第三章 后海南時期3

其實對於感情，偉也是很渴望的，公司不斷的新人換舊人，負責行政的文員都換了三個了，一批批“戰死”的兄弟姐妹們如一江春水向四方流去，這麼大的人員流動，對於偉的觸動也很大，偉不相信能在這個公司工作一輩子，因為年青，因為還有詩和遠方，因為心裏不拖底。

很多人都說在工作中相處的朋友真的很難交心，但也有可以交心的同事，偉就遇到了一位，張平，湖高官沙人，年齡與偉相同，儘管南北相差甚遠，但相同的價值觀與人生觀使人可以相知，張平是偉回總部領回來的新人，至於是第幾批偉都不記得了，張平跟偉一樣，性格比較中性，剛到公司的時候大家也都是泛泛之交，但隨着時間的流逝，人員的更迭，所謂的老人們之間就格外的真惜了，張平在經過三、四個月的“努力”工作后被任命為零售部經理，其實銷售人員的工作是真的很難開展的，因為所有的交通、通信以及請客吃飯的費用都是自己墊付的，如果合同簽下來了，首付款到帳后才給予報銷，對於本就是打工掙錢的人來說，這筆費用真的是一般人吃不銷的，而且一但合同簽不下來，所有都是自己擔負的。

張平還是有點底的，可能也是70后吧，幹事很踏實，人也很穩重，對待下屬員工也很寬容，客戶很認可，業績也是穩中有升的，因為客戶多了，技術支持也很多，所以偉與張平接觸就多了起來，於是慢慢成了朋友，有時候互相談談心，喝點小酒，唱唱歌、蹦蹦迪。唉！人生其實真的就是那麼回事。

公司再次進行了改革，原來的分公司別分割了，原來的辦事處成立了分公司，於是偉的出差機會也就少了，隨着分公司的變動也意味着原分公司的業績也逐漸下滑，總公司由於擴張太過激烈，人員幾倍增加，成本幾倍增長，業績卻不斷下滑，全集團下屬的分公司贏利者不到兩成，於是開始開源節流，生產上開始用次料降低成本，於是乎產品質量下滑，於是乎業績更下降，於是乎成了惡性循環。

偉的分公司總經理下課了，是在開大會的時候下的課，人都沒回分公司，偉對分公司也失去了信心，因為工資以三個月沒有下發了，於是偉當新的分公司總經理到任后提出了離職，儘管挽留了但偉去意以決，等到結算完，偉的hAN省之旅也要結束了。