第13章燦爛的阿德萊德明珠

阿德萊德這座城市非常具有競爭力。南澳州良好的教育、就業環境、醫療、社會保障、基礎設施無不密切相關。

阿德萊德市教育水平世界領先。誕生了五位諾貝爾獎獲得者的阿德萊德，是一座名副其實的學習之城。這裏擁有三所全球排名均前2%的歷史悠久的名校、上百所公立/私立中小學校和高等教育機構；也有着不僅言傳身教理念、也更重視實踐的先進課堂，友好互助的老師和同學們。

澳大利亞阿德萊德市還擁有濃郁的學習氛圍——無論是個人作業，還是小組討論，青青綠草地上隨處可見背着書包、拿着書本的同學們在熱烈地討論功課，努力之餘有說有笑，分享知識，也在分享快樂。

澳大利亞阿德萊德市，工作機會可遇可求。

阿德萊德教育與行業緊密結合，為培養學生就業技能、提升畢業生就業前景創造了許多機遇。阿德萊德擁有眾多當地引以為傲的世界領先產業，包括健康與醫療、管理與商業、食品、紅酒及農貿、能源與礦業、航天、高新技術與創意產業。

同時近年來，越來越多的國際大公司紛紛落戶阿德萊德，如微軟(Microsoft)、必和必拓(BHP)、四大會計師事務所、埃森哲（）、萬豪()酒店、索尼互動娛樂公司(SonyInteractiveEntertainment)及特藝集團()等。這一龐大的商業集群為畢業生創造了有利條件，因為他們可以更好、更直接地參與行業實踐活動，積累寶貴的人脈資源。

澳大利亞阿德萊德市生活與學習工作完美平衡

“世界宜居之城”、澳大利亞的“節慶之都”、“20分鐘城市”等等，都是阿德萊德被世人公認的美譽。

每年阿德萊德有400餘項世界級演出和賽事等你來參加：阿德萊德藝術節、阿德萊德藝穗節、阿德萊德世界音樂節、歌舞節、電影節、自行車環澳賽、國際賽車賽事、板球賽事......real數不過來！

阿德萊德精緻的城區和街道設計，讓你不管去欣賞展覽、博覽群書、採購買買買還是解鎖美食地圖，只需步行就可以領略這座城市的優雅和休閑。

而從市區出發，澳大利亞最美的海灘之一的格雷爾海灘（GlenelgBeach）20分鐘即可到達；周末想登山遠足？同樣20分鐘距離的阿德萊德山（Hills）不就是最佳選擇嗎？

阿德萊德堪稱“世界上最好的醫療地區”之一，也是全球健康醫療科學研究相關方面的領軍者。這裏的大學擁有兩所知名醫學院、三所護理學院。

醫療健康和生命科學產業也是南澳州最引以為豪的7大支柱產業之一，這裏的醫療體系和老年保健服務在世界有口皆碑。

此外，南澳州健康和醫療研究中心（SAHMRI）、阿德萊德皇家醫院與南澳大學全新的南澳州健康創新大樓組成了阿德萊德的醫療特區，是目前南半球最大的健康與生物醫藥設施基地，新一代醫學與研究領域的領軍人才在這裏學習、進取、創新。

蘇珊在阿德萊德不斷投資入股，隨着時間推移，蘇珊成了小富婆，眼光逐步瞄準了歐洲，因為凱雲集團不斷發展，給了小蘇珊一個更高的平台，蘇珊成立自己的獨立控股的投資公司。

蘇珊偶然的機會認識了一位高盛工作人員布蘭克。美國這樣一個崇尚自我奮鬥的社會裏，布蘭克就是一個經典。

南希和蘇珊在阿德萊德相識，布蘭克在美國和二人相遇！

布蘭克出生在一個郵政工人的家庭，在紐約東部布魯克林的廉租房區長大，那是紐約市最糟糕的廉租房區之一。曾經貧困雜亂的成長環境和布蘭克今天在華爾街頂級金融巨頭高盛的工作環境相比，實在是相去甚遠，讓人不敢想像，讓人感到不可思議，然後就是這樣讓人不敢想像的距離被布蘭克成功的跨越了。

是金子總會放光的，布蘭克也是這樣。凌亂、破舊、困苦的生活並沒有遮蔽布蘭克的才智，在和自己處於同樣條件的孩子群中，年幼的布蘭克總是有一種獨特的氣質，做遊戲他是最快取勝的那一個，而夥伴們遇到疑問時也都會自然而然地來請教聰慧的布蘭克。

16歲時布蘭克成功申請哈佛大學並獲得獎學金入校學習。對於平常人而言成功申請哈佛大學是一件多麼榮耀的事情，因為哈佛是世界一流的學府，那裏匯聚最智慧的火花。可是布蘭克並不因為這些選擇哈佛，而僅僅是因為他曾經聽說有一個大學的名字叫哈佛。

