15 雄關漫道 一十、新開始

10新開始

工作一展開，大家就發現了真正的掣肘之處，不是沒預算，而是有預算卻花不出去。

原來，這幾年折騰來折騰去，把跨界營銷的供應商給折騰沒了。

韓奇走之前，負責木瓜台項目的博聖，後來因為兩年到期，換屆時被選了下去。現在選上來的眾星，能力不錯，但是業務範圍窄，公司只給他們做娛樂激活業務。

而PR、Social的供應商，則會把產品營銷、電商項目、核心事件話題等，一股腦分掉。等到眾星入局時，只剩下看不見的幾個小項目了。這樣下去，才半年時間，眾星服務華威的就只剩下個位數的幾個人了。

人少還在其次，因為不產糧，漸漸的這個項目組成了兼職——組員們平時干其他品牌的項目，等華威召喚時，再臨時組隊，給一些拼湊的方案。

這樣下去，就是惡性循環。眾星在內部的口碑差起來，業務也越做越少。

對韓奇來說，他不在乎到底是哪一家供應商在服務，關鍵是要有人有團隊。畢竟，好的內容要依靠好的傳播，好的傳播要依靠好的團隊。

沒有人，再多預算也是白費。

於是，跟雲哥打好招呼之後，他就去找採購主管溝通，要求再進行一輪供應商的PK。

採購的負責人管總，打着官腔把需求懟回來了。“你們先用着現有的供應商，如果不滿足要求，提出整改意見，我們給供應商一個改進的機會。如果還是不滿足需求，咱們重新招標，正式到市場上找一找，找到滿意的為止。”

當然，話都在理。

韓奇把眾星的項目負責人叫到了深圳，面聊之後，發現了癥結。

之前因為項目的內耗，及預算的起起伏伏，所以沒有固定團隊，如果現在預估年度預算的範圍，那麼公司會根據預算設置對應的團隊規模。

韓奇當然還不知道現在的年度預算，但是估還是估的出來。一個傳播項目兩三百萬，一年十個左右就是兩千萬。即使打點折，一千五是有的。

“你們可以按照1千萬以上的規模預估，多則兩千。但現在誰也沒法打包票，且預算就算有，也不一定是你們用。如果團隊差，方案過不了，或者執行效果不行，季度復盤打了差評，那就會自動啟動第二家備用供應商。”

恩威並施之後，眾星很快來開了第二次會。

這次，來了將近十個人。

包括一個客戶總監，一個項目經理，兩個項目策劃，兩個創意策劃，兩個文案，及對應的設計和外圍支援的創意總監。

“這個團隊是頂配了，我們是希望全身心的好好服務華威的，也希望你們多給機會，讓我們把項目做成年度案例，行業亮點。”

“嗯，我們一起努力，希望你們多發光。”

韓奇想着正好藉此機會帶新人，於是，把之前在跟的唱歌節目，分給了維維和唐唐，她們倆帶着眾星，策劃餘下幾期的傳播。

這樣，既能考驗團隊策劃能力，也能磨合大家的流程，還能鍛煉新人。可以說是一魚三吃。

第一個亮點，就這樣很快到來了。