第四十五章 哲學、商道、遊戲的完美三結合
朱駿語錄：
1.踢足球可以悟商道，商業也可以悟踢球，信手拈來皆是武器，信手拈來皆是理論，這是武功的最高境界。
2.時尚的藝術，既是足球的精華，又是企業的價值。要將彪馬的運動時尚精神融入球隊精神中去，也融入九城的發展中。
3.網絡文化的素朽性：第一個是文化概念，第二個就是避免速朽。過於誇張地一味炒作文化的東西，那麼速朽離我們就不遠了，曇花一現離我們更近了。
4.任何事情都有兩種高度，就是大的和小的，這涉及決策層的心胸，人的心胸有多大，就能做多大的事情。
5.我要求我們的隊伍是一個快速反映的部隊，不要去想得太多，你準備應付不同的反映就可以了。
6.九城和網吧是動跟靜的關係，市場是動的，如果我去控制就是死水一潭。要根據市場的動態來變，每個不同的變化是有針對性的，是快速反映的東西。
7.我做九城的時候就一直在研究人類社會以外的人類文化是什麼，人類一切創造皆文化。
朱駿簡介：
朱駿，現年43歲，上海人。
原第九城市董事長兼行政總裁（CEO）。
主要行業：網絡遊戲。
行業地位：中國排名第二的網絡遊戲運營商。
1993年，朱駿赴美國工作、進修。
1998年，朱駿以50萬美元在香港註冊了“Gamenow”公司，占股60%，其後公司改名為第九城市。2000年，九城獲得MorningSide的410萬美元投資，朱駿持股比例被稀釋至40%。2002年7月，九城以200萬美元取得網絡遊戲《奇迹》在中國的代理權。
1999年，放棄國外的工作，回到上海，同年組建了虛擬社區GameNow.net。
2000年就職於第九城市計算機技術諮詢（上海）有限公司,出任董事長。
2002年，第九城市在朱駿的帶領下，開始進軍網絡遊戲行業。
2004年，以優異的成績創造了“奇迹”並帶領第九城市研發人員根據中國古典名著《西遊記》的故事背景自主開發了《快樂西遊》。
同年，第九城市獲得世界頂級遊戲製作公司“暴雪”的作品《魔獸世界》。
目前，朱駿正式出任第九城市董事長至今，已將九城打造為目前國內最大的網絡遊戲運營商和開發商之一。
2005年，300萬美元豪賭《魔獸世界》再次得手。
2006年，個人出資3000萬人民幣買下上海中邦俱樂部90%的資產。
2006年，投資中超球隊上海聯城，同年5月以3500萬美元拿下《地獄之門》。
2007年，收購國資背景的上海申花足球俱樂部，促成申花、聯城合併，組建新申花。
2008年，由陳曉薇接任朱駿成為第九城市總裁。
身價:9.4億元（根據《新財富》雜誌2004年提供數據）網絡遊戲是朱駿的事業，但朱駿最愛好的遊戲卻是足球。朱駿在用自己的遊戲精神，以娛樂的方式“拯救”中國足球。在朱駿眼中，足球是他的精神福利，透過足球，他找到了屬於自己的精神樂土。朱駿，他只不過是遊戲是世界中普通的一員。他將自己的足球娛樂精神同娛樂的載體——遊戲合二為一。
★第一節：第九城市創造“遊戲高潮”
如今網絡遊戲已經成為網絡市場的頂樑柱，精明的眼球是毒辣的，他們能迅速地把握時機，力扼重點。所以現在，網絡遊戲市場已經成了一個巨大的賭場，各家運營商選擇自認為能“贏錢”的遊戲產品，然後押上自己的幾乎全部身家，輸則一敗塗地，贏則一夜暴富。朱駿是網遊行業里公認的“遊戲賭霸”，對於一個善於挖掘新路的朱駿來說，已經在市場“遊戲戰”中嗅到了無限商機。
九城涉足網絡遊戲市場時，2D遊戲的市場已經形成了飽和趨勢，想在2D遊戲中發展，那就要冒着擠破都的風險，所以說這一領域成功的把握並不大。恰巧此時，3D網游才剛面世，因此九城選擇了3D遊戲作為切入點。現在看來，朱駿的舉措是有先見性的，作為國內3D網游的先驅者，九城的先發優勢是顯而易見的。同樣，其風險也讓其他同行望而卻步，或許其他人在他之前也想到這點了，但他們還沒這個膽量朝這個方向走。
