0529 這個主任不一樣

傳統的春節快到了，各單位忙着應酬接待，該走的關係必須要走到，.羅觀作為省旅遊局辦公室主任，也分頭到省委、省政府各個單位拜訪，其實也就是拿個信封，裝上錢送給處長、副處長。省直其他單位都是這樣辦的，如果省旅遊局不這樣做，下一步工作中將會遇到各種障礙。

同樣的一份文件，如果跟上級單位關係好，運轉的速度就快，如果關係一般甚至是不好，文件就壓在那裏，你干著急上火，耽誤事情了，辦公室主任還得挨領導批評。

與關係單位的走訪，並不僅僅是送個信封就了事，還得擺上一場請人家過來喝上一頓，在推杯換盞中加深感情，以利於今後的工作開展。一個星期下來，羅觀除了早上，中午和晚上都泡在酒場裏。接連戰鬥下來，羅觀在省委、省政府出了名，最後連其他廳局的辦公室系統都知道了，都知道省旅遊局有個年輕的辦公室主任，在酒場上來者不拒、千杯不醉。

羅觀就算再能喝，也抵不住連軸轉。局領導共有7個，他們也都有各自的酒場，作為辦公室主任，羅觀也得派辦公室人員出席，局領導們喝酒，局辦公室總得跟一個人去搞服務、陪喝酒，否則局領導們將很沒面子。

莫家山和三個副主任也出面了，即使如此，人員也不夠用，最後乾脆把材料組的人也拉上了。有一天晚上，羅觀串了三個酒場，喝了不同的酒。這麼喝下去，鐵打的人也受不了。羅觀決定歇歇再說，遇到推託不了的場合，就從其他處室抽人，讓部分處長去陪酒。

這天，羅觀接到了一個酒場邀請，他實在是無法拒絕。因為召集人是省發改委主任顏國雄，參加人員有省委政研室主任郭繼山，南都市委組織部長宋時義，省委組織部常務副部長石長高。

給羅觀打電話的是顏國雄的秘書孫虎，孫虎現在已經混到了副處長的位置了。當年孫虎只是北召縣酒廠的一名普通員工，自從給羅觀當上秘書之後就鴻運當頭，跟着羅觀一步步提升，從酒廠進到縣委組織部，後來羅觀直接把他推薦給時任省信訪局局長的顏國雄。顏國雄到省發改委當主任之後，孫虎也跟着來到了發改委。

沒有羅觀，就沒有孫虎的今天。省發改委的一個副處長比其他單位的處長都牛，但是孫虎在羅觀面前從來不敢牛。孫虎給羅觀打電話的時候，羅觀感到在別的酒場，自己還有可能偷奸耍滑少喝一點。但是這幾個人，誰讓他喝他都得喝，讓他喝一斤他不敢喝九兩九。因此，羅觀讓孫虎給顏國雄請個假，這些天喝得實在是太多了，就編個理由說是喝多了，住院輸液了。

誰知道過了一會兒，顏國雄打來電話說：“小羅，你裝什麼病啊？現在誰不知道省旅遊局的羅酒缸？你能喝其他人喝，跟我們幾個老傢伙就不喝了？你不喝也行。罰你請客，酒水也包了。”

顏國雄的話讓羅觀徹底沒了脾氣，打電話給孫虎說：“早知道這樣，我直接答應就行了。真是虧大了，飯錢、酒錢我得掏，這酒呢，還得喝。”

孫虎暗暗好笑，晚上在一起喝酒的，雖然都是廳級幹部，沒有副部級的，但也都是在各自領域的牛叉人物。別人想請都請不來的人物，羅觀能夠參加，也不知道要羨慕死多少人呢，羅觀居然還不願意參加。只能說，人比人氣死人啊。

羅觀放下電話，材料組康曉東走了進來，遞給羅觀一個領導講話。是局長在省旅遊局新春聯誼會上的祝酒辭。一般說來，祝酒辭寫的都是官面話，感謝的話，寫得再好，也寫不出什麼花來。

羅觀隨意看了一眼，但馬上就被吸引住了。第一段是對1999年工作的回顧，連用了五個“過去的一年”：過去的一年，我們堅持布好局、開好局、創新局，積極謀划“百村萬戶”旅遊富民工程，成功進入省委、省政府向社會和群眾承諾的十項民生工程，得到了廣泛認可和讚譽。

過去的一年，我們堅持聯合、聯動、聯誼，加強與國家旅遊局、5個省市區、5個境外客源地、2個旅遊院校、4個旅遊企業的合作，特別是與省軍區司訓大隊聯誼，與漢宮秋實業集團聯手合作，大旅遊發展格局初步形成，旅遊發展氛圍進一步濃厚。

過去的一年，我們堅持大招商、大投資、大開發，旅遊投資和招商引資金額均比上年增長50%以上，超額完成了省政府下達的目標任務。

過去的一年，我們堅持大活動造勢、大營銷拉動、大市場培育，旅遊客源市場進一步延伸，旅遊發展空間進一步拓展。

過去的一年，我們堅持以遊客為本、急遊客所需要、讓遊客滿意，硬件、軟件一起抓，完善旅遊服務設施，規範旅遊市場秩序，提高旅遊從業人員服務水平，全省旅遊發展環境進一步優化。

