54.第五章以心為本的經營理念（6）

在稻盛成為項目負責人之後，他領導的團隊開始為日立的一個高精密度真空管產品攻關，一連幾次試驗都失敗了。新來的部長倉促做出了結論：“你的頭腦已經無法勝任這項工作，我要招聘其他技術人員來進行陶瓷真空管的開。”

上天在給一個人重大機會的時候，總是要以相反的形式表現出來。那些弱者往往容易跟着命運拉起的纖繩走，迷失在形式之中。而那些有積累和定力的人，卻能夠把握住機遇而走上自主的道路。

松風工業的家族政治，以及那個新來的亂折騰的部長，實際上是來給稻盛開啟壯行酒瓶的人。不然，依着稻盛對工作的投入力度和對忠誠負責的勁頭，不可能踏上自己創業的路。

京瓷不是私人公司，是投資者看好稻盛的一種風險投資。管理團隊9人持股，投資者5人持大股。他們以“活用自己的制陶技術，開新品，藉以問世”為目標，朝氣蓬勃地投入了創業中。對稻盛來說，這就意味着，憑自己的技術最低限度必須拿得出可以維持30多位員工生活的薪資，一旦拿不出，就會把自己逼入絕境。

稻盛和夫沒有氣餒。相反，他懷有能夠滲透到潛意識中的強烈而持久的願望，立志要做一個日本一流的公司。他面對着28名員工，每天都重複着這樣的話：“讓我們拚命吧，我們要創造一個卓越的公司，鎮上第一的公司，不，京都第一的公司，日本第一的公司”。

稻盛和夫從早到晚，一遍又一遍地反覆倡導下，漸漸地在每個人心目中形成了一種潛意識，形成了一種對公司未來的積極而偉大的“心相”。

因為“內心不渴望的東西，它就不可能靠近自己”。

創業開始，就面對着可能性和不可能性，而且常常是後者多於前者。當願望不夠強烈或逐漸消退時，各種不可能性紛至沓來地呈現在眼前。相反，當願望足夠強烈時，你看到的就只是可能性，對種種阻礙和不可能性視若無睹。

稻盛先生相信境由心生，心中藍圖能成現實。就是說，“無論如何也要達成目標”這一願望的強烈程度，正是事成敗的關鍵所在。為經營問題而苦悶彷徨，是經營者的家常便飯。所以，聚精會神於懸案、難案，日思夜想，廢寢忘食，持續將思維聚焦於一點，直至突破。能否做到這些，是事業勝負的分水嶺。

對勝利的強烈**，會形成潛意識，比如：“銷售額要多少”、“利潤要多少”……對這樣的目標，日以繼夜反覆思考，這種強烈、持續的願望，甚至可以進入潛意識。

按照心理學家的說法，潛意識所持的容量，比顯意識不知要大多少倍。經營者總很繁忙，不可能24小時只想一件事，但因“銷售額要多少”這個目標已進了潛意識，即使你思考別的問題，必要時它也會跑出來，給你達成目標的啟示。

某日，他在酒店小酌，忽然聽到鄰桌陌生人說話，所極像他籌劃新事業的專門人才。於是他立即起身請教：“對不起，聽您剛才的話……”不知不覺就攀談起來，熱絡起來，再后，此君便進了本公司，新事業以此為契機啟動並一舉展開。這類事稻盛先生經歷過多次。

這種場合，原不過隔桌飲酒，萍水相逢。然而，強烈願望既已浸透潛意識，即使不經意之間，也能將偶然邂逅變作良機，導致事業成功。這是潛意識的功勞。

但進入這種境界之前，必須反覆繼續，必須有一個全身心投入、不斷驅動顯意識的過程。如果對要做的事不肯深思，甚至朝秦暮楚，或淡然處置，它絕不會進到潛意識。只有持續火一樣燃燒着的熾熱願望，才可能驅動潛意識來效勞。

稻盛先生用日本諺語“人相會，千里成一里”來說明這個道理。期待相會的人總是能“看得見”相會時的景，而正是在這種景的牽引下，把種種不可能性置之度外，魔高一尺、道高一丈地降伏紛起的困難，直到將可能變為現實，這是一種內在的力量。

第四節質樸的工作觀

“工作觀”是一個雖古老而常談常新的話題，不同時代為其賦予的內涵是不同的，且不同的時代人們所追求的工作價值也是不同的。稻盛和夫先生的《干法》一書，於2010年6月在中國大陸出版后很快成為暢銷書。