92.馮侖和他的朋友們（3）

我對照其他類似的企業家，還是現王石身上一些特別之處：第一是很多人不重視、或者沒注意到的地方，那就是我最近跟王石說的：“你當時作的最正確的一個決定就是不當老闆。”由於他不當老闆，結果他跟我們走的路子和遇到的問題是完全不一樣的，這恐怕也是萬科為什麼能超級成功的秘密之一。第二就是他本身一直在想，名和利只能得其一。在中國，得利很危險，若是不甘寂寞，那就得取名舍利。第三個差別，就叫做價值觀不同。萬科堅持陽光下的價值觀，王石把它叫做“陽光下創造財富”。所以萬科一直講不行賄。王石的確不行賄，為什麼？原因之一應該是他不是老闆。

第2節潘石屹：根正苗紅的“萬通系小弟”

小潘，你有現在的成功，得感謝三個人。哪三個人？一個是鄧小平，一個是我，一個是張欣（潘石屹的夫人）。

——馮侖對潘石屹說的話

馮侖所說的“小潘”就是如今在中國房地產界大名鼎鼎的潘石屹，soho中國的老闆。馮侖之所以稱潘石屹為“小潘”，是因為潘石屹是當年跟着馮侖一起創業，開創萬通的“萬通六君子”之一，是根正苗紅的“萬通系小弟”。

潘石屹出生在甘肅天水的一個農村，大學畢業后被分配到位於河北廊坊的石油部管道局經濟改革研究室工作。在國家機關工作期間，潘石屹很受領導重視，但他本人對已有的生活並不滿意，總想作出一番屬於自己的事業。三年後，年僅24歲的潘石屹進入深圳和海南的房地產行業，經過多年的摸爬滾打，潘石屹闖出了一些成績，也陸續認識了馮侖、易小迪等其他的“萬通君子”，和他們共同創立了海南農業高技術投資聯合開總公司，這家公司是萬通的前身。

1993年，潘石屹拿着海南萬通的一筆不多的資金來到北京，創立了北京萬通實業股份有限公司。此後，在鄧智仁的幫助下，潘石屹在北京陸續開出一系列房地產項目，其中包括萬通新世紀廣場、萬通理想世界（即新城國際）和中國國際航空公司大樓等。

在“萬通六君子”因展策略不同而導致“分家”后，潘石屹和妻子張欣於1995年創立了北京紅石實業有限公司（soho中國有限公司的前身），先後開了soho現代城、博鰲藍色海岸、建外soho、長城腳下的公社等一系列房地產項目。

如今，潘石屹已經是中國房地產界一位聲名顯赫的人物，先後被評為中國地產十大風雲人物、中國最具影響力人士，多次擔任博鰲亞洲論壇、世界經濟論壇的主講人。soho中國有限公司自2007年10月8日在香港聯交所主板成功上市后表現搶眼，上市以來的第一次年報顯示，營業額較前一年翻了三倍，純利潤上升477%。

現在的潘石屹堪稱中國房地產業的“大鱷”，很多人都好奇他是如何由一個“生自窮山惡水的農家娃”轉變成中國最知名的房地產商人的。這個過程固然艱難，豈能是幾句話就說清楚的。但馮侖卻認為，是三個人造就了潘石屹的成功。這三個人是鄧小平、張欣和馮侖本人。那麼，馮侖何以如此理解潘石屹，他們二人是什麼關係呢？

馮侖比潘石屹大四歲，因此他總是像大哥那樣對待潘石屹，稱呼他為“小潘”。根據馮侖的描述，當時他並不認識潘石屹，只是“六君子”里的王啟富和易小迪兩人與潘石屹有業務往來，在他們的介紹下，馮侖才認識了潘石屹，形成了後來名揚“江湖”的“萬通六君子”。

在1991年6月六人聯合創立海南農業高技術投資聯合開總公司時，潘石屹資歷尚淺，並沒有擔任很高的職務，但卻執掌了財政大權，做了財務中心的主管。當時，大家共同推選有經商經驗的王功權牽頭，於是王功權擔任了法人代表和總經理，馮侖、劉軍擔任副董事長，王啟富擔任辦公室主任，易小迪擔任總經理助理。

在馮侖和潘石屹功成名就之後，有人對他們一起創業時的關係作了這樣的評價：在萬通的創業過程中，馮侖和潘石屹的合作堪稱天作之合，他們二人缺一不可。馮侖代表了中國傳統政治經驗和智慧的精粹，而在潘石屹身上則體現了商業文化的創造力、過人的精明和富有效率的執行能力。沒有馮侖，潘石屹無法在創業初期獲得在中國特定的歷史環境下必需的稀缺的政治資源和社會資源的支持；沒有潘石屹，馮侖無法在海南萬通賺得第一桶金后迅速把北京房地產市場攪得風生水起。