二百四十四 整頓空間秩序

經過徽省的大別山時，周平安感受到了一次心靈上的震撼與洗禮。

在這裏，他見證了着名的淠史杭工程中，最艱難階段的建造過程。

此時，因為眾所周知的原因，整個工程都面臨著資金困難，技術貴乏，材料短缺等問題。

所以在施工過程中，1個勞動日僅僅補助群眾半斤口糧和1毛錢菜費，這意味着出工的群眾們幾乎是在義務勞動。

在這種窘境面前，世世代代受盡旱澇之苦的皖西人民義無反顧地站出來：“有錢要干，沒有錢也要干，我們有的是勞力，多的是智慧”。

於是，乾糧，自家帶；材料，自己籌；工具，自己備；水泥、炸藥，自己制；技術，自己學。

11條幹渠全面鋪開，最高上工人數達67.8萬，民工們挑着糧食和鋪蓋，從四面八方聚集到工地。

為了支援工程建設，群眾們開山炸石，沒有炸藥，就自己刮牆土熬硝，自製土炸藥；

沒有水泥，就自建了三個水泥廠，用石臼春，用碾子碾，石料破碎以後，用篩子篩，用手工攪拌

木料不足，就把家中蓋房子的木頭、門板都獻出來了，有的甚至把給老人準備的棺材都拆散抬到工地。

周平安親眼見證了，他們胼手胝足，肩挑手抬，艱苦奮戰，以鐵鍬、十字鎬、獨輪車等原始工具，開挖渠道，準備建設橫跨江淮、溝通三河、造福皖豫特大型灌區的過程！

雖然，周平安在此過程中深受感動，但是，他並沒有在這裏停留太多時間。

在不被人發覺的情況下，周平安偷偷的給這些艱苦奮鬥的人提供了一批工具和糧食之後，他就悄然離開了這裏。

因為周平安知道，與這些甘於奉獻的無名英雄相比，自己只是一個投機者。

帶着感動和自慚形愧，周平安進入豫省。

靠着自己偽造的有關部門的身份，再加上吸取了在魯省和徽省行動過程中的經驗教訓，周平安在災情最嚴重的幾個地方，帶走了近百萬人。

這次往空間收人，周平安是直接行動的，沒有徵詢任何人的意見。

對於無辜者，進入空間之後可以保全性命；對於施暴者，進入空間之後，以命相抵；對於始作俑者，以全家性命相抵。

別提什麼一人做事一人當，禍不及家人什麼的這套說辭。

周平安不接受這種觀點。

他就記得一句話，‘雪崩之時，沒有一片雪花是無辜的。’

