮’為基礎，用合理的、人性化的方法進行協商交涉，成效將更為顯著。”

他還總結道：“經營者應該不斷提高心性；然後要將學到先人的教誨付諸實踐；靠時時反省來維持高尚的人格；確立做人做事的正確的判斷基準；在遇到考驗時敢於正確面對。我堅信，這才是‘以德為本’的經營，是建設‘和諧企業’最確鑿的方法。”

智慧小語

德行是非常重要的，無論是做人還是經營企業，如果缺乏德行，企業就不會得到好的展；同樣，如果沒有好的德行，都不是一個成功的人，不會受到他人的信任，更不會受到任何人的尊敬。