第20章 閣下該如何應對
又過了一個禮拜。
在健力貝海陸空三位一體的廣告宣傳下，加上再來一瓶這個傳播效果堪稱恐怖的營銷模式，健力貝的銷量如同病毒裂變般的瘋狂上漲！
這一個星期健力貝的總出貨量就高達6000多噸，加起來新款健力貝的出貨量正式突破一萬噸大關！
短短兩個禮拜的時間，新款健力貝的出貨量大約在2000萬瓶（罐）！
這幾乎是之前健力貝汽水這款產品半年才能達到的成績。
在偉大的，比太陽還要偉大的葉安董事長的領導下。
健力貝汽水成為了2007年9月份唯一一款現象級的飲料！
什麼叫做差距！
不對比不知道，一對比嚇一跳！
葉董事長沒來之前，健力貝在楊長林這個狗比的領導下半死不活，淪落到即將賤賣給外資的地步！
葉董事長上任僅僅一個多月，就做出了這般天翻地覆的成績！
所有員工紛紛在心裏嘀咕：這葉總剛上任就這麼厲害，要是當年沒有離開健力貝，而是繼續領導大家，那健力貝現在不得把可口和百世的屎都打出來，帶領健力貝汽水攻入米國本土？
總之，得知集團發展蒸蒸日上，以及葉安承諾的各項福利的激勵下，健力貝集團全體員工紛紛幹勁十足！
兩班倒甚至是三班倒的猛猛干！
啥你說累？
董事長都說了，健力貝集團是屬於全體職工的共同財富！
集團是我家，我給自己家幹活怎麼能說累呢？
“領導，我向您彙報一下近期咱們健力貝集團取得的豐碩戰果！”
辦公室里。
葉安一屁股坐在老闆椅上，雙腿交叉擺放在辦公桌上，毫無形象的打着電話。
“近期集團一共出貨一萬一千多噸健力貝汽水，同比上個月增長了1300%，營收5000多萬，同比上個月增長了1500%，在您的領導下，集團各項指標都獲得了突飛猛進的增長......”
“好好好，葉安同志乾的的不錯，你要戒驕戒躁，繼續保持，帶領健力貝走向......”
葉安嚴肅的說道：“領導，這電話裏面聽起來不得勁，領悟不到您的指示精神，我想改天親自拜訪您一趟，當面聆聽您的教誨。”
“行行行，你隨時可以來找我，這些機關幹部沒一個乒乓球打的好的，改天葉安同志咱倆再好好切磋切磋！”
此時，市長辦公室內。
“哈哈哈！”
耿秋波嘴都要笑咧了。
本來讓葉安重掌健力貝只是一步閑棋，他對葉安的期望就是能穩住軍心，收拾局面。
誰知道這個小學都沒畢業的人這麼猛，一上來就做出了這麼亮眼的成績。
葉安是他力排眾議，一手提拔，一手舉薦的。
葉安的功勞自然也是他的功勞。
這下以後在市裏面腰桿可以挺的更直了！
“這個葉安能力倒是不錯，就是乒乓球技術和我比差了點，還得多練啊。”耿秋波小聲嘀咕道。
這段時間。
全國的記者朋友們都記得葉安說過的一句話：要是一年內沒送出一億瓶健力貝，公司副總李旭東就沒有小丁丁！
大家都興奮的抓住這句話不放，坐等喝到免費的健力貝。
結果記者們全都傻眼了！
“再來一瓶？”
尼瑪原來所謂的送是這樣子送啊！
葉安這個老登不講武德，不過所有人硬是憋不出一句反駁的理由！
他說送確實是送了，而且按照目前健力貝的銷量趨勢，有人估算一年下來健力貝很有可能送出超過一億瓶！
雖然李旭東保住了小丁丁，記者們大失所望。
但還是對葉安這個商業天才大肆報道：
《葉安到底有多猛？這個老男人一招就送出了好幾個億！》
《時隔五年，葉安王者歸來，重掌健力貝集團，他是如何盤活這個瀕臨倒閉的企業的？》
《國民汽水健力貝銷量暴漲，超越美年打，直逼芬打，位列橙味汽水行業老二，國產汽水的春天要來了？》
《......》
着名經濟學家狼教授見形勢不對，連連改口：“葉安這個人我一直很看好他，因為這個人身上有一種獨屬於民族企業家的草莽精神，沒有西方那些教條般的管理思想，我一直強調只有企業的創始人才最了解自己的企業......”
