12.第二篇弱點，走開！（1）

8想法決定活法走向卓越必備的—種能力︱現機會的眼光︱失敗也是財富

不要害怕失敗，在正義之路上，一次失敗只能說明你離成功更近了。—職場·記

一次的失敗不要成為你永久的失敗，機會就潛伏在看似平常的事中，現它、抓住它、利用它，成功必至！

在民族解放的戰場上，人民解放軍也曾多次遭遇敵人的阻擊，暫時陷入困境，但是全軍從未氣餒，而是迎難而上，挽狂瀾於即倒，扶大廈於將傾。抗日戰爭、解放戰爭，每次戰爭從分析來看，都是敵人的勝算大得多，但最終都是人民軍隊取得最終勝利。

成功是指最終實現了目標，但不意味着從不受到挫折。成功是要贏得了整場戰爭，而不單是贏得每一場戰鬥。孫臏是繼孫武之後著名的軍事家，他初入齊國就以幫助大將043弱點，走開！田忌贏得賽馬的計策博得讚許，也給後人留下一段軍事奇策。

話說孫臏在魏國受難后隱居在都城大梁。恰逢齊國的使臣來到魏國，孫臏就以犯人的身份秘密地會見了齊使，向使臣講述自己的治軍思想。齊國的使臣認為他是個難得的人才，就秘密地接他回到齊國。

齊國將軍田忌非常賞識孫臏的才華，將他尊為上賓，禮遇有加，並總想藉機向齊王推薦孫臏。當時齊國流行賽馬，田忌經常參與齊國貴族子弟的賽馬比賽，而且每次都下很大的賭注，但總是失敗。孫臏從旁觀察現，所有的馬其腳力都差不多，可以分為上、中、下三等。

孫臏就對田忌說：“將軍儘管下大賭注，我能讓將軍取勝。”田忌信以為然，在與齊王和貴族子弟們比賽時下了重金的賭注。臨近比賽時，孫臏自信地對田忌說：“先用將軍的下等馬對付他們的上等馬，再用您的上等馬對付他們的中等馬，最後用您的中等馬對付他們的下等馬。”田忌依計策行事，三個回合結束，田忌敗了一次，勝了兩次，最終贏得了比賽，也獲得千金賭資。之後，孫臏被田忌引薦給齊威王，拜為大軍師，終成一代軍事大家。孫臏的賽馬策略就是將着眼點不拘囿在一場比賽上，找出核心問題逐一攻破，贏得最終的勝利。孫臏本人也成功地從窘迫的陰影中走出來，贏得他人生的最後勝利。因此，沒有人註定被打敗，也沒有人註定失敗。著名成功學家卡耐基經歷過許多坎坷和艱辛，但總體來說是一步步走向成功和輝煌的。失敗並不是問題，問題的關鍵是你對待失敗的態度和想法，你最終的選擇決定你的成敗。職場中我們也應直面戰鬥的失敗，扼住失敗的喉嚨，從戰鬥的失敗中奮起，最終贏得了整個戰爭。人生的戰場也是如此。

人沒有常勝將軍，每個人都會經歷失敗，對待失敗的態度是強者與弱者的重要區別。對於強者，失敗或困難並不是可怕的事，它只是增加了一次不成功的經驗，增加了一塊成功的“墊腳磚”。對於弱者，可能就是致命的打擊，他們可能就永遠偃旗息鼓、一蹶不振了。

許多人是後者，在工作中遇到挫折，就心生畏懼，不知所措。他們或沮喪頹廢，選擇放棄；或猶豫不決，選擇逃避、觀望；或不敢再去嘗試、冒險。其實，那純粹是他們自己給自己堆砌的高牆，自己嚇唬自己。有時，他們恐懼的只是恐懼本身。這些人是最令人悲哀的，他們不是被別人打敗，而是被自己的恐懼所鉗制。他們註定只能做人生的失敗者，做職場的膽小鬼，他們把自己定格在“弱者”的行列，他們是自己糟踐自己。沒有公司老闆會重用這種員工，他們只能生活在沒有價值的人生角落裏。

生命的獎賞遠在旅途終點，而非起點附近。也許不知道要走多少步才能達到目標。踏上第一千步的時候，仍然可能遭到失敗。但成功就藏在拐角後面，除非拐了彎，永遠不知道還有多遠。

韓國三星電子公司在經歷第二次世界大戰以來最嚴重的經濟危機時，由於公司利潤最豐的晶片市場價格長期走低，導致三星公司的利潤出現滑坡，再加上其他問題，公司幾乎病入膏肓，遭遇了展的最危險期。這時總經理尹鍾龍經過系統分析，針對關鍵影響因素諸如管理費用過大、官僚主義等，大力045弱點，走開！展開了一系列創造性的改革—“變化的輪迴”四步法等—終於帶領公司度過了74年歷史中最嚴重的危機。公司不但沒有在危機中削弱，反而得到了更大展，1999年利潤估計達27億美元，是1998年的10倍，連見多識廣的韋爾奇也不禁讚歎：“多麼神奇的增長故事！”