第8章 自我認知

“其實周全不算什麼，但是你要小心張澤這個人。”王海說道。

“啊？為什麼？”賀章之有些不解。

今天晚上，張澤給賀章之打了個電話，將下午發生在小餐館的對話一五一十地講了一遍，還很好心的提醒他要小心周全。

如果王海不說的話，賀章之還覺得張澤這個人挺好的，雖然軟弱了一點，但總歸還是有自己的良心和堅持。

隨後王海便將他的看法說了出來。

首先，周全與賀章之現在是擺明槍馬站在對立面的對頭，完全不用張澤提醒，他也會小心。他這麼做，無非就是因為白天的時侯沒有支持賀章之，事後來個便宜人情罷了，想要兩頭下注罷了。

其次，即便他真的非常熱心腸地關心着賀章之，將信息提煉一下挑重點告訴賀章之就好了，完全沒必要將周全說過的話全部複述一遍。他這麼做，除了拱火加深倆人的矛盾實在看不出有別的用處。

周全的話在一定程度上其實是很對的，雖然在職場上，不代表站隊投靠是對的，但有一點一定沒錯——沒有人喜歡騎牆派。

“記住，在職場上，你要麼保持完全的中立，要麼就倒向一方。切記不能騎牆觀望，兩邊下注。”

很明顯，張澤並不是想要完全中立的人，他恰恰是因為太貪心，或者太膽小，兩邊下注，只想贏不想輸，那是不可能的。

“沒有人可以和所有人都關係好，如果有，這個人要麼足夠陰險，要麼強到讓所有人畏懼。你的這個同事，如果是第二種的話，也不會和你一起打諢了。”

說到這裏，王海頓了頓，“來，我們復盤一下今天的事情吧。”

賀章之精神一振，表情也認真起來。

“你今天的表現，不能說很差，但也談不上好。你來思考一下，你哪些地方是我所說的還能看的過眼的，又有哪些地方是我說的做的不夠好的。”

賀章之沉思起來，回顧這幾天發生的事情，再聯繫到白天的對話與衝突，而後說道：

“做的還能看過眼的部分，我覺得我還是做了充分的準備，沒有接到王姐提醒的情況下，提前一周就開始規劃開展業務的事情，並且做好了獨自承擔業務的打算。”

他頓了頓。

“如果要說有什麼做的不夠好的地方，因為有些生氣張澤的表現，我沒有在第一時間說出自己準備好的計劃，將張澤拉倒我的陣營，這個地方是我衝動了。”

這就是賀章之性格上的缺陷，比較較真，人也比較“真”，不會演戲。

賀章之覺得，如果自己城府深一些，完全可以將當時自己對張澤的感受不露痕迹地掩飾下來，然後將自己準備的宏偉藍圖說出，定然不會讓周全掌握到局面的主動權。

等他說完，王海哈哈哈大笑起來。

“你做好準備這件事情，在我看來其實是一個成熟職業人的基本操作。只有最垃圾的職場人，才會在事情到來的前一秒才開始準備。至於你說的不足，跟我的看法其實恰恰相反。”

賀章之連忙追問道：“那你說，你關於不足的部分跟我想法完全不同是為什麼呢？”

“我覺得你做的最不好的地方，就是沒有關於自己的清晰認知。你明明已經做好了單打獨鬥的打算，為什麼還會想着將這個小組的人化為己用呢？”

賀章之聞言，滿頭的疑惑。難道不是應該運用團隊的力量，奪取更大的戰果嗎？單打獨鬥，

終究力量有限啊。

“我們在職場之中，最忌諱地就是對自己認知地不夠清楚，不能夠找准自己的定位。一旦你的定位錯了，即便你方向是對的，做出來的結果也是錯誤的。”

“俗話說，人貴有自知之明。這是你的團隊嗎？這是公司為主管準備的團隊啊。你憑什麼認為就你一個剛剛工作了6個月的職場菜鳥，就能夠指揮兩個資歷遠勝於你的老油條啊。”

“就憑你那個連個正式任命通知都沒有的臨時組長的名頭嗎？你自己品一品。”

王海說到這裏，便不再說下去，給賀章之留足時間去思考和補充。

賀章之低下頭，沉思起來。

吾日三省吾身，想要在紛雜的世界一直保持清晰的自我認知是極其困難且痛苦的。

在華夏，絕大數人回首自己從校園邁入社會的日子裏，一定會懊惱從來沒有人告訴過他們——人生最重要的事情就是如何清晰地認識自己。

大部分人往往會走入兩個極端，要麼在一些小小的成就中迷失自我，覺得自己很牛逼，養成狂妄自大的性格，喪失進一步學習的能力。要麼，就是在重重打擊中，喪失信心，覺得這樣我做不到，那樣我也不成，喪失前進的勇氣。

