53.怎麼合作才好(4)
最後,企業經營者要擺脫傳統的消極被動守業的觀念,要主動到市場中去捕捉企業現在和將來展的機會。***為了更好地尋找和利用機會,企業必須從內部到外部,及早準備物質、技術、資金和人事、社會等各方面的條件,即做好潛力儲備。所以,儲備潛力是現代企業經營者創新觀念的必然產物。可見,潛力儲備的觀念,不是立足於內、眼睛向內而得過且過的被動思想,它是立足於內而着眼於外、立足於目前而着眼於長遠的開拓創新觀念,因此是應當重視和提倡的。
在我搞多元經營的過程中,我一直抱持盡量縮減經費,可能會隨時退出的心理準備。我對事業上的挫折總是抱有很深切的厭惡感。也許你會說我是膽小怕事,但是公司一旦出現大的損失,在初期就要馬上削減所有的經費。工作是很單純的,即從損益統計表的最大的項目開始,盡一切可能,削減所有的經費,或者給予取消。通常這樣會使經營規模縮小,但是歷經再一次的組編,其累贅部分會減少,競爭力會增強,便可東山再起。當這一點都毫無指望時,要麼將它賣出,要麼將其關閉。
在謀划多種經營時,我還謹守另一重要的原則:不是去購買公司,而是購進了解公司經營方法、才能傑出的人才。
因此在賣出公司的問題上,我可以說是不支持你的。你是否再認真考慮一下?
愛你的父親