“要玩就玩大的”，朱駿就是這樣一個充滿魄力和膽識的人。2004年2月3日，九城的控股子公司ChinaThe9Interactive與圍旺迪環球遊戲公司（VivendiUniversalGames）簽訂為期四年的授權與分銷協議，獲得《魔獸世界》在中國大陸地區的獨家代理運營權。這在當時是轟動一時的，耗費巨資取得《魔獸世界》的代理權，除了300萬美元的版權代理費外，九城又投入了1300萬美元進行市場推廣，並在商業運營后四年內，每個季度支付160萬~370萬美元作為版權稅。有人便在這時候說，九城這次連老本都押上了。的確，朱駿就是一個“明知山有虎，偏向虎山行”的人，對於這點朱駿表現的很坦然和充滿自信。他甘願承擔《魔獸世界》所帶來的巨大投入風險和面對市場的不確定性，是因為他此前所代理的《奇迹》正在走下坡路。所以說，朱駿當時的做法像是在搏，扭轉不利於九城的局勢。
朱駿對此曾有過一番很有意思的借喻解釋“遊戲行業就像拍電影一樣，投資要有好的劇本、好的策劃和導演。表面上看我分成給大家的太高了，但我覺得很合理。我投幾百萬美金下去就能代理《魔獸世界》，而人家投了上億美金去開發。這樣風險一比較簡直太合理了。”看來朱駿對這次的買賣很滿意，很物超所值。
在經過一段時間的內側、公測后，《魔獸世界》於2005年6月7日正式進入商業化收費運營。據悉，當天最高同時在線人數曾達到45萬人。之後的7月20日，《魔獸世界》開發商暴雪宣佈：《魔獸世界》全球已經擁有350萬付費用戶，而中國大陸的付費玩家數量已經超過150萬人。這又是一次轟動性的新聞，不過現在的轟動已經和先前翻個了，如今人們不會去揣測九城會不會因此而廢，而是去估量九城會盈利多少。
《魔獸世界》每天為九城帶來200萬元人民幣的凈利潤。在九城2006年第一季度的財務報表中，貢獻了99％收人的恰是花了高額代理費的《魔獸世界》，《魔獸世界》為九城帶來了每月過億元的營業收人。
如果說《魔獸世界》的代言成功使得九城多了幾分“財”氣，那麼此時朱駿的胃口顯然不是幾千萬元就能餵飽了。運籌帷握的朱駿已經把目光放到了大洋彼岸的資本“極樂勝地”——美國的納斯達克。
北京時間12月15日晚10時，美國東部時間2004年12月16日9時整。第九城市成功在納斯達克上市，股票發行價為每股17美元（美國存托憑證，即ADS)，發行607萬股ADS，共計融資1.03億美元。作為本年度第九家進駐NASDAQ股票市場的中國公司，九城也得到國際投資者的大力追捧。發行當日，九城收報於21美元，較17美元的發行價高出了4美元，漲幅高達23.53%。
在2006年中國上市公司成長百強榜上，九城排名第一，其成長速度為2662.37%，2004年營收總額增長率為112.18%，2005年營收總額為46098.40萬元，每股收益為3元。良好的市場收益和高額的投資回報率，是對九城上市一年最好的總結。
隨着九城上市融資成功，《魔獸世界》的運行蒸蒸日上，國內網游廠商的座次重排已可看出端倪。從2005年上半年的金山、網易、盛大三足鼎立的局面到第九城市依靠一款（（魔獸世界》風生水起，國內網游第一梯隊已經形成“四國爭雄”的態勢。
在國內網游運營商們紛紛轉向自主研發的時候，朱駿仍然矢志不渝地將九城的發展戰略定位於以代理運營為主，引進精品遊戲，以天價購買遊戲代理權。
2007年5月28日，第九城市和韓光軟件宣佈，雙方共同簽署了3D網絡遊戲《地獄之門：倫敦》的運營合同，第九城市將獲得《地獄之門：倫敦》在中國大陸的唯一運營權，授權費用是3500萬美元。在遊戲收費后，韓光軟件還將從第九城市獲得30%的收入提成。
而如今的網游環境在悄然地發生變化，包括市場資金投入、合作夥伴、渠道等因素往往會超出預期。數額巨大的代理費用已經註定了這是一場輸不起的硬仗。尤其是作為一家被投資者時刻關注的上市公司，一招不慎，滿盤皆輸。有人可能會問朱駿為什麼“反其道而行之”，繼續在代理網游的路上越走越遠？朱駿心中自由想法，他提出向汽車行業學習。
