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☆、負司

負司，全稱負面情緒能量收集公司，遊離於所有世界之外，在一定約束條件下，又可降落於任意一個世界的任意一個時間點。

該公司常年記錄各世界中容易刺激人類產生劇烈情緒的區段數據，作為情緒觸發場，簡稱情緒場。

也常年尋找容易產生激烈情緒——尤其是激烈負面情緒——的人，等其死後，捕捉他們的靈魂，與其談工作合同，讓其為公司打工。直至他們的情緒徹底平淡、再沒有大起大落、對公司失去價值后，解約，放其投胎或靈魂消散。

容易產生劇烈情緒波動的人一般也容易執念過重，死後如果不加干涉，化為鬼的幾率偏高。

負司的存在將這些鬼的預備役先一步收集起來，引導他們的執念生成能量，再由負司把其所生成的能量剝離出來，供負司長期穩定運行。

負司運行的結果是減少了惡鬼的出現，也通過佈置任務的形式，降低了各世界危險區段的危險度，有時還能將恐怖區段轉為溫馨場景。

總體來說，負司算是用以毒攻毒的方式維護世界和平。

——以上是宣傳廣告中的亮點。

過程中最大的問題可能是，負司簽一線員工的方式特別粗暴，反正目標人物一死，負司就把人靈魂綁到負司內，然後甩合同，並告知：

“簽了，就留下來好好工作；不簽，就出去繼續你的死亡。”

“如果對合同有意見，可以提；如果意見足夠優秀，本公司可以採納。不過根據以往數據，所有關於合同的意見里稱得上優秀的，大概只有億分之一。所以說，大概率你對合同的不滿都是白費情緒。”

“不過本公司歡迎這種白費情緒。你們的憤怒、恐懼、忐忑、絕望，等等一切負面情緒，都是助本公司興旺發展的養料。”

一個新死之人如果執念過重、成鬼幾率偏高，就意味着其對死亡的接受度偏低。也就是不想死。

不想死又沒有與負司談判改合同的資本，於是最終只能接受合同，為負司打很長時間的工。直至其心態變為“活着挺好，死了也沒關係”的超然，也就是達到了合同中註明的解約條件，便自然解約。

解約之後為了回饋老員工為負司所做的貢獻，負司會贈送其一份禮物：送這員工回到其出生的世界、定位到其出生的時間點，員工可以帶着記憶重新活一次，去將當年導致其產生負面情緒的因素一一解決。

這份禮物接收與否全憑員工自願。

能走到解約那一步的員工基本都對自己最初的人生沒了執念，也覺得憑自己在負司漫長的工作時間中累積出來的能力去解決最初人生中的那些小事，比如脫髮太嚴重、婚姻失敗、考試失利、工作過勞等，太殺雞用牛刀，於是可能便放棄了這份禮物。

也有一部分解約員工會帶着追憶往昔的心態再活一遍，卻往往活得過分佛系，與其最初的人生軌跡差距巨大，讓其覺得這好像不是自己的人生、沒有起到回憶的作用。

解約禮物發放完畢后，無論員工是否收禮，負司都會再放一份合同到已解約的員工面前。

這一次是聘請他們成為負司的後勤員工。

後勤的主要工作包括：尋找疑似適合作為情緒觸發場的區域，並對其進行評價；尋找情緒容易激動且偏負面的人，作為一線員工預備役；將簽約了的一線員工投放入合適的情緒觸發場；傾聽一線員工的痛罵；對收集到的以負面情緒為主的情緒能量進行初級輔助處理；研究情緒能量的更多用法等。

也就是擔任當他們還是一線員工時幾乎天天都要罵幾遍的“負司的狗腿子”。

和第一份合同一樣，這一份合同簽不簽也全憑自願。

簽了，就是狗腿子，每年有一次解約機會，到時間如果不主動提出解約就默認續約一年；不簽或者解約，就離開負司，靈魂消散，重歸輪迴。

又是一個要麼簽要麼死的選擇題。

不過這一次面對合同的人們已經不畏懼死亡，他們不會再因為怕死而選擇忍辱簽約。如果他們選擇留下來，都是因為對負司的後勤工作有興趣。

可能是想徹底理解負司的運作機理、理解由以負面情緒為主的激烈情緒所生成的能量的正麵價值；也可能是想換個位置看看與曾經的自己走上相同道路的新一線員工、聽聽他們歇斯底里的怒罵；或者是覺得投胎、新生沒意思，想保留記憶繼續做當前的這個自己。

