1.第十七章 策應（1）

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1985年6月4日，李世俊在深圳聽到廣播：軍委主席鄧小平宣佈，我軍將裁減員額一百萬……他像一個策應方向的指揮員收到了統帥部出的信號，以最快速度做出反應。當天，他一個長途電話打到昆明，給他的副總經理兼昆明分公司負責人趙安然：“聽到廣播沒有？全軍要大精減。請你馬上與部隊聯繫一下，看我們能做些什麼。目前，至少可以幫他們辦一期轉業幹部培訓班……”

當時，雲南省軍區恰好剛宣佈一批幹部轉業，反正這批人閑着也是閑着，有這樣的好事，不妨試試看。

約有五十名幹部前來培訓班“試試看”。坐下一聽，被迷住了：他們視為畏途的經濟管理，竟然如此新奇有趣，而且與軍隊的專業如此貼近！聽課的人越來越多。課堂設在教導隊院裏，一些軍事教員也蹓躂過來隨便聽聽，一坐下就不想走了，一直聽到底。省軍區反映：教學質量之高，課堂紀律之好，超出想像。

課程的中心，是李世俊親自講授的“用兵法經營”。當他走上講台的時候，有人還納悶兒：這不是xx師的那個架線連長嗎？轉眼之間，他哪兒來的這麼大的學問？

其實，李世俊的專著已出版半年，企業界早已熟悉他的名字，不過是軍旅中人未曾留意罷了。

李世俊確曾是一個地地道道的兵。他以做一個合格的軍人為榮耀，嚴格訓練自己的意志和本領。1964年全軍大比武，他和他所帶的班都是軍區的技術尖子，多次參加比賽。他也曾致力於裝備器材的革新，研究出一套線路故障遙測手段，帶人從師一直表演到大軍區。不料在關鍵性的一次表演時遭遇大雨，雨水中電阻生變化，遙測手段失靈了，連總參通信兵部的參謀也替他惋惜。

他信奉“不想當元帥的士兵不是好士兵”的信條。還在當戰士的時候，就讀過有關孫子兵法的書籍和克勞塞維茨的《戰爭論》。他現這兩本書的問世時間相隔兩千年，其精義卻驚人地相似。於是他對中國的古典軍事理論更加尊崇備至。

雖然這個“想當元帥”的士兵做出了一切努力，“仕途”卻總是不順。由於父親解放前做過國民黨軍的醫官，他很晚才入黨。他喜愛文學，又因表過一篇被認為有問題的小說而影響了提升。於是，他日積月累的文韜武略只好暫時鬱積胸中。

恰在這時，一張報紙改變了他的道路。

1974年5月，他在《參考消息》上看到一則報道：日本特別重視對孫子思想的研究。一名叫大橋武夫的企業家著了一本《用兵法經營》的書。據說，他的公司採用這種理論后，效率大大提高，業務飛躍展。

猶如一道電光，在他眼前嘩地打開了一片天外之天。他看到了我國古代兵法應用于軍事領域以外的巨大價值和廣闊前景。這一線閃電下稍縱即逝的天外之天，引得他苦苦摸索了十年；這消息又如一記悶雷，沉重地敲擊着這個熱血青年的民族自尊心。孫子兵法是中國的瑰寶，竟然在外國人手裏開出奇異新花，我們中華民族的子孫有何顏面！

讀到這則消息的中國人何止成千上萬，卻極少有人像這個小連長這樣熱血沸騰，奇想聯翩。那時的中國，幾乎無“經營”可。人們在忙於“內戰”。李世俊曾作為軍代表在工廠“支左”，生產癱瘓的景象令人心寒。然而他有一個樸素的預感：久亂必治。到那時，人們歸根結底要生產，要經營。他決定現在就開始研究，為日後的經濟復興寫一本書。他像一個進城趕集的農民，要趕早市，必須頭天夜裏出。

立志研究孫子的人竟然找不到一本《孫子兵法》。他借來郭化若著的《孫子兵法新編》，之後又借一本《十一家注孫子》，兩本書共計四十萬字，全部一字不漏地抄下來。後來，他終於買到了一本《孫子兵法》。熟讀之餘，又涉獵了《孫臏兵法》、《史綱綱要》、《市場學》、《日本經濟高速展的奧秘》、大學工業管理的全套教材、“哈佛管理叢書”等兵書、史書和經濟理論著作。僅一套“哈佛管理叢書”，全文四百萬字，他就做了五十萬字的筆記。