“目前中國汽車產業最大的問題，就是國產化率的問題，有很多知識產權掌握在外國公司手裏，特別是核心的汽車引擎部分。”他說，“但中內汽車廠家並沒有盲目地要去製造自己的引擎，因為引擎技術是國外廠商花了十億美元和十幾年的時間才研發出來的。同樣，遊戲中也有核心的程序引擎，那也是外國人花了幾億美元和幾年時間才開發出來的。我們應該借鑒汽車產業的經驗，不在研發環節上與國外廠家鬥法，而應利用借鑒自身對國內市場、消費者需求的熟悉和良好的售後服增值服務來提高競爭力。”
朱駿沒有特意強調遊戲研發，他認為中國的遊戲公司應該避實就虛，在自身強勢的增值服務領域與國外商家競爭。朱認為，遊戲產業已經是個國際化市場。韓國有兩三千家遊戲公司，但賺錢的不過5家，前10名中有5家打平，其餘都在虧本。如果沒有中國網絡遊戲市場的發展，韓國遊戲產業也不會有今天的規模。因此我們完全可以將韓國看作是中國網絡遊戲引擎的研發基地。
建立品牌非一朝一夕所能及，但毀滅品牌可能就在轉瞬之間。代理精品網游的九城，在無數玩家心中是個不會破滅的神話，有了九城的“牽線搭橋”，他們才能在快樂的疆土上盡情玩耍。
如今的九城已經成為國內甚至世界級的“網游大戶”，而這是和朱駿明智決策是密不可分的，朱駿已經成了九城的代言人，事實證明，在現如今的九城，朱駿已經成了一個標誌性的人物。
★第二節：讓足球升華成為一種娛樂朱駿喜歡足球很偶然，拿初衷和現在相比的話，恐怕任何人都想不到會有這樣的結果。朱駿回憶自已第一次喜歡足球和踢足球時的情景，那是在一場上海市三資企業足球賽上，朱駿披上戰袍，親身參與到足球比賽當中來。足球比賽的力量之美、速度之美、靈性之美，讓朱駿一下子喜歡上了這項運動，也開始了他與足球的不解之緣。在有錢人當中，有人喜歡名車，有人喜歡豪宅，還有人喜歡美女或珠寶，但對朱駿來說，足球才是自己的最愛。
2003年，朱駿出資創建了上海九城足球俱樂部，參加當年的乙級聯賽。俗話說“不想做將軍的士兵不是好士兵”，同樣，在朱駿看來，“不想沖中甲的球隊就不是好球隊。”
朱駿的俱樂部擁有一支全國室內五人制甲級隊、一支中乙隊伍及一支二線隊伍，球員60人，教練組7人。上海九城足球隊雖然是一支足壇新軍，但球員均是由一批極具潛力的年輕隊員及一些曾在甲級賽場上叱吒風雲的隊員組成。
通過全隊上上下下的努力，在2005賽季，九城在年終中甲聯賽的排名上位居第九。俱樂部在這個時候正式把隊名從“上海九城”改為“上海聯城”。同年歲末，朱駿斥巨資一舉收購了原先在中超聯賽征戰的上海中邦隊。在經過精英合併和管理層重組后一躍以上海聯城隊的身份進入了2006年中超聯賽。
按照朱駿當初進入足球圈時所設計的藍圖，第一年紮根中超，第二年稱霸上海，第三年稱雄中。收購聯城之後，朱駿足球藍圖的第一步已經完成。如何稱霸上海這座“冒險家的樂園”，成了朱駿日夜冥思的最大問題。
2007年2月8日，這位中超上海聯城俱樂部的老闆又在足壇掀起了一陣疾風驟雨：他攜1.5億元，收購同城的“大哥”上海申花俱樂部，兩支球隊將徹底合併，聯城俱樂部也將從中國足球的版圖上消失。這場瀘上驚天合併，必定是上海足球史上要大書特書的歷史性時刻。
在正式收購上海申花之前，朱駿還面臨一個難題。由於按照中國足協規定，一個老闆不能同時控制兩傢俱樂部，這讓朱駿必須在聯城和申花之間做出選擇。最終，野心勃勃的朱駿放棄了聯城，選擇了申花這個更大的牌子。
“申花還叫申花，這是上海的名片。兩支球隊合併之後，資源得到整合，實力增強，爭奪冠軍也更有希望了。”朱駿溫和的話語中充滿了希冀。一位與朱駿私交不錯的朋友評價分析道：“併購這一事件，至少反映出朱駿身上的兩個事實：一是他很有實力，二是他很有眼光和魄力。想要增資擴股申花這樣的一流俱樂部，沒有足夠的經濟實力是辦不到的，增資1.5億元，這可不是一個小數目。同樣，朱駿對上海以及中國足球的現狀和前景有着深刻的了解和敏銳的洞察力。做大做強，也符合他‘要麼不錯，要做就做最好’的一貫風格。”