“我有一檔電視節目《狼教授說經濟》馬上就要開播了，到時候我將會以健力貝集團為例，講一講民族企業是如何在優秀的領導人的帶領下，一步步發展壯大的......”
......
可口公司龍國區總部。
一群西裝革履，穿着體面的精英正在會議室開會。
一名男子面帶愁容的彙報道：“根據目前反饋過來的數據，受健力貝的影響，公司的可樂和雪碧兩款產品銷量都有一定程度的下滑，特別是芬打，銷量下滑了超過50%！”
“如果再不採取一定的應對措施，芬打這款產品將在龍國區遭受前所未有的危機！”
聽到這，在場所有的高管臉色變的嚴肅起來。
坐在首位的總裁微微點頭，“各位說說自己的看法。”
“我認為健力貝的這次活動是殺敵一千自損八百，只是暫時的，我不能自亂了陣腳。”
“同意，健力貝目前只有橙味汽水一款產品，對咱們公司造成不了多大的影響，一旦這個再來一瓶的活動結束，消費者該買什麼還是買什麼。”
“周總，我認為既然尿味啤酒和健力貝證明了再來一瓶模式的可行性，我們為什麼不借鑒一番呢？”
“無稽之談！你能想像的到用戶買了一瓶可樂又從商戶那裏拿了一瓶可樂這種畫面有多麼庸俗嗎？這是在玷污可口可樂這款產品的神聖性！我相信就算是米國總部那邊也不會批准這種庸俗的商業模式的。”
一個藍眼睛，大鼻子的米國代表用英語亢奮的說道。
“米國是米國，龍國是龍國，只要能贏得市場又有什麼庸俗不庸俗的呢？可口公司之所以能在全球發展壯大就是堅持了本土化的經營戰略，我支持跟進再來一瓶這種模式。”
一時間，關於這個問題會議室眾人吵個不停。
最終，可口公司龍國區總裁周易生拍板道：“關於健力貝的來勢洶洶，我們不必要太過驚慌，但也要引起重視。”
“其他產品不變，芬打必須也搞再來一瓶！”
“公司從今天起加大芬打的營銷投入，預算沒有上限，一些雕蟲小技終究上不得檯面，我們要用強大的資金實力和健力貝打營銷戰，一直打到健力貝支撐不住為止！”
周易生是回國的精英海歸。
是米國沃頓商學院的管理學博士，在米國多個快消品巨頭企業擔任過高管職位，現在更是被可口公司總部任命為龍國區總裁。
作為一個接受過高等教育的行業精英，周易生是有些看不起葉安這種本土草根企業家的，他覺得這些企業家沒多少文化，根本不懂管理，行事粗暴，只會附庸風雅。
他要憑藉可口公司強大的實力將健力貝碾碎，在自己的履歷上增添靚麗的一筆！
類似的場景，在百世、康帥博、桶一、娃呵呵這些飲料巨頭，甚至是一些二線飲料廠同樣上演着。
大家面對健力貝都抱着一個態度：抄它，抄它，抄它！
甚至康帥博的老總魏應時還在記者面前放出狂言：“健力貝搞的這個再來一瓶的模式讓我們大開眼界，我們從中學到了很多，我承認健力貝是一個好老師，它教會了康帥博這個學生。”
“但是我想說，最先出頭的不一定能笑到最後。”
“我想請問健力貝掌門人葉安一個問題：如何康帥博在王牌產品冰紅茶上也搞再來一瓶，請問閣下該如何應對？”