這些人都有一個統一的特點：遇到挫折時，會把因素歸結於他人和社會。這事兒失敗了，是行情不好，那事兒失敗了，是誰在從中作梗，卻從來不會反思是否是自身的能力問題。

實際上，只要事情沒有成功，本質上就是你的能力問題。

經過王海的提醒，賀章之也意識到了這一點。

在與王潔的交鋒勝利后，在王潔告訴他，他是臨時的小組長之後，他便想當然地認為自己行了。

但這一切其實都是王海從中點撥的結果，賀章之因為這些事情有一些小小的收穫，在思維模式和手段上有一些提升，都不能改變他現在仍然是一個職場菜鳥的本質。

他賀章之，即便真的因為這次的小小變故變成了公司直接任命的線上業務負責人，其本質也還是那個初入職場的新人。分給他的下屬，不論是周全還是王全，張澤還是陳澤，都不會服他。

所以，他就不應該在那個時侯選擇去嘗試聚攏這個小組為他所用，而應該自己先做出成績，證明自己，擺脫這個新人身份。否則，即便如張澤之流今天表面支持他順從他，在將來的某一天也一定會反噬的。

將這些想清楚之後，賀章之說出了自己的看法。

沒想到王海搖了搖頭：“這隻能算是一點對事情的反思，而不是對自我的認知。”

“教你一個最簡單的自我認知的方法，你把你自己分成公開、私隱、潛在和脊背四個部分，這個方法叫做櫥窗法【注1】。”

公開，即為所有人都知道的，你公開展現給別人的部分。

私隱，就是你個人內在的私密的部分，只有你自己知道，別人不知道。

潛在，即為自己不知道，別人也不知道，有待進一步發現和開發的部分。

脊背，就像一個人的背部一樣，你自己看不到，但是別人能看的很清楚。

在這四個象限之中，每一個部分都值得我們細細的研究和挖掘。

大部分學識或者認知能力不足的人，可能一輩子都不會有這個意識去認知和反思自我。

對於賀章之來說，他便是沒有考慮到脊背我和公開我的部分，將私隱的部分，即自我認識到了成長的部分，當成了全部的自己。才會有一種我行了的錯覺。

當然，好在他自身還是有一定的自知之明，沒有真的抱着將整個小組都收為己用的幻想，否則這個時侯迎接他的就是幻想破滅的巨大落差。

“所以現在的我，在大家的眼中，其實還是那個菜鳥，只不過不知道什麼原因和王姐扯上了關係，才在新的小組裏名字排在前面。說不準在大家眼中，我已經從菜鳥變成了關係戶了。”

賀章之自嘲的笑笑，他還覺得自己對比其他同事已經有優勢了，沒想到現在換個角度想也不過如此。

“你說的對，我從一開始就該認識到，我現在的優勢是什麼。甚至於當時，我都不該將自己的打算說出來，因為我完全沒有能力去控制這兩個人，將計劃說出來，只會給計劃徒增變數。”賀章之搖搖頭，隨即意識到了關鍵之處，“現在看來，我之前定下的計劃也要修改了，想必周全在下午的時侯，已經以公司名義聯繫過各個平台的銷售了吧。”

王海讚許的點點頭，一副孺子可教的噁心模樣。

“你也不用妄自菲薄，你有自己的長處和優勢。至於帶團隊打仗這種事情，對你現在來說還太早了。過早的接觸這些，過早走到不該走的位置上，也不是什麼好事情，總歸是要經歷的。”

“現在的職場上，早已不是木桶理論的那一套了。”王海頓了頓，“讓你學會分析自我，認知自我，是要你去找到自己的長處和短處，揚長避短。只要你的長處足夠強，天下之大，沒有你做不成的事情。”

賀章之聞言再次陷入了沉思，那麼我的長處是什麼呢？

“我覺得你做的最好的地方，就是開始結構化戰略思維【注2】去思考的習慣。”

“什麼是結構化戰略思維？結構化戰略思維是一種學習如何學習的認知方法，是批判性思維的一種存在形式，也是一套以數字和邏輯為基礎的理性科學方法論和使用技巧。”

“結構化戰略思維分為結構化和戰略兩部分，結構化是方法手段，戰略是問題屬性和高度，也是考察一個人是否具備很強的發展潛力的重要標準。當你能夠成熟運用結構化戰略思維去解決問題的后，就能總結出一套自己的方法論。”

“你在這裏最出彩的地方，就是你使用了結構化思維的手段，將要做的事情進行了拆解，並將要素羅列，而後形成了一套解決問題的初步方案。這對於一個職場新人來說，是很出色的。”

“當然，你在戰略上，也就是思考問題的屬性和高度都遠遠不足。你現在試着，將你思考問題的高度拔高，屬性拓寬加深，你現在遇到的問題，就可以迎刃而解了。”

賀章之當即在夢境中長久地思考起來，腦海中回憶過自己為了線上業務查閱的資料，搜集的各種案例。

不知道過了多久，他終於回過神來，並且露出了自信的笑容。

“老王，謝謝你，我已經知道接下來怎麼做了。”

接下來，夢境中只剩下王海暢快的笑聲。

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注1：櫥窗分析法確有這個方法，想了解自我，分析自我的人建議可以去看看。

注2：“結構化戰略思維”是某知名諮詢公司提出的一種思維方式，是一種從上而下的思考習慣，比較適合的是從事管理類崗位的人。與之對應的則是“專業思維”，限於篇幅，不在這裏說，他們專門出過一本書，有興趣的也可以去讀一讀。