51.第五章以心為本的經營理念（3）

精明人之所以忙亂、紛爭、焦慮和困惑，是由於他們追求太多瑣屑的價值而忘了原點的價值。***一旦回到原點，回到簡單的法則上，很多問題會漸漸不成問題。

只有回到原點，我們才能具備把複雜事物簡單化、直截了當把握本質的“高遠視野”。只有遠離自私利己的狹隘心胸，擁有光明磊落的利他心懷，才能擁有這種“高遠視野”。

第二節動機至善，私心了無

“如果能以利他的角度審視企業面臨的問題，我們就會獲得一種‘心底無私天地寬’的開闊感，因而現複雜事物背後的本質問題。其實，人性的光輝從來沒有熄滅過，只是有時被私利和困頓所遮蓋，利他的動機能夠煥員工的激和創造力，同時，也讓經營者具有前所未有的決斷力和正義感。”

恐怕很多人都無法理解稻盛和夫所說的“利他”思想，因為經營企業的最大目的就是為了獲取對企業的利益。如果一味的“利他”，那不就是把屬於自己的利益給別人了，這違背了企業經營最初的目的。

企業為了獲得最大的競爭力，就必須得“利己”，因為這樣才使利潤最大化，公司抑或自己才能得到最大的好處，也才能滿足那以點點的私心。但是，利潤並不是企業經營的最終目標，企業經營要懂得“取之社會用之社會”，要不怕損失，能為人類和社會的進步和展做出服務、應有的貢獻。？

正因為京瓷公司這種“利他主義”、“動機至善，了無私心”最的奉獻社會，奉獻人類，才使得公司能贏得人類和社會的支持和喜愛，在最困難和危險的時期，都能夠保持超越競爭對手的強盛競爭力。也正因為這一種價值觀，才使得公司的精神面貌和文化氛圍生了變化，充滿了活力和激。

20世紀80年代中期以前，日本國營企業電電公司壟斷了通信領域。後來，政府決定引進“健全的競爭原理”，開展自由化工作，降低與外國相比較高的通信收費。

於是，電電公司向民營企業轉變，改名為ntt公司，同時，其他公司也可以新加入電氣通信事業。也許是因為害怕和至今為止一手遮天壟斷該事業的巨大挑戰，所以沒有出現新加入的企業。這樣官辦變為民辦也只是徒有虛名，沒能引起充分的競爭，國民也沒有享受到降低收費的實惠。

“那我來做吧！”稻盛認為具有風險企業特質的京瓷公司正適合迎接這樣的挑戰。稻盛和夫向這些大企業起挑戰，有人稱這是“唐吉訶德鬥風車的行為”。對手是ntt公司，稻盛不但處於螞蟻與大象的不利之戰爭中，而且行業也完全是一個未知的領域。但是，袖手旁觀不能揮任何競爭的作用，所謂降低收費對國民來說最終只不過是畫餅充饑。

實際上，稻盛和夫很早就開始關注電訊事業了。他認為，隨着通訊技術的迅速展，手提電話的時代必將到來，而且他已經清晰地預見到了未來的無線電話通訊系統。

但是，稻盛先生沒有馬上報名申請。因為他先要嚴格捫心自問，自己參與這項事業的動機是否混雜了私心。每晚就寢前，他必定要審視自己的參加意圖。

“你加入電氣通信事業真是為了國民嗎？是否混雜了為公司或個人謀利益的私心？或者，是否是為了受到社會的關注而自我表現呢？動機是否純粹、沒有一絲污點？”就這樣反覆自問自答。也就是說，一次又一次地捫心自問“動機如何，私心如何”，拷問自己動機的真偽。

半年後，直到真的弄明白自己辦企業的目的不是為了賺錢，更不是為了那些蠅頭小利，而是為了能坐做一件真正有意義、對人生負責的事後，他終於確信自己毫無邪念，於是，下決心去做這件事，成立了ddi（現在的kddi）公司。

有完備的基礎設施，有優秀的專業幹部，還有充裕的資金，條件優越的大企業，連他們也覺得“太難”、猶豫不決而不敢貿然介入的事業，什麼條件都不具備的京瓷這樣的企業，把“為社會、為世人”這種純粹的動機提升到“信念”的高度，果斷參與。