第446章 仲裁太麻煩

【一，經濟賬不划算，二，感情賬不划算，三，劣幣驅逐良幣良幣，長遠賬不划算】

【自動離開的正常是有能力的，走到哪都不怕沒工作，沒本事的，不會輕易挪窩的】

【一邊降你薪，一邊說跟你共命運，老闆私底下估計自己都忍不住笑了】

【裁員降薪是同時進行的。你們老闆比較仁慈。我這裏是三年持續裁員-15%-20%每個部門。今年裁不動了，開始降薪，基本工資崗位工資績-15%，效獎金-50%】

【這個經濟行情一時半會難有起色，老闆哪有那麼容易當的，要掙錢也都要招呼好員工，撐不住就倒閉吧，免得最後逼成了老賴，搞的被一圈人罵。】

【和我現在公司一樣。不過我們公司才開始，一步步的逼人走。最終就是死海效應】

【老闆年薪一千萬，降20%，還有800萬，普通員工年薪10萬，降20%，還剩……】

【老闆先降20%可以讓大家認清現實，過幾個月借口業績不好再降30%，等同於裁了一半人。】

【學學我們單位，基本工資只佔工資的20%，其他的是績效工資】

【或許你是時運不濟，但是，九成的可能，不要懷疑老闆的能力。不然為啥是你老闆？】

【還可以優化讓你不斷的加工作，做不了就各種pua說你能力不行各種問題。能接受加工作的一點點加，不能接受的自己走人】

【所以啊，沒有笨人，只是看待和處理問題的角度立場不同，老闆員工都是理性地最大化為自己利益】

【有的公司將旺季銷售額作為標準，其他月銷售額如果低於這個標準，就按比例扣錢】

【這樣搞，走的都是有能力的，留下的都是差的，最後公司等着關門。】

【降薪應該是未來幾年必走的路了，有些人都套現出走了，如果沒有變化，以後應該是國企當道的時代了】

【和我們公司一樣，不會賠償的，就是調崗降薪】

【老闆想得非常清楚，大家要麼不敢走，要麼嫌仲裁太麻煩】

【降工資容易，效益好了能不能漲工資～估計肯定是不能的了】

【嗯這樣的結果就是有能力的走、怠工，沒能力的混。員工正常工作的情況下創造的利潤都是自身工資的二倍，降薪就是逼人走，但是是逼有能力的人先走】

【我們兩年前降薪了，今年如數漲回來了。心裏也沒啥波瀾】

【老闆思路有問題。宣佈降薪后想走的人都得加薪讓他留下來，不走繼續混日子的人才要想法兒裁掉他】

【一個月賺五六千，怎麼降，不活了？一個月賺五六萬的降一半也能很好的活】

【依稀還記得有一個公司為了裁員，讓員工自動離職，把公司搬到大山裏面去了】

【經濟好的時候盲目擴張，如果當年非核心的業務直接外包或者找勞務派遣，現在就輕鬆很多】

【降薪還是裁員也要看市場行情如果行情好公司自己出問題直接裁如果大環境不好就降薪】

【會前老闆找你，看來你位置比較高，而且是能幹事的吧，離職了嗎？】

【全員降薪還是好的，我們是國企，只有營銷一線降薪50％，辦公室行政領導們不降，有才吧。】

【是的！別說降薪了，就是工資拖延發放，有能力的人都會暗自盤算了】

【降薪不可怕就怕剛剛簽了降薪一年後裁員補償少了一大截這才是最陰的】

【老闆要大力應用AI，減少人員。我挺納悶有的公司不停招人，新人又不能立刻進入項目，然後發工資都困難。不知道老闆怎麼想的？】

【會不會這公司事情就沒什麼難度，都是重複簡單的勞動呢。只要是個人事情就能幹，走誰都一樣。】

【根據需求理論，員工認為付出大於回報，會採取減少付出的對策，或想辦法提高回報，組織內無法滿足就會到組織外得到。】

【老闆最蠢，你除了在頭條片流量，你為了這個難題做了啥】

【我們之前降過，不過小公司，真是市場問題，想留下來的，也會理解吧】

【公司不都是股份制嗎？賺錢一起分紅，賠錢共同承擔後果，還降什麼薪呢】

【你們為啥不自己開個公司把這些員工都請過去，開足他們要的工資呢？為什麼自己屁事不幹，整天躲背後蛐蛐老闆啊？？？】

【唉！降薪了還可以加薪啊，重要人員，骨幹，積極分子，都可以再加回來嘛】

【兄弟，公司要先活下去，有些民營小企業賠償金真的沒辦法拿出來了】

【虧錢是因為效率低么，沒有需求，沒有訂單才是根本。】

【一個是降薪、一個是加班，還有一人當多人用！最無腦的三大法寶，只會讓員工消極怠工】

【打擊工人的積極性的做法，確實使留下的人也不會安心工作】

【這得看是民企國企。民企要降薪把混子和沒能力的轟走，管理、技術和銷售能力強的甚至要適當加薪。國企就別想了，全員降薪，一般是厲害的人離開，混子都留下】

【別簽，簽了就要降薪20%了。自己要有骨氣一點，辭職吧，然後去找個更好的工作，你在這裏屈才了，再重新找個工作至少能漲薪50%了吧！】

【我店裏招員工五千一個月休兩天的大把人來應聘，這幾年經濟是不太行，裁員太狠了】

【這是沒碰到狠人，一次性就干廢了】

【呵呵，老闆在掌控大局方面比你聰明多了。】

【老闆的套路，還會再降的，直到最低工資2000多】

【這種公司完全就是自尋死路。一，首先這種協議是違反勞動法的，簽了也是無效，員工可以去勞動局告公司，如果不簽被辭退，那就更爽了，要求公司兩倍賠償；二，老闆的格局太差。經營思路首先是應該如何擴展業務，而不是靠降薪來，飲鴆止渴，其次是如果實在沒有辦法，也應該是按照勞動法來補償員工，該多少就多少，留下精幹力量，既緩解了經濟壓力，又把能保存實力，圖謀再起。這才是老闆應該做的。】