2.第四講 玄齡一生惟謹慎（2）

位，為啥，就是為了不“資敵”。***誰是敵？李建成啊。這個時間是武德四年（621），距離玄武門事變還有五年，但是他已經開始將李建成視為敵人了，甚至可以說他下這個決心比李世民還要早。

房玄齡這個人為人也很大度，一點都不嫉賢妒能，《資治通鑒》記載說：“玄齡明達政事，輔以文學，夙夜盡心，惟恐一物失所；用法寬平，聞人有善，若己有之，不以求備取人，不以己長格物。”他工作起來盡心儘力，小心翼翼，執法也很寬鬆公平，看到別人的優點就高興，就好像是自己的優點一樣。不以完人的標準去苛求他人，不以自己的長處為資本而去

糾正、強求他人。試問一下，古往今來能有幾人做到這一點？

第三，手高。

通常況下，眼高的人，往往手低，這樣的人，很難成大事。但房玄齡恰恰是眼高手也高。

李世民在晚年曾經如此總結自己的前半生：“貞觀之前，從朕經營天下，玄齡之功也。”（《資治通鑒》卷一九四）房玄齡對於李世民的作用，就相當於蕭何對於劉邦的作用。《舊唐書》說：“玄齡在秦府十餘年，常典管記，每軍書表奏，駐馬立成，文約理贍，初無稿草。途中起草書信文稿從來不打草稿，一氣呵成，唐高祖李淵很欣賞他，曾對身邊人說：“此人深識機宜，足堪委任。每為我兒陳事，必會人心，千里之外，猶對面語耳。”這人替我兒李世民起草的信件文稿寫得太好了，以至於千里傳書，我都覺得像是在和兒子面對面會談。

“（當時秦王府里最主要的謀臣就是房玄齡和杜如晦，長孫無忌雖然是李

世民最最信賴的人，但是他在謀略方面還是稍遜一籌。房玄齡善於謀划，杜如晦善於決斷，《資治通鑒》記載說：“上每與玄齡謀事，必曰：‘非如晦不能決。’及如晦至，卒用玄齡之策。蓋玄齡善謀，如晦能斷故也。二人深相得，同心徇國，故唐世稱賢相，推房、杜焉。”唐朝賢相推房、杜二人，由此也留下了一個成語“房謀杜斷”。

在李世民當皇帝之後，法規、禮制、史書都由房玄齡、杜如晦等主持制定撰寫。《冊府元龜》說：“台閣規模及典章文物皆二人所定，甚獲當代之譽。”可以這麼說：唐代規章制度的基本結構就是在貞觀年間奠定的，而貢獻最大的就是房、杜二人。而杜如晦去世比較早，所以房玄齡對歷史的影響更大。

咱們這裏順便說一下房玄齡創造的一個政壇奇迹。《資治通鑒》記載說李世民要求房玄齡實行精兵簡政，他說：“官在得人，不在員多。”於是房玄齡主持機構改革，中央政府保留文武官員六百四十三名，當然這指的是有品級的官，不包括小吏，但即便如此也是一個十分精簡的小朝廷，就是這個六百多人的小朝廷在房玄齡帶領下創造了貞觀之治，領導着一個世界上數一數二的大帝國走向繁榮，並使得東亞各國擁戴唐太宗為“天可汗”，在中國人的歷史記憶中留下了濃墨重彩的一筆。

那麼，房玄齡有很強的能力，李世民又是如何駕馭他的呢？

第一，疑而用之。

成語說“用人不疑，疑人不用”，但我說用人也可存疑，關鍵是怎麼“存”，怎麼“用”。兩人又不是一人，有點間隙和矛盾是很正常的，心裏本來對對方有猜忌和提防，卻硬要說“用人不疑”，那不是“裝”嗎？你和你身邊絕大多數人都不可能做到利益的完全同步，難免有“疑”，那麼怎麼辦？誰都不用了嗎？既然如此，我們就不要糾結於疑或不疑，而要思考在“疑”的況下怎麼用人，怎麼為人所用。

李世民對房玄齡的使用就是疑而用之的典型。李世民為什麼要對房玄齡疑而用之呢？說到底，對李世民來說，房玄齡是一個“兩無”人員。

一、無出身優勢。房玄齡是山東人，不是李世民所處的關隴集團的核心成員，好比一個團隊裏，他不是初創的元老，而是後期招聘來的。後期招聘的人員，和元老比起來，在利益分配上往往就會吃點虧。這是因為領導也是有感的人，初創的元老和領導一起創業，吃過苦，受過累，那關係不一般，是一起扛過槍，一起下過鄉的關係。房玄齡沒這個優勢。