第一章 第四節 川流網

劉鐵路的工作其實是令他滿意的，雖然技術含量降低了，但是空閑時間夠多。

總公司前身是一家財務公司，為了加強對分公司的掌握是把絕大部分的財務和業務，會在技術上進行備案的。

比如：分公司要出一筆錢去採購物資，按照財務要求需要備份的決策文件，票據，人員信息，金額等信息都直接複製一份到總部。

而隨着信息的數碼化，總部就增加了更多的監控。而當這些信息出現問題的時候就需要劉鐵路所在的部門進行處置了。而如何界定有問題和沒有問題是通過告警訂級會決定的。

系統有問題就解決問題，沒有問題就對於劉鐵路來說，自己就像閑下來，但是被佔用的電腦CPU或者內存，處於工作待命的狀態。這時候唯獨能做的就是上網瀏覽信息或者看書。

人和人的不同就體現在閑下來的時間做什麼？劉鐵路除了看一些新聞以外，就在用已經出國工作的妹妹劉晴推薦過的網站——川流網。

與這個典雅的名字不同這個網站的口號叫做:川流不息，對抗不止。網站充滿了對抗，和鼓勵對抗的氛圍。

他因為妹妹的緣故參與了網站初期的第二個測試期。第一階段是，有邀請才能加入，即已入會的會員發送被邀請人，獨立的邀請碼才能加入。第二階段是，自由邀請階段，會員即分享註冊加入。這就保證人員的質量是有保證的，像是某乎一樣。

而網站的開始則是像一個遊戲一樣。盤古開天闢地，出現了各種各樣的問題，而問題則生長在土地之上。當這個問題熱度越高，土地面積才變大，而當問題熱度削減，則土地面積逐漸縮小。

而這裏土地面積增大的計算比較複雜，並不是討論的人數多，也不是討論的次數多，而是所謂的熱度，摩擦碰撞的深度。

作為數據分析人士的劉鐵路感到驚訝，熱度系統很常見，一個制度之受到人們的推崇，因為這個制度客觀反應了現實，甚至解決了現實問題。所以，但是如果以摩擦為主來計算熱度太難了，他不認為有人能把一個問題的熱度計算的那麼準確。

就好比1+1是不是等於2一樣？這有爭議嗎？從數學的角度來講沒有爭議。但是從現實角度來講，1+1大於2，11小於2，甚至於1+1等於0的情況都有。就如同某乎一樣，有人寫了一篇自己生活的小作文證明我的生活都是1+1大於2的，因為文筆好受到了不少讚賞，難道能對一個數學問題引起波瀾嗎？而又產生了真正的熱度，多麼難以計算？

直到用了網站，劉鐵路才發現，整個網站在制度上開始將問題規範化，應驗了那句:無規矩不成方圓。

網站對於問題進行了分類。問題的第一個緯度:該問題是正確還是錯誤？初看起來這個問題過於可笑，既然提出問題，那麼問題應該是正確的？不正確的問題不提出來就好了。但是真的遇到五花八門的問題時就發現，不認真的了解和分析問題，那回答就變成了無源之水，無根之木。

比如:人們什麼時候發現1+1等於2？即人類什麼時候發現了數學？這就是個正確的問題。白象國過多少年可以超越我國？這就是一個近乎錯誤的問題，白象國國土面積不夠大，人口比較多，但是意識形態水平太低，發展難度較高，基本無法趕超蒸蒸日上的C國。還有無所謂正確還是錯誤的問題。比如:到西陵國居住是不是合適？這個問題本事就是在詢問對錯，所以問題不涉及對錯。

第二個緯度:問題名確定，並且確定問題的時間範圍。根據名字的變化，實際上會有時間上的不同，這就是問題的時效性問題。比如:20歲，我們應該做什麼？還有更傷心病狂的問題:當前歲數的你應該做什麼？前一個問題，如果你20歲，你會有一個答案，30歲來看20歲會有另一個答案，而5年前的答案和5年後的同一個人答案又不一樣。后一個問題，20歲看自己，30歲看自己，大家都在不同的頻道說著各自的故事。這是無時效性問題。比如:當前買什麼手機合適？5年前的手機和現在的手機不一樣。所以這個問題更重視時效性。後面的回答要求明確時間。

第三個緯度:問題的廣泛性。個人級問題，城鎮級問題，行業級問題，國家級問題，學科級問題，人類級問題。個人的問題非常多，而涉及的範圍越廣，則問題的數量越少，局限越大。比如:這樣的婚姻我還要堅持下去嗎？個人級別問題，數量相當多而且比較複雜，可能裏面相關的人有細微的不同就會相差很遠，所以這類問題應該是非常多，而且不設限的人。C國的房地產是否還有發展？行業級問題，根據時間來進行判定大致一個季度到一年一個，嚴格控制這類問題的數量，從而使答主都集中在一個問題中討論。

第四個緯度:個人愛好的提問分類。美食、旅遊、讀書、電影、遊戲、電視劇、偶像、軍事、健身、教育等等。把問題按照個人興趣分類，讓人們找到自己更感興趣的問題，從而進行查看和回答。

而在回答一端，則是用了類似論文的形式:先是明確了回答的中心思想，盡量用一句話或者幾句話概括的描述了答案。後面則是以中心思想，論點，論據進行遞進式的回答，呈現出一個分佈式的結構，最後加上一個總結，可以算是對中心思想的一個說明。如果你看第一句話就認可或者完全理解了答案，那麼可以直接看結論，剩下時間去做別的。這種總分總的結構，也被成為川流規範。