說到中國足球，其實才剛剛開始了一個漫長的冰河期，這種長時間一承不變的趨勢，讓許多有投資想法的人望而卻步。當一個個投資人心灰意冷地離開中國足球時，朱駿卻大刀闊斧般地踏入了中國足球的領地。“有很多人問我，現在搞足球對不對。我覺得，這和炒股票沒什麼兩樣，都是買跌不買漲。”朱駿深入淺出地道出自己的“足球經”：“打個比方，中國足球現在值一塊錢，也許還會跌到9毛錢，但比起以前的5塊錢，現在進來實在太合算了。我現在還沒指望靠足球賺錢，3年不夠，5年？我等得起。”
而對於如何借鑒歐洲足球俱樂部的管理經驗，將其更好地應用到俱樂部的操作上，朱駿沒有盲目跟風，他提出搞中國足球，要走自己的路，放棄西學東漸的思路，在實踐中去探索一條屬於自己的發展之路。
在這裏朱駿還是有先見之明的，事實證明他選的路是正確的。就在這時候，西方的足球經營模式正在經受着一場考驗。人們開始有些拿捏不住朱駿，他——朱駿，一個靠遊戲起家的人，如何也能在足球圈裏力攬狂潮？他把《魔獸世界》玩大了，足球一樣可以玩大么？肯定有不少人心中帶着這樣的疑問。
2005年，英超聯賽經營模式總計虧損9.22億歐元，而意甲聯賽的虧損額則高達20億歐元。其中，意大利國際米蘭俱樂部2005年上半年虧損1.08億歐元，比2004年同期多出1000萬歐元。尤文圖騰俱樂部2004~2005年的虧損也達300萬歐元。在西班牙，僅巴塞隆拿一傢俱樂部的虧損額就達1.5億歐元相當於真箇法甲聯賽的虧損額。荷蘭打牌足球俱樂部PSV埃因霍溫俱樂部2004~2005年度也沒有拜託財政危機，虧損約1000萬歐元。
“西方那種足球經營模式也未必正確。我們做事一定不能照搬別人的模式。”朱駿說，“我的很多觀點，可能別人不一定能夠接受，但是我知道，中國足球有太多失敗的例子。如果我跟他們學，結果肯定是失敗。但是，如果我走自己的路，儘管也可能失敗，但總歸會有50%的成功希望。”
凡是不做則已，要做就做最好，這是朱駿的做事原則，搞足球也一樣。已經讓中超“不得安寧”的朱駿，還有更多的手筆：“慢慢來吧，我才剛開始搞足球。”在朱駿心中，中國足球的前景會是一片光明，這一點他堅信不疑。他說，歐美的足球俱樂部已經成了大資本進入的切入點，俄羅斯和美國的富豪們終有一天也會把目光鎖定到中國這個尚未完全開發的“處女地”，中國未來一定會是全世界投資的焦點。
“我從來沒有想過從足球上賺錢！我一直都這麼認為，在目前的情況下，所有寄託希望於從足球中賺錢的想法都是不現實的，既然不現實為什麼要做？所以我就是來玩足球的，沒想過賺錢！”這就是朱駿，一個將中國足球圈攪動起來的人。
★第三節：“朱駿式”商道哲學
成功人士都有一套自己的成功法門，有專門人士給他們按上了很貼切的頭銜，站在首富位置上的丁磊被稱為一個低調的數學家；陳天橋被業內人士認為是政治家，有智慧，有風度，而且老成穩重。雅虎中國的總裁說他是“梟雄”，有很大野心，在和韓國合作的爭戰中“寸土不讓”的作風體現得淋漓盡致。到朱駿這裏，他想做個哲學家。學機械的朱駿做網絡遊戲，本來外行人就覺得很奇特，朱駿更升華出另一番哲理：“任何事情都可以用機械來解決，‘給你一個支點就能撬動地球’，還有比這更偉大的事情嗎？”。可以想像，假使給朱駿一個支點，娛樂的世界一定會被他撬動。而且，只需吹灰之力。
企業能夠基業長青的本質在於，商業邏輯比企業更持久，這正如人性邏輯比人更持久一樣。所以，一家優秀企業歷經興衰仍然能持續經營的根本原因，其實在其創始人那裏幾乎就有了邏輯上的註定行——並不是所有遵從商業邏輯底線與崇尚人性價值的企業都能持續成功，但持續成功的必定是那些尊重商業規律、弘揚人性創造力與個人價值的企業。
