第三十七章 新旅程

新公司的總部是在朝區東橋附近的一家大型賓館內，公司壯大於2008年的亞運會，提升了自己的品牌價值而後被央企收購。

酒業公司BJ總部也是銷售中心，生產基地在XJ，生產基地是收購的，也帶有民生任務。偉的崗位職級也升為人力總監了，也可為柳暗花明，失去了一扇門可以給了你一扇窗。

整個公司的機制其實是相對完善的，但與行業實際情況相差不少，提升內部管理與市場和行業相融合，完成轉虧為贏，公司內部管理的流程和體系相對繁瑣和滯后，體制內的東西是不是符合國情、行情還是在撿着石頭過河的情況，所以不能拿來主義，推翻主義是錯誤的，也是痛苦的，更是要死的。

偉的入職培訓也簡單，整個部門在總部的有四個下屬，生產基地方面還沒有人力資源部，是老國企的勞資科和行政部綜合的綜合辦。另外在華東銷售大區有個行政文員兼任。公司的組織架構很簡單，總經理負責制，下面有總經理助理、銷售副總、主管市場推廣和品牌營銷的副總、財務總監、人力總監、物流部經量、華東區銷售總監、XJ區銷售總監、華北區及東北區銷售總監（銷售副總兼任）別外還有大客戶部銷售經理由總經理助理主管，這些部門的隸屬其實是有問題的，這個沒辦法，因為內部不和諧，辦公大廳是敞開式的，但因為樓層間距不高，所以有些壓抑，而且臨窗的那面都屬於會議室，每天上班都在日光燈的照耀下。環境一般，中午免費供飯，好不好吃就那麼回事，一個虧損的企業就不要太講究了，儘管屬於國字的。

之前也有人力總監，之所以離職是因為不能適應工作環境，偉基本上入職三個月後就了解了工作環境，偉的下屬四個人當中一個是副經理職級，小趙，當地人，女孩，28、9多歲，先天性心臟病，好酒好煙，而且有關係，別外一個是老高，東北人，男，比偉大2歲，主管級，家安在京都，有關係，另外兩個為文員，女，20多歲，當地人。一個負責招聘和培訓，一個負責薪酬和績效。這是個奇葩的部門，偉也知道最終的結果是什麼，只不過是時間長短的問題，偉的加入對偉最大的好處就是度金，豐富了履歷，學習是無止境的，不管在什麼環境裏、什麼條件下，還好，偉的專業性是目前企業所需的，但因為總經理的喜怒無常導致偉的工作開展很慢。總經理是原來集團BOSS的司機，具體什麼學歷、經歷偉是看不到的，保密，不過聽說他的夫人在集團人力工作，唉！很多工作是由小趙的溝通下通過的，其實表面的東西真的很容易矇騙人，偉也開始懷疑一個問題就是國有企業改革中的內部管理都說是要與世界接軌，其實是學習西方管理方式，但真的要****嗎？這個問題真的很大，不需要偉來關心，但卻關係到以後中國的生存與發展，關係到以後的中國企業的走向。儘管偉確實對這個企業的內部管理存在不滿，但也感覺到無力，因為這個企業里存在的問題不只只是所謂的國企特有的行為，其它民營的也有，而且都會有，很多海歸回來也是滿滿的偉大報負，卻也不得不放下身段先來融入在想着自己的理想怎麼實現。隨着時間的前行，越來越多的海歸再也沒了驕傲的光環，那些光鮮的背景牆沒有吸引力，他們的西方式管理帶來的是大規模的破壞，是中國下屬員工的人認可，中國市場的不認可，行業的認可。最主要的是與中國的傳統文化和人文環境不匹配，中國人的人際關係管理和處理不是簡單化、流程化、機械化和制式化的，中國人的人際關係是有人情味在裏面的，是有着東方哲學在裏面的，易經里的學問不是歐美人能學明白的，小日子和棒子們也沒全學明白結果都成了串子了。