第七十二章 論公司治理
對於沒見過世面的新兵來說，真正的戰役往往敵人還沒看到，就結束了。
當柴胡與王暮雪將所有排列有序的底稿一本一本地擺放在明和證券28樓會議室時，一位約四十來歲，蹬着高跟鞋，衣着得體的捲髮女人笑眯眯地走了進來。
她沒吃胡延德精心準備的果盤，只是輕輕抿了一口蔣一帆沏的綠茶，點頭道：“這應該有八十多本吧……”
“八十六本。”柴胡回答。
“挺吉利的。”中年女人回答。
這位中年女人人稱芳姐，柴胡聽聞其是整個明和證券投資銀行部專門驗收底稿的負責人。
“拿詢證函我看一下。”
芳姐話音剛落，柴胡便直接閃現在第六十七冊底稿面前，迅速抽出並麻利地遞給芳姐。
“小夥子真熟，不錯！”芳姐一邊接過底稿一邊稱讚道。
柴胡彎着腰有些不好意思，他也不知自己為何對公司後台的人如此拘謹，可能是因為胡延德專門買來的水果與蔣一帆專門泡的茶，讓柴胡潛意識覺得這個叫芳姐的女人得罪不起。
芳姐一手端着茶杯，一手悠閑地翻着詢證函，沒翻幾頁便直接合上了文件夾，抬頭朝柴胡道：“走訪的我看看。”
“好。”柴胡說著直接取出第七十二冊底稿，遞給了芳姐。
當芳姐一頁一頁翻着走訪材料時，會議室無人出聲，就連一直很喜歡講話的胡延德都保持着沉默。
“小夥子真帥。”芳姐看着蔣一帆與晨光科技客戶的合影讚歎道。
蔣一帆臉一紅，露出了禮貌中帶着略微尷尬的笑容。
“有女朋友了嗎？”芳姐問道。
蔣一帆心裏咯噔一下，餘光掃過不遠處王暮雪筆直玉立的小腿，而後緊張道：“沒有沒有。”
“該有啦！這麼帥的小伙兒！單着多可惜……”芳姐邊笑邊繼續翻着訪談提綱，王暮雪發現這個芳姐根本沒有認真去看提綱中記載的文字，她只不過是走個過場，擺個形式罷了。
大約一分鐘后，芳姐再次合上了夾子，而後直接起了身：“好了，你們做得不錯，一個IPO，八十六冊，夠了。”
“辛苦芳姐！”胡延德笑道。
“胡保代別叫我芳姐了，咱們誰大誰小還不一定呢！”芳姐朝胡延德白了一眼。
胡延德聞言眼睛笑成了月牙：“芳總，辛苦芳總！”邊說邊跟着那位叫芳姐的一起出了會議室。
“這樣就算過了嗎？”當會議室門關上后柴胡小聲道，臉上露出了几絲驚愕。
“對。”蔣一帆呼了一口氣，“胡保代打過招呼的，應該不會再過來看了。”
王暮雪與柴胡四目相對，這次驗收通過得太容易，讓初上戰場的新兵們難以置信，花了足足兩個半月工夫整理的底稿，驗收的人竟然就看了兩分鐘不到。
蔣一帆似乎看出了柴胡與王暮雪的心思，示意他們坐下，而後將果盤遞給他們道：“別人不看，不代表咱們就可以不做到最好。”
“對，我聽說如果以後項目報上去發現有問題，資本監管委員會還會來現場查驗底稿，如果沒做好，現在的債以後就得償。”王暮雪道。
“是的。”蔣一帆將一塊菠蘿插起，遞給了王暮雪。
“報前無底稿，報后徒傷悲。”柴胡笑着朝嘴裏塞了一塊西瓜，鼓着腮幫子繼續道，“不過這個芳姐也太隨意了，我見她完全就沒仔細看內容。”
此話一出，
王暮雪立刻做了一個“噓”的手勢，示意柴胡隔牆有耳。
“你們覺得這個項目到目前為止，還有其他問題嗎？”蔣一帆岔開話題問道。
柴胡咽下了西瓜，仔細想了想：“大問題沒有，小問題還是有的。”
“說來聽聽。”蔣一帆認真地看向柴胡。
“問題本身不影響申報，但我總覺得他們那個李總怎麼什麼都管？連公司報修打印機，買打印紙、文具都要經過他審批簽字，當時我只不過用完了他們的打印紙，那個阿潔就直接可以打電話給總經理。”
王暮雪此時趕忙附和道：“對對，我去要員工社保記錄、公積金記錄，人力資源部跟我說也是要經過李總同意，有幾次他出差，我要材料的事情就耽擱了好幾天。”
“一帆哥。”柴胡接着道，“他李雲生是這麼大公司的總經理，管這麼細真的好嗎？”
蔣一帆思索了一會兒道：“確實不好，集權。”
“是的一帆哥，可能也就是因為李總都把權力掌握在自己手裏，所以董秘馬方看不慣他，兩個人暗地裏一直互掐。”柴胡說著又朝嘴裏塞了一塊西瓜。
“你也看出來了？”王暮雪突然笑道。
“那誰還看不出來。”柴胡咽下了西瓜，“第一次中午在他們食堂吃飯我就看出來了，而且我猜李總肯定想把公司留給國外讀書的兒子，但他兒子如果心都不在公司，不在國內，即便晨光以後上市了，做大了，也是後繼無人。”
“家族企業上市普遍都有這個問題。”蔣一帆道，“上市之後領導層的可持續性確實是個難點，目前他們公司沒其他人有李總的威信，即便我們已經給他們提出了董事會和監事會的構架建議，但總經理這個職位太重要了，如果太過集權，不利於公司其他領導層的發展。若想把企業做得大且持久，公司治理，真的很重要。”
蔣一帆所說的公司治理，從廣義角度理解，是研究企業權力安排的一門科學。
很多人在創業初期都想着同一個問題，-那就是：我應該怎麼賺錢？
他們抱着這樣的問題去試探市場，去註冊公司，去生產產品，去迎合著市場的所有瘋狂。
但當他們的公司越來越大，錢賺得越來越多，他們才意識到公司的管理體系已經無法繼續迎合市場的瘋狂了。
很少有人一開始就會想到：公司治理是什麼？在註冊公司的時候，我是不是有足夠的把握管理好一家公司？我的能力能管多大的公司？我需要一個怎樣的架構才能使得公司一直迎合市場的所有需求？
公司治理，就是解決上述問題的一門科學。
只可惜這門科學硬解釋起來有些抽象，所以我們不妨藉助下看似毫不相關的生物仿生學來研究公司治理。
公司的實質就是一群人和一堆錢組成的賺錢機器。有人群的地方就會有私心，就會有矛盾，就會產生權力，公司治理就是研究這些權力，及如何分配。
我們若將公司看成一個活生生的人，那麼參照仿生解析圖，董事會就是“大腦”，監事會是“免疫力系統”，總經理是“心臟”，總經理管轄的各部門是“五臟六腑及肢體器官”，而所謂的公司治理，就是這個人的“神經系統”。
晨光科技作為家族企業表現出的公司治理問題是，總經理所代表的“心臟”負累過重，不僅需要不停跳動給全身輸送血液，還兼任五臟六腑及肢體器官的功能，使得整個人的神經系統出現扭曲。
這個人慢走、快走、慢跑或許都還能撐下去，但如若快跑，估計是跑不動的，就算跑得動也跑不長。