41.第四篇穩准狠快（11）

我國古代著名思想家老子曾說：“天下之事，必做於易；天下之事，必做於細。***”他精闢地指出了想成就一番事業，必須從簡單的事做起，從細微之處入手。世界上不論什麼事，從最根本的角度來說，都是由一些細節構成的，決定成敗的必將是微若沙礫的細節。

中國**就是用細節的沙礫打敗了無數的敵人，從而建起偉大的新中國大廈。在許多人眼裏，一針一線絕對是不值一提的小事，但恰恰正是那些小事往往影響到大局，忽視小事可能對軍隊紀律和作風帶來極其不利的後果。

在工農紅軍三灣改編期間，當時正值老百姓收紅薯，在助民勞動時有的官兵吃老鄉的紅薯。對此，**給部隊規定了不拿老鄉一塊紅薯的紀律。

部隊在茶陵籌款時，個別官兵將土豪沒收的財物據為己有，**又提出了打土豪要歸公的紀律。**結合實際陸續制定了一些規定，後來形成了著名的“三大紀律八項注意”。正是在細節上逐漸錘鍊自己，使得工農紅軍成為一支無敵之師，深受百姓擁護的愛民之軍。正如鄧小平所說：決不能把三大紀律八項注意看成是一個枝節問題，是一個簡單的規定，它是一個戰略、策略和政策的大事，是能否取得勝利的大事。

“一樹一菩提，一沙一世界”，“不積小流，無以成江海；不積跬步，無以至千里”。工作和生活中的一切都是細節構成的。大陸著名公司海爾集團ceo張瑞敏曾說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單；把每一件平凡的事做好就是不平凡。”我們也許驚嘆於海爾集團所取得的巨大成就，而這些成就的取得，正是海爾細節化管理的結晶。下面這個生在海爾車間的真實故事會讓你對此有更深刻的認識：

一天，員工高明在下班前的每日打掃時，現多了一枚螺絲釘。他驚呆了，因為他知道，多了一枚螺絲釘就意味着是哪一台洗衣機少了一枚螺絲釘。這關係到產品的質量，維繫着企業的信譽。因此，分廠廠長當即下令：當天生產的1000餘台洗衣機全部複檢，而複檢的結果：成品機沒什麼問題。可原因在哪裏呢？已經很晚了，員工們誰也沒走，又用了兩個多小時，才查出原來是貨時多放了一枚。

紅軍是不拿老百姓“一塊紅薯”，海爾不放過“一枚螺絲釘”，歷史總是驚人的相似，但正是在似乎“偶然的巧合”中印

打個電話。”年輕人掏出手機，準備撥打總裁的電話。此時，他看見辦公桌上有兩部電話，就問秘書小姐是否能用。“可以。”女秘書微笑着回答。年輕人拿起電話，終於跟總裁取得了聯繫。總裁和藹地說：“你的簡歷我看到了，還聽了面試官對你的介紹，非常欣賞你，歡迎你加入本公司。”掛斷電話后，年輕人高興異常，第一個反應就是要將這個好消息告訴他遠在國外留學的女友。他於是再次拿起電話撥通了女友的號碼：“告訴你一個好消息，我已經……”就在這時，另一部電話響起。“先生，您的電話。”女秘書把話筒遞給我。電話那邊傳來總裁冷淡的聲音，“對不起，剛才我的話宣佈作廢。你沒能闖過最後一關，實在抱歉……”

年輕人迷惑不解，不知道自己出什麼問題。女秘書搖頭嘆道：“唉，許多人和您一樣，都忽略了一個微小的細節。在沒有成為公司正式員工之前，明明身上有手機，幹嗎不用手機呢？”就是這樣的一個小細節，能折射出很多方面，越來越多的公司在招聘員工時都十分看重細節。石油大王洛克菲勒說：做有心人。否則，你只能被淹沒在日復一日的“平凡”中。曾掌握全美石油製造業95%實權的洛克菲勒，起初從事一件非常普通的工作：每天看着幾百隻石油罐從眼前列隊經過，石油罐經過輸送帶移上旋轉檯，焊接劑自動滴下，沿蓋子迴轉一圈，

略了小事就難成大事！從小事開始，逐漸增長才幹，贏得認可、贏得干大事的機會，日後才能幹大事，而那些一心想做大事的人如果不改變“簡單工作不值得去做”的浮躁心態，是永遠幹不成大事的。