32.第三章秀出激情――打開氣場正能量（10）

1976年4月1日，喬布斯和他的朋友成立了一家電腦公司，公司的名稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果，也就是後來流傳開來的那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。***

剛開始的時候，蘋果機賣得並不是很好，畢竟它是一個全新的東西。後來，零售商保羅·特雷爾現這一商機，當他看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認為蘋果電腦會大有前途，決意冒一次風險——訂購50台整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

時間太倉促，任務又繁重，喬布斯和沃茲冒着酷暑，沒日沒夜地幹了起來，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強拼搏中度過，每周工作66小時。終於在第29天他們奇迹般地完成了任務，把50台蘋果電腦如數交給了特雷爾。50台整機在特雷爾手裏很快銷售一空，這是一個良好的開始。“蘋果”公司名聲大振，開始了小批量生產。喬布斯開始意識到，他們應該有更大的展。

就這樣，公司在喬布斯的帶領下，創造了一個又一個奇迹。1980年12月12日，蘋果公司股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。

然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機。由於喬布斯的經營理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人ibm公司也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開出的電腦節節慘敗，總經理和董事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤然辭去蘋果公司董事長的職務。

但是喬布斯並沒有放棄蘋果，12年之後，喬布斯在1997年回歸蘋果。那時的蘋果已瀕臨破產。後來十年裏，喬布斯不僅挽救了公司，而且將其打造成為這個時代最重要的品牌之一。在喬布斯回歸的最初幾個月，媒體對蘋果公司的報道漫不經心，好像一點也不重要；而蘋果的員工和投資者也不確定未來會怎樣。這時，喬布斯舉行了一次非正式的員工會議。他對員工們這樣說：

“營銷與價值相關。這個世界十分複雜，十分喧囂。我們不可能指望人們能記住蘋果的很多東西，別的公司也一樣。因此，我們必須搞清楚，消費者想知道關於蘋果的什麼，消費者想知道我們能代表什麼。我們要做的，不是製造能夠讓人們完成工作的機器盒子，儘管這確實是我們做得很好的方面。但是不止這些。有激的人能夠將世界變得更好。這是我們的信念。”

這就是激的力量，不間斷的、持續的激不僅讓喬布斯本人更上一層樓，同時也給整個公司注入了新的活力。

很多人剛開始創業或工作時會有一定的激，可是過一段日子，就不如以前努力了。為什麼會這樣呢？有些人是有“小富即安”的思想，覺得這樣差不多了，目標沒有了；有些人則是心態浮躁了，手裏有了點錢，開始考慮怎麼買房買股票賺快錢了；還有的人對公司的展信心不足、找不到自己的定位和目標，開始消沉了……

那麼，出現這些況的時候，我們如何保持長期的激呢？

1。不斷給自己樹立新的目標。

保持長久激的秘訣就是不斷給自己樹立新的目標，挖掘新鮮感。把曾經的夢想揀起來，找機會實現它；審視自己的工作，看看有哪些事一直拖着沒有處理，然後把它做完。在你解決了一個又一個問題后，自然就產生了一些小小的成就感，這種感覺就是讓激每天都陪伴自己的最佳良藥。

2。學會把工作當做一項事業。

如果你把工作當成一項事業來看待，你就不會把目光停留在工作本身了。把工作和自己的職業生涯聯繫起來，對自己未來的事業負責，你會容忍工作中的壓力和單調，你會覺得自己所從事的是一份有價值、有意義的工作，並且可以從中感受到使命感和成就感。

3。學會解放壓力，讓自己重燃激。

壓力會讓你的激打折。面對壓力，應該學會管理壓力併科學地釋放壓力，減輕對工作的恐懼感，心輕鬆才容易重燃激。

總之，工作的激之火只能從內燃燒，而不是從外部促進，激要靠自己來掘，自己的士氣要由自己負責。天下沒有任何一家機構或者任何一個上級能夠替你承擔這個責任。