同樣優秀企業中的“道”也是相同的，尤其體現在創始人高瞻遠矚的領導智慧。深得“道”之玄妙的朱駿喜歡說“一切從定律出發”，“哲學是一切定律本源”，善於總結的他，更善於將一些規律理論變成實實在在的財富實踐。其實許多規律是相通的。朱駿有着自己的財富規則：押寶網絡遊戲。這為朱駿帶來了滾滾財富，如今，他決定踏入足球領域等更為廣闊的娛樂產業。正如朱駿認為頂尖高手是用娛樂思維去思考娛樂產業一樣，足球與網游原本同屬遊戲，也許只有用遊戲的心態去對待才能所有收穫。
朱駿的野心很大。足球，並不單純如外界猜測純屬是他個人業餘的愛好，更源於他對娛樂產業的深層思考——娛樂是中國老百姓滿足了衣食住行之後的必然選擇，體育產業是娛樂產業的重要組成部分，比遊戲的空間還大。這是一條鐵定的定律，就像不踢足球的也喜歡足球一樣，體育一直是娛樂休閑中最重要一部分。
當然，着手這樣龐大體系的企業，沒有有效的管理舉措是不行的。曾經由於疏通管理，給小偷“打工”的朱駿，在商海的摸爬滾打中，逐漸形成了一套放之四海而皆準的“駿”式管理藝術。
“做一個有準備的人！為了自己，為了企業，更為了社會。”這是朱駿向自己的員工提出的期望。他認為，制定公司長期的戰略，勾畫未來發展藍圖是領導者的主業，而為未來藍圖編輯、調色和增色，則是每個員工要做的事情。紅、黃、藍是三種顏色，有此三色，一切色彩便都有了基礎。紅色代表激情，黃色代表需要，藍色則代表憧憬，三種原色可以配出大千世界，這就是朱駿對公司員工的期望。
“作為一個中國的IT從業人員，要時刻牢記肩負其振興民族信息產業大旗的任務，只有為祖國、為企業作貢獻的義務，沒有見利忘義、貪圖享受的權利。”如今朱駿已事業有成，功成名就，但他仍然保持慣有的低調與謙和的風格。扭轉到足球上依然是同樣的道理，有人說，這就就是朱駿的思路。足球隊中，朱駿給自己的頭銜是“總教頭”，一個頗有點江湖味道的稱謂語。朱駿說，他這個“總教頭”向來不管球隊的具體訓練，他的主要指責就是排兵佈陣和調節運動員的心理，算是球隊的“謀士”。朱駿把自己戲稱為“謀士”其實有些虛，他為足球下的功夫不是一個“謀士”能承擔下來的，這是不爭的事實。
在運作方式的管理上，朱駿提出“7人隊委會”的想法：“7個人每人聯繫4名隊員，整個隊伍就連起來了。一支球隊，核心不可少，好比一個公司，總有核心團隊。隊委會就是核心團隊，利用他們的影響力，可以很好地把球隊團結起來。”
新申花慢慢走向融合，正處於過渡之中，戰績也日見起色。朱駿在這時已經顯得信心十足，沒有一絲為其瑣碎事情的擔憂。他有獨特的思維，別人都在模仿西方足球經營模式的時候，他就預見了其的弊端，當弊端出現的時候，那些西方足球經營者，和效仿西方經營者的人都在叫苦不迭，朱駿卻閃身在外，用自已的操作方式運籌足球，他把這種運籌叫做一種更新，不是固定的，每一變都是在進步。
“球隊現在就像是我的孩子，看着它一點點長大，我能深刻體會到其中的樂趣。而這，就是我享受足球的過程。”在不知覺中，朱駿已經把自己在商業上的理念灌輸到自己的球隊中。在玩足球的同時，也和網絡遊戲一樣，找到了“升級”的樂趣。在朱駿的眼裏他不想把任何事情看成嚴肅的。
如果把網游和足球結合起來，我們不難看出朱駿是在沿着一條線朝前行的，他走的很順暢和坦然，娛樂、玩，沒有比玩更能讓人歡愉的了。遊戲與足球本是一脈相承的，它們其中有千縷關係。他之所以把哲學與商道聯繫到一起，並非在玩哲理。任何事情做到了，總會發現其中存在的藝術性和哲理性，就像現在九城的《魔獸世界》和上海申花，在無形中已經形成了獨有不可攀比的。在先前是在模仿西方，而後卻是在走自己的路，甚至要本着使其模仿自己走拍子，現在朱駿和他的九城和球隊正在以極速的步伐搶佔了市場先機，佔據了鰲頭。