接下來，稿子簡要介紹了2000年的主要工作任務。

不得不說，這五個“過去的一年”寫得相當精彩。羅觀馬上拿上稿子，領着康曉東去找局長鄒華舉。羅觀一進去就把稿子拿給鄒華興趣，介紹說這稿子非常好，他一個字都沒有改動，全是康曉東整出來的。

康曉東感動異常。羅觀今天專門把他引到局長房間，說稿子很好，是康曉東一個人的功勞，這在以前是不可能的。原來的主任潘繼軍根本不會這樣做。稿子寫得好，潘繼軍絕對會說自己如何辛苦地改了多少遍。稿子如果是挨批評了，潘繼軍絕對會說這稿子是誰誰誰寫的，他太忙了，沒有顧得上仔細看。把功勞歸給自己，把責任推給別人，這就是潘繼軍當主任時的一貫做法。

過去，能夠直接到局長辦公室的只有三個人，一個是潘繼軍，一個是秘書，一個是管機要的王曉鵬。其他人，不能直接進局長辦公室。與局長接觸越多，在局長那裏留下的印象就越深，到晉陞提職的時候局長自然就會傾斜，但這樣的機會，潘繼軍一個人牢牢把握住，副主任們有什麼事都是先向他彙報，他再去找局長彙報。

從程序上說，潘繼軍的做法沒有一點錯，如果是每個人都可以見局長，那不得亂套了？

但是羅觀一當辦公室主任，盡量多地讓辦公室人員與局長接觸。其他三個副主任說事的時候，羅觀就會領着他們一起去見鄒華舉。次數一多，三個副主任馬上改變了對羅觀的看法。羅觀在開辦公室會議的時候就說：“辦公室主是為領導服務的，我們服務就是要讓領導知道我們做了多少工作，是誰在給他們做服務工作。局長們可以不知道我，但必須得讓局長們知道你們。辦公室做什麼工作，都是想在前邊，做到前邊。比方說，該提拔重用幹部的時候，我不想辦公室臨時抱佛腳，利用平時的點滴時間，向局長們舉薦大家。”

羅觀的這些小小的改變極大地激發了辦公室人員的工作熱情。

鄒華舉是個識貨的人，看了一遍稿子就說道：“這講話寫得很有水平，曉東真是用心了。”

羅觀也不急着走，給鄒華舉邊續茶水邊說道：“鄒局長，辦公室不好乾的是兩類人員，我稱之為雙才人員，即，材料和財務。財務人員堅持原則，無人理解。材料人員埋頭文字，無人了解。在幹部的提升重用方面，辦公室人員總是吃虧。比如說，康曉東，材料絕對是一把好手，就是放到省委、省政府辦公廳寫材料，我感到也完全能夠勝任。上一次在副處崗位的競爭中惜敗了。主要是民主投票這個環節。”

鄒華舉聽着，臉上沒有什麼表情。羅觀繼續說道：“鄒局長，說是民主投票，現在也變味了。人人都在拉票。平時工作不多的、活不重的、空閑時間多的，他們有時間跟各個室的人吃飯喝酒，平時就把感情搞得很好。而材料組人員呢，天天寫材料，根本沒有空去喝酒，去應酬。平時大家叫你一回不去，兩回不去，第三回就不會叫你了。因此，我建議，下一步提拔使用幹部的時候，要充分考慮到這個因素，不要唯票數。康曉東上次吃虧，原因就是在這裏。”

“你這個意見，局黨組會充分考慮的。還有，你們考慮一下，能不能利用‘百村萬戶’旅遊富民工程，在省旅遊局的機構編製上做點文章，這件事*運作成了，幹部問題不都解決了？”鄒華舉說：“你不是跟胡省長挺熟的嗎？他就是省編製委員會的主任，就是管這一塊錢的，做做他的工作。做成了，辦公室的幹部優先考慮。”

羅觀一臉為難。現在從中央到地方，都是精簡機構、精簡人員，特別是今年李明昌省長在政府工作報告中提出，要確保財政供養人員只減不增。在這種形勢下，要想為省旅遊局增加機構，增加行政編製，無疑是難上加難。

也許，羅觀在個人的成長進步上遇到了難題，找到常務副省長鬍海濱，胡海濱會想辦法幫自己解決。但是為省旅遊局增加機構和編製，跟羅觀什麼關係，羅觀只不過是個辦公室主任，省旅遊局的事輪得上你*心嗎？

“局長，這事太大了，我恐怕不行吧？”羅觀低聲說道。

“你不是羅大膽嗎？這事你還沒有干，就很退縮了？”鄒華舉笑道。

“鄒局長，這事，跟辦公樓不一樣。”羅觀說道。

“這事先不說了，但你得準備好，一方面我們要與二處、省編辦多溝通，多向胡省長彙報。另一方面，得把我們的方案搞好，比如說，成立什麼機構，要多少編製，理由是什麼。”鄒華舉說道。