第五十六篇 流水的席，散養的兵

有這麼一家公司，它有較為濃郁的公司文化，但鮮有管理，會給予員工充分的自由，對員工採取散養模式，你會喜歡嗎？

可能大部分人，第一眼會說YES，因為有自由。但是自由的同時，對一個人的主觀能動性要求更高，並且以確切的結果來要求和考核，行者繼續，不行者退。會導致一個什麼現象呢？身邊的同事來來去去，有些還沒認識便已經離職；員工壓力很大，辦公氛圍壓抑；能夠比較快地出一些成果，但也容易失去一些高潛員工。

有那麼一類領導，會幫助你成長，在關鍵的時候能給予一定的關懷；有一類領導不管不問，散養的管理模式，只追着問你要業績，不行就勸退。哪一種會更受員工歡迎呢？在廣告行業，第二種現象，非常普遍。一般廣告公司，對於新入職的銷售，考核期是3-6個月，在這個期間如果未能達成公司要求的簽約金額，將會面臨殘酷的優化。即便是銷售能堅持，暫時留了下來，想必是在壓力中存活，如果在一定期限內未能出成績，也逃脫不了被勸退的現實。

相信不只是廣告行業，其他行業也大同小異，企業方都希望招來的人能立馬發揮其價值，不枉費每一分工資。但凡稍微有點人文關懷和團隊凝聚力，也不至於說公司是一個冷血的地方，毫無生氣。每一位員工就如同工具人般的，試圖榨乾后拋棄。倘若，我未來成立公司，我希望大家能真正稱得上為團隊，定好方向後，心能往一處想，勁能往一處使。工具人也是人，善待自己的兵，也是善待自己。

話到此處，心已到太空外。管它是流水的席，還是散養的兵，身處其中的人，大多有過無奈，現實如此，難以改變。寶玉尚難完美無瑕，更何況一個公司或者一名員工。宴席會散，兵會陣亡，不糾結，不期盼，也罷。

對於一些現實中存在的或必將發生的，已然不抱幻想，踏實做好手中的事，要麼生存，要麼滅亡，要麼創造自己的宇宙……