外行領導內行

剛剛和一個同行業的朋友聊天，朋友抱怨一個以前搞行政的人來領導他的工作。朋友說：工作就怕外行領導內行，啥也不懂在哪瞎指揮。我回復朋友：外行領導內行並不可怕，可怕的是半懂不懂的人領導內行的人。

在這裏我要解釋一下什麼是“半懂不懂”。半懂不懂的名詞解釋就是：懂一點，不十分懂。而我所理解的半懂不懂的人，就是那種嘴裏說的頭頭是道，理論是一套又一套的。你要是和他辯論，只有甘拜下風的份。可要是讓他上手操作，保准拉胯了。這種人除了理論以外，啥也不會，就會瞎逼逼。

外行在哪指手畫腳，你可以用專業的名詞忽悠過去，然後按正確的流程去做自己的工作。而半懂不懂的人，你就忽悠不過去了。因為你說他不懂，他又懂那麼一點。你說他懂吧，他又會犯常識性的錯誤。你要是按照他的指示去工作，十有八九會出事情。

而我所從事的工作，一旦出事，就是人命關天的大事，是容不得半點麻痹大意。在工作的時候，我會再三地確認工作環境是否安全。只有在工作環境安全的前提下，我才會進行下一步的工作。如果沒有得到肯定的回復，我是不會進行下一步工作的。這既是對他人人身安全的負責，也是對自己的保護。