95.兼顧事業和學業（31）

一旦職位確立，善盡本分即表示，你要在恰當的時機堅守正確的位置，團隊也能因你堅守崗位而放心將工作託付給你。回到橄欖球的例子。雖然從沒玩過這種組織井然的運動，但我知道比賽時只要每個人在恰當的時機守住正確的位置，球隊就會所向披靡。以傳球陣式來說：前鋒以某種方式阻擋；四分衛退到某個地方，關鍵是把球投到一個地方，而接球員就在那裏接住球。如果出了差錯，四分衛說不定會把球丟向沒人的地方，甚至更慘，丟出的球半途被對手攔截。所以這裏我的現身說法就是，我鼓勵大家，尤其是有創業構想或打算創業的人，建立一個團隊，根據自己的專長確立職責，並盡你所能善盡本分。

現身說法二：甘冒風險，接受變數

本書一開始我就說過，我希望幫助讀者培養創業者的思考模式。這包括要建立一種正確的認知：如果要創業當老闆就必須經常冒險。可惜不是所有人都習慣冒險，儘管是計算過的風險。但實際況是，事業要成功就要冒險，沒有選擇。擔任公司董事長和席執行官期間，我天天都在冒險。生意慘淡時我曾經借錢薪；為支付公司的賬單也曾刷爆信用卡；還曾將公司的錢砸進誰也不知道會不會成功的營銷或廣告方案中。但商場就是如此。不冒險就沒有回報；不經歷痛苦就沒有收穫；不奮鬥就沒有進步；不嘗試就不能證明實力。

雖然我們大學時代就成立了mbs，但當時大家的目標都是有朝一日能轉為全職。大學畢業后，大家各奔東西，有的進研究生院讀書，有的進其他公司工作。因此1993～1999年這6年間，我們基本上都利用晚上和周末的時間處理公司業務。這6年期間，公司每年的營收都增加一倍，但沒人能保證這種趨勢會延續。到了1999年年底，我們面臨了一個重大的決定：是不是該有人放棄舒適安定的正職工作或研究生生活，全職負責公司的業務，如果是的話，這個人是誰？又該從什麼時候開始？

我還記得大家聚在一起作出決定那天的景。毫無疑問，最根本的問題是：我們願意放棄目前安定的環境，甘冒風險，與變數為伍到什麼程度？總之，最後勞倫斯和達拉斯分別辭去美林證券和朗訊科技的工作；我繼續在mbs兼職，同時在麻省理工學院完成電機工程和企管的雙博士學位；剛拿到喬治亞理工學院碩士學位的傑弗瑞繼續在mbs兼職，同時在製藥大廠默克公司有份全職工作；而阿爾德溫和拉奎巴最後退出身心靈，追求自己的夢想。

猜猜看我們2000年的表現？公司收益多了兩倍！別忘了這些都是來自教育訓練的收入，而我們幾個都是工程師，沒有這方面的專業背景。儘管如此，我們還是能夠掌握這個產業，我會在現身說法五重提這個原則。

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現身說法三：不屈不撓，在失敗中成長

第三點承接第一點。只要冒險就難免有失誤，如前一章所說，關鍵在於要把每個錯誤視為學習的機會。面對失敗，即從失敗中學習，一定要不屈不撓，絕不讓失敗或挫折打敗。美國前總統柯立芝論及不屈不撓時曾說：

這世界上沒有什麼可以取代不屈不撓。

聰明才智不行，失敗的聰明人到處都是。

曠世奇才不行，懷才不遇幾乎成了一句諺語。

教育不行，這世上充滿了受過教育的無賴。

光是不屈不撓和堅毅不拔就所向無敵。

不屈不撓就是絕不放棄和認輸，因為堅持到最後的人遲早會勝利。我在學校和工作場合不知看過多少卓越人才，被願意多走一段路的人趕上，被不願接受失敗的人超越。由此可知，沒錯，你很聰明，但如果受挫跌倒之後不願意再站起來，那麼再聰明也沒用，因為終究還是會倒下。渴望成功的人，無可避免要面對失敗。