14 不良資產 五、安哥的結局

5、安哥的結局

沒有人能夠想到，不到兩年時間，安哥從風光無兩的東南亞地區部負責人，一朝跌落神壇，成了人人喊打的“落水狗”。他本身對自己的定位和期望都不低，哪受得了這份窩囊氣。

所以當張大偉給他安排回國培訓，然後再找機會，換個省區繼續乾的選擇時，安哥直接選擇了嗤之以鼻。

“你們他么的也真會安排，我海外闖蕩這麼久，沒有功勞也有苦勞吧，現在想隨便找個省就打發了。搞笑呢。”

“小安，你的心情我們都理解。但是公司也有公司的考慮，你要服從組織安排。”

“我不想服從了，你們就瞎安排吧，老子不陪你們玩了。”

其實，在上次鱷魚宴之後，張大偉告訴他公司可能會調整東南亞區域時，安哥已經失眠過幾天了。那幾天裏，他遊了幾個小時的泳，最終想明白了，“一將功成萬骨枯”，只要貨沒賣出去，說再多都沒用。

交情、人情，都只是錦上添花，業績才是唯一的尚方寶劍。

想明白這個道理之後，安哥反而洒脫了。反正死馬當作活馬醫，再試試吧。實在不行，只能老和尚換廟走着瞧了。

還好，帶着華威高管的光環，在行業內再就業是沒什麼擔憂的。只是，對安哥來說，有點“壯志未酬”的意思。東南亞這一波，還是很不甘心。且，敗在大勢已去上，敗在人心不齊上，也敗在自己管理不善上。

雖然大家平時對安哥也有吐槽，但真正面對他要離去這件事，還是有點受震撼的。看來趙總是真的下得去手，哪怕是自己的舊部，只要出了問題，也是不會保的。

而關於安哥的工作方式，大家也各有臧否。

小波反思的是，之前大家的溝通不夠通暢，有時候安哥的指令不夠合理，但是下面的人不敢反對，也不提出直接的修改意見，稀里糊塗就執行了，發現不對時，往往已經執行一段時間了，再調頭，兩敗俱傷。

桂林則覺得，安哥雖然平時對人還不錯，但是開會或遇到事情，比較愛擺官架子，不夠落地，說話也是以方法論、策略、思路為主，不喜歡聊具體措施，很多建議也不夠落地，跟合作方溝通時，承諾過高，很多時候無法達成，會造成後續的麻煩和糾紛。

春哥之前被安哥擺了一道，現在仍在懊悔，不過因為跑步的愛好，兩人還有一些共同語言，安哥這個人私下相處還可以，但不適合共事，擔責差一些，關鍵時刻會讓下面的弟兄頂上來。

至於徐小青，他正在越南偷着樂。因為已經接到張大偉的信息，李小安走了之後，泰國會空下來一段時間，交給他一起兼管，短期內也不會再招新的國家代表。

東南亞地區部，則與南太合併，整體改成亞太地區部，從俄羅斯大區調一個高層過來，管理整體亞太業務。

隨之而來的是，MKT側也將合併為亞太營銷中心，而泰國、越南、馬來、菲律賓，則成為分支，各自仍有MKT團隊，但只負責簡單的本地化，核心的媒介、TVC及大預算，則收歸總部管理。

而管理亞太MKT的，將是俄羅斯的中方MKT刑爺。

韓奇接到這個消息時，其實已經在找國內的位置。

安哥走了之後，泰國的業務，感覺已經散了一半。雖然風華仍在堅持，但是團隊的骨幹，已經在陸續回國，而老撾、柬埔寨，也已經明確放棄了——看這架勢，泰國的塌陷，應該只是時間問題。

對韓奇來說，MKT如果沒有預算，有沒有明確的銷售目標驅動的話，那其實已經名存實亡了。

近來也有不少獵頭找過來，想挖他去競品的東南亞市場，但是綜合考慮之後，韓奇還是想先找找國內的位置。

畢竟，已經來華威快三年了，三年五年是個坎，如果這時候走，着實有些不划算。

在華威這個公司，如果發展順利，五年會有層級的大提升，而三年則是收入的進步。如果半途而廢，那這段職場經歷，可能是浪費的。尤其是現在的情況，對韓奇來說，屬於“創業未半而中道崩阻”，從職場經歷來看，前半段是娛樂營銷、跨界整合，後半段是海外營銷、產品操盤。

不如繼續奮鬥幾年，把跨界或整合營銷做細，做出震撼行業的案例，到時不管是個人的職級提升、收入增長，還是在行業內的選擇機會，應該都會上一個台階。

對韓奇來說，早走就等於虧了，而晚走呢，誰知道會遇到什麼機會。

一切，都未可知。