第一百九十四章 人情網關係網

用能人才能打開工作局面，才能有政績，才有立足之本，才能有更多的提升機會。

多年的經驗告訴他，在人情泛濫的社會裏，當領導的手下不能沒有幾個自己人，尤其不能沒有能人。

如果沒有幾個得力的幹將，就撐不起一方天地。

姚佩東心裏十分清楚，周海洋來了任遠以後，之所以倚重自己，就是因為自己工作能力強。

不僅如此，還因為兩個副縣長和自己關係不錯，手下掌握着一批有能力有實力的鄉鎮和部委辦局的領導幹部。

比如，農業局長邵陸、財政局長余亮、公安局長洪濤、衛生局長劉海，都是能獨當一面的愛將。

姚佩東素有愛才、惜才、攬才的好名聲。

平時注意結交有能力、有水平的中層領導幹部。

作為上級，想結交下屬還是比較容易的。

一是多表示關心，工作中多提攜、多鼓勵、多保護。

二是利用自己的心腹去結交，拉他們進圈子。

三是禮賢下士，講義氣。

心有所歸的下屬多了，工作就好乾了，對自己的貢獻也就多了。

而且這些人熟悉官場遊戲規則，危險比較小。

姚佩東打心眼裏不喜歡私營企業的老闆，也從來不願意跟這樣的人打交道。

這是他與人交往的原則。

他認為，這些人沒知識文化，沒素質，做人沒有底線，一輩子就是為了錢。

為了達到賺錢的目的，他們可以不擇手段不講良心，根本不按照遊戲規則出牌。

很多幹部就是被這些人拖下水、栽在這些人手裏的。

自從周海洋在常委會上提出調整部、委、辦、局和鄉鎮領導班子的初步想法之後，由誰來擔當一個部門的領導，成了幹部們私下議論的熱門話題。

各部門現有的領導，頓時都有了一種危機感。

一時間，各部門局長、副局長、主任、副主任、鄉鎮的書記、鎮長聞風而動，紛紛找自己上級領導打探消息。

有的人為了保住現有的位子，有的想換個更好的位子，有的想往上走一步。

這些活動當然少不了請客送禮。

這些日子，分管領導的家裏和辦公室里也都忙了起來。

周海洋也接到上級部門幾位領導打來的電話，請他在幹部調整中照顧一下某某關係。

早上，周海洋剛進辦公室，常務副書記高興華就來找他。

高興華對最近中層幹部的種種表現非常生氣：“周書記，你知不知道，這些天，一些局長、主任、鄉鎮長、書記們都在幹什麼？

一個個都跟發瘋了似的，挖門倒洞，請客送禮，拉拉扯扯，烏煙瘴氣，這成什麼了！”

周海洋笑着問道：“有沒有人找你？”

高興華說道：“哪還能沒有？向我打聽情況的，有市裏的領導，也有下屬部門的頭頭，還有我的親戚朋友。”

周海洋接著說道：“連我這個外地調來不久的、人生地不熟的人，都接到了好幾個電話。

昨天博興縣的一個老領導給我打電話，叫我在這次幹部調整中，給他的親戚安排個好位子。

人情網，關係網，天羅地網，鋪天蓋地的，似乎一定要把你網住似的。”

高興華說道：“必須殺殺這股歪風，凡是說情投門的，一個也不能用！”

周海洋笑着說道：“如果都不用，我豈不成光桿司令了？關鍵是怎麼用。

如今官場就是這種風氣，昏官怕丟烏紗，能吏怕吃虧，誰都想陞官。

就讓他們活動個夠吧！我倒要看看這些人，都有些什麼招數。

不管他有干條萬條招數，最終我只看工作水平和能力這一條。”

“周書記，有你這句話我就放心了。”高興華說道：“黨委部門這一塊幹部調整，我聽你的。

對於政府部門的幹部，怎麼調整？你可得想好啊。”

部委辦局和鄉鎮領導班子的調整，歷來是各個地方最敏感的問題。

仕途升遷，是官場的首要大事。為官者的成敗榮辱，全繫於此。

周海洋深知任人唯賢則昌，任人唯纔則興的道理。

幹部問題不但關係事業成敗，而且可以影響一地民風。

現今的幹部管理制度，還是上級任命制。

基本程序是：領導提名，組織考核，集體研究決定。

這幾年的變化，無非是在組織考核過程中，增加了一項群眾評議和公示的內容而已。

選拔、調整幹部的關鍵，是領導提名。

沒有領導提名，無論你如何的優秀，也不可能被提拔任用。

具體操作過程是：縣委主要領導要任用或提拔某人時，一般都要事先和分管一條線的常委班子成員進行溝通協商。

分管一條線的班子成員如果想提拔某人，必須事先徵得縣委主要領導的同意，然後提交組織部進行考查。

組織考查獲得通過後，最後提交縣委常委會集體研究決定任命。

這一過程看似複雜，其實很簡單。

提名前的私下溝通協商是關鍵，其他過程只是必要的形式而已。

既然提名前私下溝通協商是關鍵，以人畫線和任人唯親就不可避免。

周海洋當然知道其中奧妙。

所以，在調整幹部之前，他除了親自考查以外，還要爭取求得班子成員的支持。

現在黨委部門幹部調整的主導權，已經掌握在自己手中。只要和高興華溝通一下就可以了。

關鍵是政府各委、辦、局領導班子的調整，必須跟姚佩東和兩個副縣長協商一致。

在中層幹部人選的問題上，周海洋思之又思，慎之又慎。

因為調整的成敗，直接關係今後的工作成效，關係班子的團結。

管子在《管子·法法》中說道：

聞賢而不舉，殆；

聞善而不索，殆；

見能而不使，殆；

親人而不固，殆；

同謀而離，殆；

危人而不能，殆；

廢人而復起，殆；

可而不為，殆；

足而不施，殆；

幾而不密，殆。

人主不周密，則正言直行之士危；

正言直行之士危，則人主孤而毋內；

人主孤而毋內，則人臣黨而成群。

使人主孤而毋內、人臣黨而成群者，此非人臣之罪也，人主之過也。

在這裏，管子所說的十個殆，就是作為領導者在用人方面，最為危險的十種情況。

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