周平安的想法很簡單，既然你的家人因你而收益，那，當你因為做惡而受到清算之際，你的家人也應同擔後果。

離開豫省之後，周平安又馬不停蹄的趕到了贛省，兩湖，川省和黔省，這幾個省份都是重災省份之一。

其實，當周平安在魯省往空間收人的時候，有關部門就已經注意到了。

畢竟，人命關天。

不要說是成千上萬人的莫名失蹤，就是莫名其妙的失蹤了十幾人，幾十人，這也瞞不過有心人的眼睛的。

更何況，這種事情還有先例。一年前同樣的靈異事件還沒有找尋出答桉呢，現在這種事情竟然又出現了。而且涉及範圍還出現了越來越廣的趨勢。

對於這種已經遠遠超出掌控的事情，國家自然是投入了極大的關注。

只不過，面對身懷空間的周平安，那些調查人員自然是‘肉包子打狗，一去不回’。

在他們的調查過程中，一旦被周平安察覺到，那他們的命運也就註定了：都被周平安強行收進來空間當中。

至於沒有被周平安察覺的那些人，說白了，就是他們的調查範圍，

就根本沒有涉及到周平安。

從魯省開始，一直到進入黔省，周平安就沒停止過和調查人員鬥智斗勇。

只不過，因為和周平安接觸過的人，基本上都進入了空間當中，此時又不像後世，到處有監控攝像頭。再加上周平安時不時的變換偽裝，所以，調查人員最終也沒能調查出真相。

畢竟，沒有親眼見過，誰能想到，這麼多人竟然是被一個人給帶走了呢？而親眼見過的，也都被周平安收進了空間。

因此，周平安的秘密才得以守住。

在進入彩雲省的時候，周平安的空間裏，已經有了一千二百多萬的常駐人口，其中最多的都是青壯年，老，幼人口連總人口的十分之一也沒有。

這一千餘萬人在進入空間的之前，也並不都是一無所有。

說白了，他們只是缺少能用以維持生存的糧食而已。

況且這一千二百萬人當中，還有一部分是周平安為了保密的緣故，強行將人帶進空間裏來的。

既然人都被收進入空間裏，那這些人在外界擁有的財產，也自然被周平安儘可能的都給收進空間當中去了。

為了彌補空間資源的不足，周平安甚至連這些災民的房子也都沒有放過。只要是沒有超過十米範圍之內的建築，都被他整體搬遷到了空間當中。然後被集中安放到一處，重新分配給空間裏的居民。

俗話說，爛船還有三斤釘呢。

所以，這期間，災民手裏的一些玉石，翡翠之類的石之精華，也被空間給直接吞噬了。

有道是，積少成多，集腋成裘。隨着玉石被陸陸續續的吸收，空間面積也變得愈發廣袤。

和上次收百萬人進去空間一樣，這次的一千多萬人，周平安依舊將他們都集中安置。

空間裏的每個有能力的老居民，都被分配了任務：負責管理、幫助、教導新進來空間的新居民。

除去沒有自理能力的老、病、殘、幼被集中安置之外，剩餘的新居民也被周平安以十到十五人為一組，交到了老居民的手裏。

至於空間裏的秩序，也由已經初見成效的軍隊，來負責監督管理。

正所謂，亂世需用重典。這裏沒有法官，也沒有律師，不服從管理，擾亂正常生產、生活秩序的人，下場只有一個，那就是被當眾槍斃。

不光是為了殺雞儆猴，更因為收他們進空間，就意味着在外界有同等數量和同樣境遇的人沒有得到周平安的救助。

簡單來說，只要是進入空間的人，無形當中就已經背負了一條生命的責任。所以，他們沒有試錯成本。

也許是人性本惡，也許是天性使然，總有人在吃飽喝足之後，想要的更多。

比如，有些人為了滿足自己的私慾，搬出各種‘偉光正’的理由，來扇動他人不配合空間政府人員的工作，想要挾眾攫取所謂的權利。

如果這是在外界，政府為了不引發群體性事件兒，說不定，他們的想法就成功了。

但是，這是在空間裏，三次警告之後，那些毫無悔改之意的大聰明們，都被當眾槍決了。就連那些盲目從眾者，周平安也沒有輕易的放過他們，有被槍決的，更多剩下的則被送去勞動改造去了。

其實在空間裏，槍決並不是最殘酷的懲罰，勞改才是，因為，槍決之人，不受罪，一死了之了。但是那些被判決勞改的人，在進入強行勞動之後，才會真正的體會到什麼叫做生不如死。好在，他們還有改正的機會，經過一段時間之後，也會回歸正常生活。

還有些人，將外界的一些陋習也帶到了空間當中，強取豪奪，欺上瞞下，拉幫結派，陽奉陰違等等，如果在外界，也許他們能瞞過監察人員的眼睛。但，這裏是空間，他們的所作所為，都被擁有上帝視角的周平安清清楚楚的看在眼裏。