選擇了簽第二份合同的人可能會幹這份工作很長時間，也可能幹幾年或幾十年後膩了，解約、徹底結束自己這漫長的一生——同一個人在負司里沒有第三份合同可簽了。

後勤員工們自稱是從一線光榮退休的養老人員。現任一線員工對此一般都沒有好臉色，覺得後勤是在看一線的笑話，但也有少部分一線會表露出羨慕之意：

養老好啊。不用拚命，可以悠閑聊天，時不時犯點錯也沒人深究，如果不想幹了，最多等一年就可以解約。

對比起來，一線員工們在最初的人生遺憾結束后，又一個衝動簽下更辛苦的勞動合同，且解約條件還飄渺得很，多得是打工幾百年還看不到頭的苦命人。

負司中現在簽約時間最長的後勤是被負司指派作為人類管理者的古任。

可以說，現在負司里所有的一線和後勤都是古任看着成長起來的。這些員工所經歷的事件、心態，古任都經歷過，也都放下了。

古任大概是負司里的佛系之最，一天天地就那麼百無聊賴地待在負司內。誰也說不清楚他為什麼一直沒解約，連古任自己被問及此事都面露茫然，回答：“可能就是懶得改變吧……”

由於負司後勤全是在當一線時便被幾乎磨光了激烈情緒的人，尤其極難產生負面情緒，所以他們日常做事時經常不會太與別人計較，只要大面上過得去，他們就認可。

不過這種不計較並不等於任人欺負。同理，他們的很難產生負面情緒也並不等於他們天天傻樂——畢竟“傻樂”這種情緒也略顯激烈了一點。

後勤們難有負面情緒主要是因為，他們有能力把他們所遭遇的可能滑向負面的事件快速處理好。

把源頭掐了，後續自然就不需要為此再有情緒波動。

後勤們不是喪失了產生負面情緒的能力，而是他們有能力讓自己不產生負面情緒。

這是他們主動選擇、控制的結果，也是他們得以解除第一份合同的實力。

他們不會計較別人不小心犯下的錯誤。錯誤這種事情，發現之後改了、並總結經驗避免下次再犯，便好，沒有生氣的必要。而如果是有人故意捅婁子惹事，那麼同樣是解決掉事件，然後把惹事者收拾到不敢再犯，也就妥了，同樣沒有生氣的必要。

能解決的事情都不叫事。

對現任一線而言，負司所有的後勤都是曾在一線長期工作並取得了優秀成績的前輩，平常情緒上頭罵歸罵，在關鍵問題上還是可以請教前輩的，讓自己少走一些彎路。

還有，挑釁截止到罵就好了，不要有更多過激行為，否則會被優秀前輩們收拾得很慘。幾乎任何一個後勤面對一線都具備碾壓實力。

負司的員工一般都是人類，人類引以為傲的、超越其他動物的智慧放在負司的意義是：

越聰明的生物通常越容易產生負面情緒，產生得既頻繁又量大。

而那些被人類認為智商低的生物，即使也會有恐懼、悲傷等情緒，但往往容易化解，即使簽了約也只需要經歷一兩個情緒觸發場就能成功解約，接着負司就得按規矩給其送禮。

雖然那禮員工可能不收，但如果收了呢？那禮是要消耗能量的啊，於是最後負司就會賠本。

負司本身可以落在任意世界的任意時間點，但這份“任意”是基於“負司本身並不屬於這些世界”。負司中的某一個員工要回溯其自身和原世界的時間線不是那麼任意的事情。

之所以這種回溯必須在第一份合同已解約、第二份合同還未簽之時進行，也是為了盡量降低耗能，使該員工成為負司之外的個體，使這件事成為“負司為不相關者回溯時間”，而不是“負司為自身的一部分回溯時間”。

這裏面有一套很複雜的公式。簡單說來，自己為自己謀利是最耗能的，而當自己成為絕對中立者時，是最去哪裏都暢通無阻的。

第一份合同解約時的那份禮物，是直接寫在第一份合同中的。有不少人正是為了得到這份禮物，才在看到了第一份合同里直白的要命條款后，還能下定決心簽約。

他們想要重走一遍自己失敗的人生，想要打臉欺辱過自己的人，想要被別人追捧，想要自己的人生順利圓滿。

看着新人簽約的後勤輕描淡寫地說：“你們可以將自己在所有情緒觸發場中的經歷都當作訓練。在情緒觸發場中時，為了活得盡量舒坦，你們必然需要學會甚至精通很多東西，將自己訓練成為一個近乎全能的超人。當超人回到普通人的世界中，你們自然可以輕鬆做到普通人做不到的，享受天才的待遇。且還是預知了世界發展方向的天才。”

而對那份重啟人生的美好期待，也會成為一線員工們拼搏的動力和解約的障礙。