23.第5章掌握“最強思維”，讓人生更快樂（2）

而六方思考則與此完全相反。先，他們會以自己周圍的人作為思考的基準。與單方思考者那樣以自我為中心相反，六方思考者是以他人為中心而進行思考的。在這一過程中，六方思考者很容易就能夠清醒地意識到自己的愚蠢或錯誤。

“我之所以被推舉負責這個項目，不光是因為自己的實力，還因為有了前輩以及上司的支持和信任。”

“能夠進入這家公司，其實都是因為前任上司的大力引薦。”

他們能夠清醒地意識到這些。

站在客戶的立場上思考的話，就能夠排除敵意，看到對方的好處，會產生“這位客戶對我很親切”的想法。如此一來，自己自然也會對對方親切有加，雙方間互相信任的關係也就能很好地建立起來。

只要你的大腦能夠坦誠地接受他人、懂得跳出自身而更多元化地思考，就能夠理解“因為有周圍的人的支持，才有現在的我”這樣的信念。只要心中滿懷感謝，就能夠擺脫狹隘的明哲保身的想法，把自己的行動力大大調動起來，大腦也會變為“愉快”的狀態，感覺到幸福。懷有感恩之心的人，大腦百分之百是“愉快”的。

再聯繫到前幾章我反覆強調過的：令大腦保持愉快的狀態，便是召喚幸運的法則。對待身邊的所有人和事物都能夠從心底覺得感恩，自己就能夠進一步變得更加強大，幸運就會不斷隨你而來。

玩轉工作、金錢和人際的“三角關係”

江戶時代曾湧現出眾多成功的近江商人，他們有着獨特的生意經——由“賣家得利”、“買家得利”、“社會得利”三個部分所組成的“三方獲利”原則。

“只要賣家賺錢就行”這種想法，很明顯屬於單方思考，但聰明的近江商人知道，若是只追求賣家利益，即便自己獲得了一定的成功，這種成功也只是一時的。他們認為，只有做到不單是賣家高興，要讓買家也覺得高興，更進一步，要給整個社會都能帶來利益，這才是真正的成功。因為擁有這樣的多方思考，近江商人獲得了巨大的成功。

六方思考之所以是最強的成功法則，在於它讓我們關注與自己密切相關的周遭環境（六方），通過與他人積極正面地聯絡，大腦就能細密地編織出肯定的思考網絡。一旦掌握六方思考，對於自己是什麼人、該怎麼做，就能有清晰的認識。

構築“六方思考”的思維網絡，就是構築“感謝”的網絡。

在最初開始進行六方思考時，要拋卻自身舊有的清高與尷尬，多次開口感謝他人。再退一步，如果你實在做不到，就先做到在心中想像出感謝他人的場景，如此一來，大腦就會把你的想像判斷為真實的事件。

就像我說了很多次的那樣，只產生過一次的想像，自己也會把它判斷為虛假的，而反覆經歷一百次的畫面，就會變成真實。

前面列舉了商人的例子，那麼在職場上應當怎樣運用這最強的六方思考法則呢？

其實很簡單，就是要試着去感謝你身邊的人。上司，下屬，同僚，客戶，家庭……以這些人作為思考的基準，並在這一基準之上鞏固能夠提升自己評價的形象設計。剛開始或許會很難，但只要你每天給這最強的“六方思考”留一點點時間，日積月累下來，你會現自己真的成為了幸運的人。

懂得感謝的人，心中的不滿之淡如青煙，大腦完全處於愉快的狀態，不斷擴大肯定的思考網絡。只要你能夠讓自己以愉快的狀態為人處世，對方的大腦也一定會變得愉快起來。最終，你一定會獲得成功。

如果感到自己總是與幸運無緣，那麼就請從自己的思維方式着手修改，看清自己在六方思考中有哪一方有所欠缺。也許是家人的一方，也許是上司的一方。如果能改善這個部分，輸入感謝的信息，獲得愉快的大腦，那麼就能掌握最強的思考法則。

六方思考，就是從六個方面進行思考。因此，根據一個人的夢想和目標的不同，所必需的六個要素也各有不同。

舉例來說，如果你想要建立好的人際關係，就應當重新認識與自己密切相關的六個人的關係。而若是想要獲得經濟上的成功，就要思考賺錢時想要讓誰覺得高興。家庭，父母，朋友，同事，孩子，親人……對於支持自己的這些人們，要具體地想到該如何感謝，如何讓他們幸福。