29.第三篇捨我其誰（8）

平型關戰役的勝利，有力打擊了日軍驕縱、狂妄的氣焰，挫傷了日本侵略者的銳氣，表明了中國**領導的軍隊是勇於承擔責任、堅強勇敢的，有戰勝敵人的勇氣和力量，極大鼓舞了全國人民的抗戰熱，增強了抗戰勝利的信心。***

忠於自己的職責不但是軍人神聖的使命，也是公司員工的天職。正如拿破崙所說：“沒有人能毀滅我們盡職的激，它只能自我毀滅。”勇於承擔責任、有效解決困難，是成功者的基本潛質。每一個工作都會遇到問題和阻礙，這是不可避免的。但如何面對、解決是成功者與失敗者的分界線。取得巨大成就的人，無不是敢於承擔責任、善於解決問題的人。你的責任決定了你的成就。有的公司員工害怕困難的工作，不敢承擔艱巨的責任，這樣的員工是不會得到大的展的。

害怕責任，就是害怕成功。因為成功是你做出來的，如果你不去承擔責任，不敢去做困難的工作，那你就沒有成功的機會和可能。因為你不去做，即使你再有能力，沒有揮表現出來，老闆怎麼會知道，怎麼會提拔你呢？

還有你在工作中推卸責任，或許沒有人來追究你，但是你的職業形象會在老闆或上司那裏嚴重打折，中國是個最注重責任的國家，而且公司都還遺留“對事對人”的傳統習慣。如果你的人在老闆那裏被否決的話，重要的事輪到你做的機會就渺茫了，那麼你在這個公司的職業生涯就基本宣告結束了。

在工作中，競爭越來越激烈，問題也越來越多，老闆最需要的就是那些敢作敢當、承擔責任、不畏艱辛的員工。公司各種管

你的拳頭夠硬解決問題才是硬道理，老闆最需要的就是能打硬仗的戰士。—職場·記所有組織的領導都喜歡聽到“保證完成任務”之類的話，但更喜歡聽到“困難已克服，任務已完成”。因為只有克服並解決問題才是關鍵，解決問題就是有力的執行，取得成績。

解決問題是人民軍隊內部戰鬥的核心。戰爭期間“槍杆子裏面出政權”的實際需要表明，要贏得政權，要實現解放中國的理想，只有靠槍杆子，別的都不管用，只有槍杆子才能解決問題。“解決問題”是**軍事思想的作戰原則的集中體現：打仗沒什麼技巧，簡單地說就是兩句話—打得贏就打，打不贏就走。打得贏就是集中優勢兵力消滅敵人，集中五個指頭割他一個指頭。割掉一個，他就少一個，事物是可以分割的，以後有機會再割掉一個，總之要全部割掉。那麼打不贏呢？就走，走得遠一點兒，使敵人不知你到哪裏去了。

我軍作戰時，經常會派小規模部隊，總是取得不錯的效果。團隊規模雖小，但戰鬥力都非常強大，能夠解決戰鬥中最

位時，想起你的機會就更大。因為，老闆最需要的就是能解決問題的人。

解決問題的卓越員工都具有良好的思考能力，這是解決好問題的前提。一位老闆曾經說：“往往有些員工，接到指令就去執行，他需要老闆具體細緻地說明每一項目，而他本人只是機械地執行，完全不去深思熟慮任務本身的意義，以及可以展到什麼程度，我認為這種員工是沒有出息的。因為他們不知道解決問題的能力是多麼的重要。公司是不需要這種人員，公司需要的是能解決問題的人。”

這位老闆的話也許不盡正確，但是卻反映了大部分老闆的心聲，是職場人士應遵循的做事原則。公司展過程中總會遇到許多問題的困擾，這時也是優秀人才脫穎而出的時機。問題都是新的，不可能有現成的解決辦法，很多具體問題需要具體分析，根據自己以前的經驗，開動腦筋，想辦法解決。誰都不是誰的上帝，只有自己才是自己的救世主。在遇到困難的時候，可能沒有人來教你，你必須用自己的信心、責任和能力來把它做好。如果你不善於解決問題，問題就會成為你工作的負擔，這既是你自己的不幸也是你老闆的不幸。

公司往往還存在這樣一種現象：許多員工很勤奮、很努力，工作兢兢業業，加班更是家常便飯，但是獲得的業績與付出的努力不相稱。當然老闆也沒法提拔他們，因為他們還不具備相應的能力。因此，工作中僅有象工蜂、工蟻一般的勤懇是不夠的，關鍵是有解決實際問題的能力。