簡陋閉塞的生活條件也許沒有給與他較多了解外界的可能，他不了解哈佛，不知道哈佛的地位，因為要上大學就申請了一個自己知道的學校，僅此而已。

靠着獎學金布蘭克很順利地完成在哈佛法學院學習，1978年大學畢業他找到了一份稅務律師的工作。和許多躊躇滿志的年輕人一樣，第一份工作並沒有讓布蘭克找到自己想要的感覺。

他在尋找跳槽的機會。一天一個偶然的機會他看到高盛的招聘信息，布蘭克的內心在躍躍欲試，於是他遞出了自己的簡歷。這一次應聘，這位聰穎思維敏捷的哈佛高材生並沒有得到高盛的青睞，相反他被拒之門外。

1981年布蘭克從稅務律師的崗位脫離出來，進入一個鮮為人知的商品貿易公司J.Aron工作，成為一名業務員。

從一名普通業務員到一名金牌銷售員，布蘭克在這個工作崗位上在短暫的時間內看到了自己生命寬度的快速拓展。找到了一個突破口，這讓年輕的布蘭克更加意氣風發。但是他沒有想到，不久J.Aron因為總體頹勢無法扭轉被高盛併購。就這樣布蘭克連同J.Aron都變成了高盛的一部分。

當初應聘高盛被拒，如今卻通過這種方式“歪打正着”地成為了高盛的一名員工，布蘭克的心裏似乎還有些疑慮，“當我最初加入這個公司的時候我就在想，我怎麼才能在這個地方生存下來？於是我問自己我是不是能讓我所負責的工作領域成為公司發展很重要的一部分，我非常在意這一點”，布蘭克回憶說。

高盛一直以來給外界一個毫不留情的印象，它總以驚人的速度將精英吸納進來，又會以驚人的速度將其掃地出門。在如此嚴峻的形勢下，布蘭克急需快速找到自己在這個龐大的金融機構里的定位。

納入高盛體系下J.Aron公司的業務有待調整和恢復，布蘭克在這一過程起着不可替代的作用。公司業務擴展到咖啡、金屬貿易、原油、外匯交易等多個領域。

到90年代初J.Aron所創利潤已經佔到高盛財團總利潤的三分之一甚至更多。J.Aron在高盛內部成為了一個有着巨大吸引力的地方。伴隨着J.Aron的崛起和快速發展的還有布蘭克費恩，他在這期間的表現越來越受到高盛高層的重視。布蘭克當初的目標達到了，在高盛他不僅站穩了腳跟，還為自己日後的躍升打好了堅實的基礎。

布蘭克真正在高盛集團脫穎而出讓人刮目相看的是在2002年，這一年布蘭克所掌管的高盛的支柱部門---固定收益商品部創造了高達1270萬美元的收益，而當時高盛董事長兼CEO的鮑爾森所負責部門產生的收益也不過只有960萬美元。一時間布蘭克的名字變得響亮厚重起來。

鑒於J.Aron在高盛集團內部的位置越來越重要，1997年高盛將J.Aron與其固定收益業務合併，建立了固定收益商品部（簡稱），布蘭克被任命為這部分業務的主管。布蘭克的領導大大增強了的交易能力，且使其保持着快速恆定的增長態勢，的收入從1999年28.6億美元上升到2003年的55.9億美元，至今都保持在高盛內部主幹的作用。

2003年初，布蘭克成為高盛上市后的第一位也是唯一意味進入公司董事會的員工。

在這之前鮑爾森有兩位公認的接班人，一個是野心勃勃的約翰，他曾將高盛的業務成功打入歐洲和亞洲市場，而另一位是賽恩（2003年出任紐交所CEO，2007年末就任美林證券CEO）。

沒有人關注到布蘭克，但是的接連佳績，以及高盛集團的總收入對表現出極大的依賴性，有觀察家認為如果高盛繼續保持對的高度依賴那麼布蘭克就是那個等待接替鮑爾森的最佳人選。果然不久之後這個預言被證實了。2003年12月布蘭克成為高盛總裁兼首席運營官，而兩位早就被看好的接班人桑頓和賽恩則於2003年底先後離開了高盛掛冠而去。

有分析認為布蘭克的成功主要有兩大原因，一是他懂得如何通過公司的自營交易而不是通過兜攬高端客戶來創造利潤，這是布蘭克的一個特長，另一個原因則是自營交易近年來已經形成潮流，布蘭克所具備的特長正式順應了這種潮流的需要。善於發現機遇並且能以最快的速度反應並將其充分利用，這是布蘭克費恩的一個重要特質。

2003年第四季度，的收入達到11億美元，約為高盛集團同期凈收入的1/4。更為重要的是，據分析師們稱，該子公司對高盛利潤的貢獻率更要高得多，約為35%。因為在出色的表現，2002年布蘭克的薪酬就佔據了高盛的至高點，2003年底高盛公司宣佈，布蘭克費恩當年的薪酬是2000萬美元，少部分是限制性股票，多數為現金。

每一個成功者都有千奇百怪的理由，各不相同，而失敗者卻無一例外！所謂成功學就是功成名就者吹噓的所謂奮鬥歲月，而失敗者才是最寶貴的經驗！