第10章 立身之本
第10章立身之本
儘管白啟文一時半會的跟不上徐申學的思維，但是天大地大，發工資的老闆最大，自家老闆要這麼玩，那就玩唄。
反正搞個電商平台的店鋪也不用幾個錢，都不用請人進行什麼設計，隨便找個專門做網店的工作室外包就行了。
而註冊新品牌更簡單了，根本不用幾個錢。
網上銷售，主打年輕時尚，性價比高的手機款式，這個也簡單，威酷電子裏有一大堆成熟可用的手機設計方案，到時候挑幾個出來年輕時尚的，外觀小改一些，換個色直接就能量產，連模具都不用改。
至於性能之類的……四五百塊的東西你還能指望啥？能用就行了。
成本有限可控的情況下，白啟文找不到勸說的理由，所以直接道：“徐總的思路讓我茅塞頓開啊，以年輕人第一台手機為基本理念打造一款互聯網品牌手機，這個概念在這之前並沒有廠商涉及到，儘管有一定的未知性，但是直覺告訴我，這能行！”
“成本方面的話如果動作不是太大，也屬於可控範圍，整體風險較小！”
徐申學微微點頭：“不過網上銷售不比直接批發給渠道，面對的客戶群體什麼樣都有，這退貨率一定要控制好。”
“而退貨率這個東西除了消費者喜好，衝動下單等因素外，最重要的就是質量問題，所以我們這個互聯網品牌手機，質量必須嚴格控制，確保把因質量退換的比例降到最低！”
白啟文對此倒是不擔心：“我們的手機雖然主打低端，但是質量還是比較穩定的。”
你要說什麼做工，物料這些肯定是一般般，一分錢一分貨，就四五百塊的手機，不能指望太多！
但是能用嗎？那必須能啊！威酷電子雖然生產的是雜牌低端功能機，但是好歹雜牌里的大牌，而且貼牌生意也做的很紅火，其他先不說，產品質量還是很穩妥的，正常用兩三年一點問題都沒有。
沒這點本事傍身，也做不到年產銷五十萬台手機的規模。
普通消費者可能不懂，但是華強南里的那些渠道商以及一些貼牌廠商，這些可都是業內行家，眼睛可毒辣着呢，你東西做的不行，人家根本不會和你進行大規模合作！而且這種傳統製造業，走大渠道批發的模式更講究業內口碑……出現一次大規模的質量事故，導致渠道商，貼牌商利益受損，整個華強南的手機圈子一夜之間就全知道了，然後正兒八經的經銷雜牌手機的渠道商以及貼牌商就不來找你了。
這個時候來找你的，都是一些做見不得光生意的渠道商了，人家要的就是你這種垃圾手機，但是價格也只給你垃圾手機的價格……真這麼搞還不如直接關門。
年產五十萬台手機的手機廠商，去做假冒偽劣手機根本瞞不住的，而且影響過於惡劣，不用多久巡警叔叔就會上門抓人。
所以，威酷電子的低端手機，雖然性能差，但是絕對不至於偷工減料，質量不說杠杠的，但是正常用兩三年基本沒啥問題。
這是他們的立身之本！白啟文的的動作很快，徐申學給他交代了進軍線上平台的任務后，當天就在市場部里抽調了三個人，組建了臨時性的電商小組，用於統籌負責電商業務。
威酷電子有限公司的組織構架還是比較簡單的，採用的很多中小規模私企常用的是垂直類的管理模式……
上層構架是傳統的董事會，股東大會這些……但威酷電子有限公司名義上雖然有好幾個機構股東，但這些投資公司的背後也是徐申學控股，所以股東實際上就他一個。
徐申學自己擔任董事長，同時兼任總經理。
總經理之下暫時沒有設立副總這一級別的高官，而是直接設立了眾多垂直管理部門，如人事部，行政部，生產部，研發部，市場部，採購部等。
其中的市場部內也分成了好幾個組，有代工組，主要負責貼牌代工業務；還有品牌組，這是負責自有的‘威酷’品牌業務；然後還有綜合組，負責除了上述兩個主要業務外的其他業務類型，比如威酷電子其實也做一些手機零配件供應，主要是各類手機塑料零部件。他們公司在關外寶龍那邊，還收購了一家小注塑工廠，主要是為自家手機業務配套所用，但是自家手機業務產能有限，也無法消化這條注塑生產線的產能，所以也對外接一些手機品類塑料零配件的業務。
如今新設立一個電商小組，其實也是從綜合組裏抽調了幾個人出來先坐着。
電商小組成立后，迅速展開了市場調研，並且開始進行準備工作，比如聯繫一些做網絡店鋪的工作室打造網絡店鋪，聯繫有合作關係的小平面設計工作室，設計新產品的包裝盒，做一些宣傳用的海報，網絡圖片等等。
然後提前聯繫一些網絡宣傳方面的資源，如那些論壇上的管理員，門戶網站裏的編輯等等。
此外也和研發部那邊的同事們進行了幾次交談，探索如何打造一款專門為年輕人所準備的第一台手機，並且要求為這台手機注入年輕時尚的設計語言。
不過這種事也不是一天兩天能夠敲定下來的，需要一個過程，白啟文回報，大概半個月左右他們就能夠完成前期的準備工作，等研發部門的同事拿出來了樣品手機后，就開始進行網絡上的宣傳，並把產品上架銷售。
數天後，徐申學看到了白啟文遞交上來的電商業務的籌備情況報告，看過後道：“京西商城那邊聯繫的不順利？”
網上銷售的渠道，其實也不少，雖然淘淘網的規模最大，銷量最好，但是電商組也沒有忘記其他的電商平台，基本上能開店鋪的電商平台都去搞了。
但是京西商城不一樣，這玩意目前來說並不是C2C，而是B2C模式的電商平台……說是平台呢，更不是說是京西公司自己開設的一個網上商城，然後在上頭賣東西，採取的是自營模式。
也就是說，京西它本身就是一個大超市，廠商把產品通過它代銷，它賺的是抽成或者說差價。
這和淘淘等一系列的典型C2C有着極大的區別……
儘管如此，電商組的人還是嘗試聯繫了京西商城，但是結果不算太好。
對方其實沒有拒絕，但是卻開出了比較苛刻的條件，包括長周期的質保，並且抽成也高。
白啟文如此道：“抽成其實還能接受，畢竟我們在淘淘網談的地貓商城入駐，也有流量成本以及傭金抽成，兩者算下來其實大差不差。”
“但是讓電商組的同事們比較顧慮的是，他們要求採取較長時間且執行嚴格的質保，這個折算下來會導致我們的成本進一步上漲。”
“他們的質保政策我也了解了個大概，整體來說對我們廠商而言風險比較高，對比線下渠道了，恐怕退換率會高出來好多倍！”徐申學自然清楚其中的差距，他們如今給線下的一級渠道商供貨，雖然也有質保一說，但實際上退換貨的比例很小的。
畢竟你在街邊小店鋪買了個雜牌手機，你還指望有質保？
但凡出了這個門，人家手機店就不認了……還想過段時間跑過來退貨，想得真美。
而網上渠道，退換貨卻是基本的，幾百塊的手機，你連個基本的質量問題退換貨政策都沒有，沒人會下單的。
(本章完)