第34章 安排一下

蘇明已經數不清自己是幾次心動了，他忘了，畢竟在這個網絡上，無奇不有。

不過這是他自16歲以後的第一次心動。

自那次封閉心靈之後，心靈的再一次跳動。

但是那是蘇明啊。

對於蘇明來說，這又有什麼呢？不過是身體中的多巴胺、去甲腎上激素、內啡肽、腦下垂體後葉荷爾蒙、血清素、血管緊張素等等這些物質起了反應而已。

對於他蘇明來說，如果他連自己的身體都不能戰勝，那他早就已經在無聊的絕望中度過了，甚至連真相都不配發現。

於是蘇明很快就平復了自己的內心，恢復到了那個吃人不吐舌頭的屑人狀態。

他懷着一些歉意（假的）的說道，“那就謝謝你的理解了，甘雨，我這個人確實是方面在某些有些問題的，所以請你在以後的日子裏多多見諒。”

“沒有問題。”

“那好，我們就長話多說了，我們這邊的工作也比較輕鬆。”

“你只需要幫傳達一下，至於其他的，這裏有一份我早就弄好的手稿，你先看看吧”

說著蘇明朝着甘雨遞出了一份有些厚的文檔:

如果您看到了這份文檔，就證明了我對你的認可

繼續看下去吧，看看你所需要執行的職務。

由於您是省部級副職的職位，所以有些事會比較的複雜，接下面來的這是您的工作項目。

1中介性

輔佐我與其他的必要部門進行溝通，在必要的時候幫我決定一些意見。

2直接性

工作的直接性體現在:在行政組織上，在崗位設置上，在工作程序上

3全面性

是體現在職能輔助的全面性上

是體現在過程輔助的全面性上

4服務性

我通常將您的工作比喻為“上管天文地理，下管雞毛蒜皮”，把這樣的工作說成“沒大沒小，沒完沒了”。

5被動性

保證工作的的被動性。要求您在工作中一定要不越權、不越職。

你應在輔助性被動性的工作中發揮創造性和主動性。

活動名義的假借性

活動過程的幕後性

勞動成果的潛在性

7機密性

關於這點，我們將在後面具體闡述。

6工作要求

編輯

主要可概括為“四個轉變”和“六個要求”

1從單純地辦文辦事轉變為既辦文辦事又出謀劃策；

2從單純地傳遞信息轉變為綜合處理信息；

3從被動服務轉變為主動服務:

4從憑老經驗辦事轉變為科學化管理。、

強調調查研究工作

強調信息工作

強調信訪工作

強調協調工作

強調督察工作

強調黨務、政務服務工作

7工作內容

編輯

1輔助決策

（1）輔助決策的含義:在決策過程中，在知識（包括理論）、能力（包括技術）、經驗和精力等方面給予決策主體全面的補償，以提高決策的科學性和時效性。

（2）輔助決策的特徵:體現在以下幾個方面:

輔助內容的綜合性

輔助時間的經常性

輔助環節的全過程性

（3）輔助決策的原則

超前原則

定位原則

信息原則

諫諍原則

（4）輔助決策的過程

協助領導確定目標

協助領導設計方案

協助領導評優選優

協助領導實施反饋

2協調關係

（

（2）協調關係的特徵

從屬性

廣泛性

間接性

（3）協調關係的原則

政策指導

客觀公正

平等協商

注重整體

靈活適度

（4）協調關係的過程

摸清情況

找出癥結

恰當協調

督促落實

檢查反饋

3處理信息

（2）處理信息的原則

及時性原則

保真性原則

適用性原則

預測性原則

（3）處理信息的內容

歷史信息

上級信息

內部信息

公眾信息

社會信息

（4）處理信息的過程

信息的收集

信息的加工

信息的傳遞

信息的反饋

信息的儲存

4辦理事務

辦理事務的特徵

綜合性

服務性

繁瑣性

突擊性

（3）辦理事務的原則

被動中求主動

原則中求靈活

繁雜中求規範

（4）辦理事務的程序

自然程序

理論程序

指令程序

法定程序

技術程序

習慣程序

··············

甘雨在份手稿中陷入了迷茫。

然後蘇明拿出了另一份文件。

“這就是任職單了，如果你確定好了，那就在這上面簽字就行。”

“好。”

“好。”看完手稿的甘雨到是顯得沒有什麼問題，不就是事情有些多嗎，這樣的事情她以前也干過，不過她在冥冥之中覺得這裏面的要求有些眼熟（原因是蘇明想到了自己曾經了解到的秘書知識再加上一些篡改和形式主義話所寫出的）。不過她還是快速的簽了字，賣掉了自己。

“那好，把這份單子拿回去吧，做個保證。”

“哦。”

“所以現在，我們的上下級關係已經確定好了,那麼我們的工作就要開始了，甘雨。”

於是蘇明拿出了一個本子和筆遞給甘雨，並說道,“我說你記着，以後也是這樣的，畢竟你記憶不好，以防出錯。”

“哦。”

“在下午幫我預見李文，就說有要事商談，然後一會去把這些文件中的建議稿提出來，送到從這裏左轉的辦公室中，他們一會直接會運到行政處，然後再幫我去研究部那裏，把最新的實驗記錄提出來，這個要注意保密。最後呢在記住在早中晚三個時間幫我點個菜，至於是什麼菜按你喜歡的來，哦，對了還有就是·······”