22.習慣五目標管理方程式（4）

人們可能為了追求效率而忽視有效性，就像贏了戰役卻輸了戰

爭。***效率高的人總是讓自己處於忙碌狀態中，而注重效力的人則時

刻鎖定目標。

在一家製造業企業里，產品部經理關注的是運送一大批貨物出

去（效率），而市場部經理則關心顧客會怎樣評價他們的產品（有

效性）。

一位人力資源部經理關注員工完成本職工作的況（有效性），而帶班主管則更關心不要因為人力而超出季度預算（效率）。

快速地完成一件接一件的任務，你可能是箇中高手。當你更注重有效性以後，你就會針對所有要做的事，制訂有效的計劃，而不僅僅是埋頭苦幹。有些任務可以交給別人去做，有些可以推遲，有些可以合併等等。

有些員工認為，只要他們集中精力，就能處理好任何事。就

像一名銷售經理，既想把他部門的季度銷售額提高12%，又想每天

激勵下屬，還要在大學的夜間培訓班充電，抽出更多時間陪老婆孩子，

升到更高的位置，保持最佳的健康狀態等。

他們有這樣一種想法，即只要他們找到了高效工作的方法，他們就能夠無所不能，取得成功。於是，他們比賽似的趕完一件又一件工作，很少停下來思考，幾小時、幾天、幾個星期，都一直是這種狀態。

如果這還不夠，他們會每天加班。當然，有時加班是必要的。

肯定的秘密高效能人的個好習慣

實現組織目標。

忠於使命。

立志主導市場。

稱職的經理善於聽取他人的意見，不管是老闆、職業顧問、導師、同事還是下屬。他們知道，沒有任何人能獨佔所有的好點子。他們樂於案例研究，學習其他人怎麼做，什麼方法可行，什麼方法不可行。他們相信這樣的說法“一分預防勝過十分治療”。他們善於自我反省、修改計劃、隨機應變。

稱職的經理會花時間重新評估他完成的任務，並把它看做通往成功道路上的必需環節，而不是浪費時間。稱職的經理能為自己和他們的團隊做許多重大的事。稱職的領導能為社會作出偉大貢獻。稱職的員工能在工作中作出創舉。

東西放在哪，做事有條理能讓你自如地專註於有創造性、有意義或更重要的工作。

時間管理的訣竅在於：先，你需要放慢速度，思考如何前進。

如果你是管理者，做事有條理和懂得管理好自己的時間是非常關鍵的。

一手抓效率，一手抓有效性，比如快速洗車獲得了收益，同時也可以使消費者滿意。

沒人能獨佔所有的好主意，你應該虛心聽取別人的成功經歷。

86

thetwelvehabitsofhighlyeffectivepeople