52.第五章以心為本的經營理念（4）

當時尚有另外兩家公司申請參與進來。***三家公司中以京瓷公司為基礎的ddi公司最為不利。原因很簡單，因為ddi不但沒有通信事業的經驗和技術，而且通信電纜和天線等基礎設施必須從零開始建設，銷售代理店網格的建立也必須從零起步。

稻盛先生並沒有被困難嚇倒，公司開始營業不久，ddi公司業績一直遙遙領先於同期參與的其他企業。全體員工在稻盛和夫的帶領下努力拚搏，在開業初的第一個月就贏得了三家民營電訊公司全部用戶的40%，居於榜。無論當時，還是現在，很多人都問其中的原因，他的答案只有一個：是希望有益於國民的、無私的動機才帶來這樣的成功。

自ddi公司創業以來，只要有機會，稻盛先生就對職工說：“為了國民，把長途電話費降下來吧！”“讓僅有一次的人生過得更有意義吧！”“現在我們得到了百年難逢的好機遇，感謝機遇的惠顧，並珍惜機遇吧！”

於是，在ddi公司，所有職工同有一個“工作不是為自己而是為國民”的純真志向，衷心希望事業成功並全身心投入到工作當中去。因此，他們不但得到代理店的支持，而且得到客戶的廣泛支持。

在ddi公司創業后不久，稻盛先生給一般員工提供按票面購買股票的機會。ddi公司迅速成長展，遲早要上市，他要用獲得資本收益的方式去報答員工的辛勤勞動和表達他本人的感激之。

另外，稻盛先生作為創業者，原本可以持有更多的股權，但是，實際上他連一份股票都不曾持有過。因為他不想摻雜任何私心。

有目共睹，稻盛和夫先生做到了，並且用他的實踐證明了他的經營哲學是成功的，這一超越國界、超越行業的哲學是可以產生強大的競爭力，也證明了他的行為和動機。

《易經》裏有這樣一句話：“積善之家，必有餘慶”，稻盛和夫先生就十分看重善這個字。他的經商理念是動機至善，了無私心，而這不正是一個有素質的商人所應該做的嗎？

他認為經商要以善為本，以人為本，應除去貪念，事事處處為自己的員工着想，把他們的生計看作第一位，而不是把自身的利益看作第一位。在這一點稻盛和夫先生是這樣說的，也是這樣做的。

在他的商業生涯中曾出現過兩次石油危機和一次日本的金融危機，當那些經濟危機來臨的時候，他寧願把自己的工資減掉百分之三十，也沒有裁掉一個員工。他用實際行動證明了要對每一個員工負責的諾。這種做法正體現了他以善為本的經營理念。

當2009年年底，鳩山相託人請稻盛和夫出山時，稻盛也曾冥思遲疑，只含糊允諾一周后答覆。畢竟，從65歲退出經營第一線、皈依佛門算起，間隔已長達13年了，不難想像，這對一位歲月不饒人、專業不懂行、更成功到輸不起的暮年“經營之聖”，將構成怎樣巨大的人生風險。

沒有人願意輕易拿一世英名在人生夕陽時下如此賭注。事實上，之前也已有多位“更靠譜”的業內企業家斷然拒絕趟這池渾水。但是，2010年1月13日晚，當與鳩山相當面深談后，78歲的稻盛和夫卻當場答應出任日航新任會長兼ceo而且不取分文酬勞，只求每周僅工作3～4天。

走出相官邸的稻盛和夫，對記者們慷慨激昂地說了一段話：“如果日本航空公司徹底破產，日本的經濟將會更加糟糕，因此必須阻止日本航空公司徹底破產，協調各方面力量，儘快使日本航空公司渡過難關，獲得重生。”

很多人對此大感意外，但也並不是所有人。其實早在稻盛宣佈出山前48小時，就已有一位中國企業家通過個人博客，斷定稻盛肯定會接受邀請。

曹岫雲，在經過多年企業實踐后受到了稻盛哲學的強烈感召，曾翻譯過多本稻盛著作。他作為中國人，對稻盛哲學的心得寫成日文，甚至超過了很多日本人而深得稻盛和夫本人的賞識，進而成為好友。

“我堅信稻盛一定會義無反顧出山的！”帶有無錫口音的曹先生對《中外管理》自信地說，“根據我與稻盛先生接觸的經驗，根據我對他性格的判斷，挑戰精神已融入他的血肉。只要是對世人、對社會有利，哪怕死在崗位上，他也會在所不惜。”