於是，順理成章的，這些人也被周平安安排給餵了花生米。

經過這兩年多的摸索，周平安也了解到，雖然空間裏的神奇泉水，可以讓生活在空間裏的每個人都無條件的效忠自己，對自己言聽計從，但是，神奇泉水並不會改變他們的本性。

也就是說，壞人，終究還是壞人。只不過變成了效忠自己的壞人。

所以，為了減少內部消耗，周平安這才制定了以死刑為主的空間律法。——本就是必死之人，如果他們還不珍惜眼前的生活，影響空間發展，那也就沒必要再活着了。

這就是周平安的想法。

俗話說，無規矩不成方圓。

何況是幾個省份，生活習慣，社會習俗也不同的，沒有規矩的話，很容易出現問題的。

但是，在幾個省份的一千二百多萬人中，又有一很特殊的群體：人數高達二百多萬民兵與退伍老兵。

所以，周平安在借鑒外界政府模式的同時，因地制宜的建立了一套更適合空間發展的管理體系。

帶有濃厚獨裁性質的軍事化管理體系。

軍人有十大品質：

理想崇高、信仰堅定的鐵的忠心，

攻無不克、戰無不勝的鐵的意志，

志同道合、生死與共的鐵的團結，

軍令如山、步調一致的鐵的紀律，

打不垮、拖不爛的鐵的作風，

沒有借口、堅決執行的鐵的決心，

勇挑重擔、保家衛國的鐵的責任，

熱愛榮譽、奮力進取的鐵的精神，

不甘失敗、勇敢拼搏的鐵的雄心，

目標明確、全力以赴的鐵的壯志。

這都是空間一千二百多萬民眾們，需要學習與效彷的！

在周平安看來，軍事化管理可以在最短的時間內，培養民眾的鐵血精神，迅速提高民眾的執行能力。

至於獨裁，也很好理解。

在後世，周平安又不是沒有見識過，所謂皿煮人士給世界帶來的麻煩。

抽絲剝繭，你就會發現，那些皿煮人士都是打着皿煮的旗幟為自己謀取私利而已。

追根到底，皿煮只是個偽命題而已。

所以，周平安在空間裏一步到位，直接開啟獨裁統治。

“我不要你覺得，我只要我覺的”。嗯，就是這麼酸爽。

說白了，被分別安置在十二個生活區域裏的一千二百多萬民眾，周平安不需要他們主動去“想”，周平安需要的是他們去“做”。按照周平安的想法，和預定目標，任務，去做。

一聲令下，十二個生活區域就地轉變為十二個建設兵團，一千二百多萬人也按照所在生活區域，被十二個兵團瓜分。

由老居民組建的十二支隊伍，分別被新成立的保衛部和監察部吸收。

軍事技能過硬，身體素質突出的，頭腦靈活的大多被保衛部吸收。

剩下的，則轉為監察部職員。

監察部對內，保衛部對外。

同時，保衛部也被要求擴招。由原來到八萬人，擴編為二十萬人。這些人是完全脫產的專業軍人。-

倒不是周平安養不起更多的保衛人員，糧食肉食暫時是不缺的，現在限制他大規模擴編戰鬥人員的因素有兩個，一是缺少高級指揮官，二是武器數量不足。

缺少高級指揮官，即使有再多士兵，也發揮不出該有的戰鬥力。

缺少必要的武器，那就更影響戰鬥力了。

所以，暫時只能維持二十萬專業軍事人才的數量。

記得有人說過，改革就沒有不流血的。周平安深以為然。

外界中的大部分領導幹部是好的，清正廉潔，一心為公，還有能力，這樣的都被留用了。

但是，總有那麼一些濫竽充數的，和沒有自知自明的人，還想要繼續掌權。

於是，他們理所當然的被流血了。

還是那句話，空間裏沒有法官，也沒有律師，槍決，就是周平安最喜歡用以解決麻煩的手段。

為了能將自己的意志得到更貫徹的落實，周平安又在兵團之上建立了只聽命於自己的秘書室。

秘書室以琪琪格，瑪格麗塔，劉蓉，宋倩等人為主官，同時再配合以外界收進來的有經驗的官員和專業人士做顧問，協助周平安管理着整個空間。

有了秘書室的存在，周平安只需要掌控空間發展的大方向，時不時提出自己的建議和意見就行，然後，具體事務自然會有秘書們去監督，執行。

任何管理體系都不可能是完美的。所以，按照周平安的設想，這套管理體系也並不是一成不變的，它可以根據空間發展，而與時俱進的。

當然了，“賞罰嚴明”這點兒，是不能改變的。