10.第一篇你好，困難！（10）

“謝謝你丹尼爾，我知道了。***”老闆平靜地說。

隨後，老闆把約翰叫到了辦公室，詳細詢問事的經過。約翰就把事的原委告訴了老闆，最後約翰說：“這件事是我們的失職，我願意承擔責任。”

約翰和丹尼爾一直等待處理的結果。

老闆把約翰和丹尼爾叫到了辦公室，對他倆說：“其實，古董的主人已經看見了你倆在遞接古董時的動作，他跟我說了他看見的事實。還有，我也看到了問題出現后你們兩個人的反應。我決定，約翰，留下繼續工作，用你賺的錢來償還客戶。丹尼爾，明天你不用來工作了。”

對於這一不同的結果，值得我們所有的員工進行深思。有些員工總是強調，如果別人沒有問題，自己肯定不會有問題，藉機把問題引到其他人身上，用以減輕自己對責任的承擔。與其在這裏挖空心思找各種理由來推卸責任，還不如想一想怎麼做能夠真正承擔起責任，把出現的損失降到最低點。

推脫責任的軍人不是合格的戰場鬥士，推脫責任的員工肯定也不是優秀的職場勇士；遇事逃避軍令的軍人是人人唾棄的懦夫，逢難只想躲避的員工是被老闆遺忘的膽小鬼。

對公司負責，把公司的事當做自己的事，與公司共存亡，勇敢承擔起責任，把自己的激、忠誠、能力揮出來，克服阻礙這個攔路虎。只要下定決心，你一定能完成任務，你將變得比別人更出色。

把責任當做成功的起點，完成自己的神聖使命—挑戰並戰勝困難，成為公司最重要的“關鍵先生”，你會收穫勝利的喜悅和別樣的感悟。衝鋒的號角已經吹響，勇敢地向困難的大本營進攻吧！035你好，困難！幾個明天

昨天是一張作廢的支票，明天是一張不能取用的存單，今天才是擺在你面前的現金。—職場·記

“兵貴速，不貴久。”拖延是戰鬥的大忌，因為戰機稍縱即逝，一旦錯過最佳時機，戰爭局勢就生了巨大變數，原來的勝機可能轉化為敗象。我們的解放軍戰士是戰略大師，也是把握戰機的無敵之師。對待確定的行動計劃，他們只有四個字：“立即執行”，從而把握住了戰機，並將之轉變為勝局。

在秋收起義時當**指揮三個團攻打長沙的途中，遭到數倍之敵的圍困。為保存實力，**當機立斷，放棄攻打長沙計劃，向瀏陽轉移，避免了無謂的損失，為以後的軍隊建設打下了基礎。在四渡赤水戰役中，只有3萬多人的軍隊遭到國民黨150多個團的圍追堵截，正是**的英明決策加上作戰官兵的立刻執行，打贏了生死攸關的重要戰役，扭轉了不利戰勢的戰局，為以後的勝利奠定了堅實的基礎。人民解放軍是一個以速度和執行力著稱的團隊。他們之所以具備這樣的素質，都是因為這個團隊奉行絕對服從的理念，他們雷厲風行、絕對服從，從來不問為什麼，決不拖延時間，從不找借口，他們是一個個不折不扣的執行者。

同樣，對於員工來講，遇事拖延是走向成功的最大敵人。拖延會把許多充滿希望的、實實在在的機遇變成抽像、空洞的可能性。如果你不將自己的想法立即付諸行動，那你肯定會追悔不已。

拖延也是工作中必須戰勝的天敵。因為習慣把任何事都推到“明天”，結果永遠也完成不了，對於難辦的工作更是找盡理由。然而，最終把一個人引向死亡的不是別的，竟然是“還有明天”，捫心自問“你有幾個明天”。

但是，在實際工作中，我們會現一個奇怪的現象：本來拖拉很久的困難任務，真的着手去做時，卻不像想像中那麼難辦，而是很快就能搞定。這說明我們花了太多時間精力在猶豫不決和追悔上。下面這個案例更能說明這個道理：

孫正義是一家公司的員工，負責行政工作，老闆安排他做一個公司的辦公室整體設計，但他感覺比較難辦。如何設計，設計標準如何取？他都感覺沒有頭緒，所以就一直拖着，過了很久，辦公室里還是空空如也。後來老闆問起，這位同事才着急了，後來就組織幾個相關部門討論，設計方案很快確定下來，接着就是安裝，任務出人意料地完成了。等完成後，他驚奇地現才用了不到一個星期的時間。